浅谈如何使道桥项目井然有序的进行

　　3.修建便道勿计小利
　　简单地讲:1)要集中力量快修;2)要高标准修建。一拖半个月或一个月修不好,修好了的便道经常损坏、维修是应坚决杜绝的。
　　4.精心编制施工组织计划
　　施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程,为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系,必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求,在原始资料调查分析的基础上,精心编制施工组织设计,才能切实指导该工程全部施工活动。在此值得指出的是必须加强计划落实,项目部要经过科学计算、开会论证等确定平行施工、依次施工、分段流水施工方案,编制工程施工进度计划网络图,确定影响进度的关键因素,找准关键线道,在总进度计划的基础上编制里程碑式进度计划,即编制月、周进度计划,甚至要细化到每一天。每天都要召开进度落实碰头会,如进度滞后,要分析原因,采取补救措施。特别强调工程质量不能返工,质量返工也是进度滞后的主要原因之一。进度计划关键在“落实”。
　　5.统筹配置资源
　　生产要素配置组织得当,充分合理利用,可以以一当十,高效运行;一旦配置不尽合理,运行效率会大打折扣,且还会使施工生产造成被动局面。如何做到合理配置,统筹兼顾:
　　(1)尽量选择机械化施工方式,减少人力施工,以提高施工效率,满足工期需要。
　　(2)尽量选择一两个内部施工队,无数事实证明,关键时候还是内部队伍力挽危澜。公路、市政项目施工进度都要求快,小项目要选择大的内部队伍,大项目要选择专业化内部队伍,这样才能保证需要和应急处理突发性事情,攻克骨头工程。
　　(3)机械设备的配备原则。配备少量机械以应付各种零用,不能受制于市场。多数机械设备应当通过社会化予以解决,以减少公司或项目购买机械设备的压力,把更多的资金集中起来用在刀刃上。
四、提升执行力
　　1.制度执行。公司、项目部都有完整的制度,但执行力差,收效甚微,其症结是没有真正执行制度。制度要顺利执行,首先项目经理必须提高认识,制度即法律,项目经理必须身体力行,处处讲制度、事事讲制度,久而久之,制度就融入员工血液,自觉地将制度作为自己的行动指南,其实这就是企业文化的形成过程,也是重要组成部分,大家都能按制度工作就可以做到各司其职、各尽其能,改变混乱局面。
　　2.要改变员工的观念,俗称洗脑。在员工接受了新的观念之后,还要教会、帮助员工改变原来的工作习惯,而这一点对很多员工来说相当痛苦,现实中往往很多新制度就毁于员工的操作习惯不能改变上。在转变了员工的观念之后,不仅要耐心教导,更要监督责任人养成习惯,方能保证制度的有效执行。
　　3.制度建设必须与企业文化相融合。本人认为企业文化就是在企业的成长过程中形成的一种性格与方法论,员工应该学习并作为自己的指导思想及行动指南,一旦形成企业文化,管理就会轻松自得。
　　4.建立培训制度。
　　5.根本解决执行力的方法就是自新毕业的学生开始培养与公司的感情,并且定期进行各式各样培训,举行新式拜师仪式,选公司的忠实员工充当师傅,只有有感情才可能忠于公司。另外还应该在内部选拔忠义年轻人去专门学校或由公司的专家进行为期半年或一年的培训,按照大学教材讲授,培养自己的人才。
        五、结语
　　综上所述,笔者认为正确选人、用人,做好做足施工准备,通过过程管理及培训等来提升执行力,这三点是保证项目有效控制、有序进展的根本管理方法,其他任何问题都可迎刃而解。