试析良好的激励催生优秀的业绩

   第三个特点是实施业绩期权奖励制以及大福利对公司做出重大贡献的员工和中坚管理人员实行期权奖励，并在规定年限后兑现鼓励员工爱岗敬业;对人力资源的稳定性起了重要的作用。JAC实行多种形式的福利奖励.如为员工提供一些免费的培训机会不断提升员工的生存的能力;为员工提供良好的福利住房、医疗保健以及良好的社区建设等。
　　JAC的员工成长激励体系
    JAC充分尊重员工的人格尊严珍爱每一个生命.JAC对员工的价值观是:系统运用JAC的一切资源让每一位进入JAC的人能有机会成全自我.
    为此JAC为员工创建了三条成长路径一条是技术人员成长路径，一条是管理人员成长路径一条是生产人员成长路径.每条成长路径都有相应的职务序列每个职务的晋升又都有相应的品格、知识和能力的要求不同的职务给予不同职务津贴.
    满足员工内在的心理需求.工作除了有满足基本生活需求的功能外还有满足其他心理需求的功能.工作是各种社会需求满足的工具.通过完成工作可以满足社会交往显示才能施展抱负行使权力r取得成就，发挥创造力获得社会尊重.员工成长路径的设立，很好地将员工的内在需求与员工的工作结合起来，员工通过努力工作努力学习就可以获得职务提升.不仅收入得以提高，同时员工可以获得安全的、社会的、受尊重的、自我实现的等需求心理上的满足.为员工的成长指明了方向.通过成长路径的设立每个员工都可以根据自己的成长需求自由选择.这就为每一位员工提供了努力方向明确了学习目标创造了成长空间，激发了向上动力.目前，JAC正形成一股充满生机的学习流很多员工业余时间的一大趣事就是到培训中心参加培训。
　　企业文化激励体系
    企业文化通过企业生产经营的物质基础和生产经营的产品及服务不仅反映出企业的生产经营特色、组织特色和管理特色等更反映出企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观念和行为规范.它既是了解社会文明程度的一个窗口又是社会当代文化的生长点.从狭义上讲企业文化体现为人本管理理论的最高层次.企业文化重视人的因素强调精神文化的力量希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范.凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性引导企业员工为企业和社会的发展而努力.
    几年来JAC以建立学习型组织统揽全局营造家园式的和谐氛围.建立反馈、反思、共享体系，让每个人在组织中能够获得创造未来的能量.从中层干部到全体员工进行学习型组织培训不断改变观念，自我超越克服自我设限，勇于打破一切常规:改善心智模式，习惯把镜子转向自身，不归罪于外;建立共同愿景在工作中活出生命的意义;系统思考建立大局观念:团队学习个人在组织中获得成长.使得1+1+1>3。
    从劳动.人事、工资三项制度改革，到建立JAC员工基本行为规范,JAC的价值观体系、JAC人的基本品格等，JAC正在形成自己特有的企业文化。JAC在长期的生产经营实践中形成了自己丰富的企业文化.正在潜移默化地影响着JAC的员工激励着JAC员工不断努力工作凡事追求精益不断取得进步。