试析加强金融机构高管人员管理的思考

   在实际考核工作中，这两种最常用的方法也不是截然分开的，经常是混合使用，考核结果也往往是两种考核方式的综合结果
    (二)考核的步骤二1.成立临时考核工作小组，负责考核工作的具体事务，其主要职责是:拟定考核工作计划，制定考核工作程序，接受高级管理人员述职，核准考核工作结果2.述职:由被考核者向考核小组述职，同时吸收被考核者的直接下级和同级的有关人员参加，述职要采取书面的方式进行3评议:由被考核者述职后，考核组应组织民主评议、个别谈话，根据实际情况可分为一个谈话小组或几个小组，但每个小组不能少于二人，民主评议的方式可以采取面对面，也可以采取背靠背，但实际工作中，主要还是采取背靠背的方式进行4.测评:运用测评法，将系列测评表分别发给相关人员，进行测评考核，得出测评结果_5.评鉴:考核小组根据被考核者工作情况，民主评议情况，及民主测评情况，综合提出评鉴意见，并——目户尸记人《金融机构高级管理人员考核征求意见书》6.反馈:考核小组将评鉴意见以谈话方式反馈给被考核者，提出其工作中的成绩，不足以及今后努力的方向，被s-核者应在《金融机构高级管理人员考核征求意见书》签署意见，被考核者对评鉴结如有异议，可以向考核小组提出或向其主管机关申述二7一审核:考核小组将评鉴结论。及被考核者的意见向主管或本行监管委员会报告后，将每个高管人员的考核情况记入高管人员业绩档案二8.考核结果运用:考核结果一般分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次，对考核结果确认为优秀和不称职人员，应建议金融机构组织、人事部门做进一步了解后，拿出使用和处理意见，反馈给监管当局
    (三)考核的内容。考核的内容:主要是德、能、勤、绩四个方面，其中:德，主要考核高管人员政治立场、政治态度，考核其是否具备公正、诚实、廉洁的品质和正派的工作作风，以及对其个人品行生活方式变化、异常消费等情况进行必要调查能，主要考核高管人员是否具备较高的政策理论水平和法律法规水平，是否能认真贯彻执行国家金融方针政策，金融法律法规，是否能够根据本单位的具体情况采取有针对性的措施，提高经营管理水平和竞争能力。勤，主要考核其各项内控制度的建立健全和执行情况，各项经营活动是否按照法律法规进行，各种财务报表是否真实，是否按规定及时、准确报送有关部门。绩、主要考核其工作任务完成情况，经营管理水平是否得到整体的提高、各项业务是否得到长足发展。
　　四、应注意的几个问题
    (一)划清高管人员考核与组织人事考核的界限金融机构高级管理人员考核与金融机构内部干部组织人事考核是两个完全不同的概念，但从考核的方法、步骤、内容上看，它们之间既有相同点，也有不同点。1.相同点:首先，两种考核所采取的方法基本相同，都是采取测评法、谈话法，或两种方法混合使用的基本形式:其次，两种考核所采取的步骤基本一致。2.不同点:两种考核的侧重点不尽相同由于考核者的职责不同，决定了两种考核内容侧重点有所不同金融机构系统内部组织、人事部门考核侧重点在个人能力和工作业绩方面，金融监管当局侧重点在执行内控制度和工作业绩方面。
　　(二)注意处理好与被考核者上级机关的关系金融机构高级管理人员的上级机关，作为金融机构的行政管理机构和高管人员的直接管理者，其职责与权力决定了金融监管当局在考核高管人员时应该与之取得联系:这里有必要采取以下步骤。一是送达《金融机构高级管理人员民主测评表》及时征求被考核人员意见二是意见反馈，考核结束后，由考核部门形成完整的考核工作总结，在报送上级行的同时，经研究可以抄送被考核者的上级机关。
    进行高级管理人员考核是为了正确评价高级管理人员的工作业绩和现实表现，为培养高素质金融人才提供系统的、客观的依据高级管理人员考核的目的在f:客观评价高级管理人员履行岗位职责情况，为其进行阶段性评价，激励和督促高管人员尽职尽责，积极工作还有重要一点是通过金融监管当局对金融机构高管人员行为、工作业绩情况考核，能够进一步调动金融机构的广大员工对高级管理人员进行民主监督的自觉性，提高于部、职工民主监督的意识