金融危机下石油物探企业的经营策略

　　摘要：2007 年美国的“次贷危机”已成为波及全球的危机，国际原油价格加速回落，石油投资也出现急剧降温。本文从金融危机出发，分析了石油物探行业的现状，说明了从长远来看，石油行业特别是石油勘探与开发仍将是稳定的投资行业。提出了面对严峻的金融危机，物探应采取的相应策略。
　　关键词：金融危机；石油物探；策略；发展
　　
　　一、前言
　　
　　2008年，由美国次贷危机引发的金融危机迅速向全球蔓延，这场被称为1929年大萧条以来最严重的金融危机把世界推向衰退的边缘，危机从虚拟的金融领域快速向实体经济领域扩散，全球经济面临的滑坡风险日益加大，多国经济放缓甚至出现衰退、无数企业倒闭或者大面积裁员。为挽救世界经济陷入更严重的衰退，各国紧急行动起来，采用降息以及注入流动性等方法联手阻止经济的进一步下滑。
　　在石油经济领域，随着石油美元化和石油金融化的深入发展，从2004年开始一路走高的国际油价在2008年7月11日创下每桶147.27美元的最高纪录，而从9月份开始形势急转直下，受金融危机的影响，国际油价出现连续暴跌，金融资产快速撤离高风险的石油期货市场，到12月18日石油价格已经跌破40美元，绝对跌幅超过70％，短短半年时间石油市场经历了冰火两重天。如果说石油价格的大幅波动主要是因为国际金融炒家在原油期货市场的疯狂炒作，那么目前世界经济形势的急剧恶化已经在实体经济的石油需求上得到反映，欧美等发达经济体的石油需求开始出现绝对下降，以为代表的新兴市场的石油需求增长也明显放慢。金融危机造成了人们悲观的心理预期，加重了石油市场的低迷气氛，至今国际油价仍在40美元左右徘徊。
　　
　　二、金融危机下石油物探行业面临的情况分析
　　
　　金融危机弥漫全球，中国难以独善其身。2008年9月以来，中国经济骤然变“冷”，成品油供应迅速由偏紧转向过剩，虽然国家进行成品油税费改革并下调成品油价格，但成品油市场需求依然疲软。短期内国际油价仍将在低位徘徊，并且没有“见底”的信号。从长期来看，世界石油消费仍将持续增长，作为全球经济增长新引擎的中国，经济仍能保持较快增长，加之中国已经进入汽车时代，并正在加快城市化进程，未来推动中国以及发展中国家石油消费增长的主要因素并没有发生实质性变化，有预计认为未来中国的石油消费年均增速将会保持在4％或是略高的水平，所以石油物探行业未来发展前景依然看好。
　　此轮低油价周期也为我国石油物探企业的调整和发展提供了难得的契机。历史上国际大型物探公司在面对行业供给过剩问题时便采取总量缩减和行业联合以提高自身的竞争力。1998年油价大跌以后，世界石油物探行业出现了萎缩，生产能力极度过剩。国外一些公司趁机进行了一系列的兼并重组，不但没有在困难中跌倒，反而比原来更加壮大。如斯伦贝谢于2000年与贝克休斯联合成立WGC（WesternGeco）公司；CGG公司为了加强其核心业务能力，先后收购了12家公司、剥离了7家公司，并在2006年与Veritas合并，综合实力超过了WesternGeco成为物探行业的首位的超级地球物理公司。从以上可以看出，我国石油物探公司要想在困境中求生存，在激烈的竞争中获得优势，必须适应世界物探行业的发展变化，抓住低油价周期物探行业兼并整合这一机会，提高自身实力，改变经营策略，真正成为国际一流的物探公司。
　　
　　三、对石油物探企业经营策略的一些建议
　　
　　1.坚持技术创新
　　物探公司的竞争优势不仅取决于其现有的技术水平，更依赖于持续的技术创新能力。先进技术不但可以提高钻井成功率、降低找油成本，还可加强石油公司低成本有效开发管理油气藏的能力，能够极大地提高公司的竞争优势。
　　与国外公司相比，技术发展水平总体滞后的我国物探企业必须加快提升自主创新能力，努力突破关键技术“瓶颈”。可以考虑采取如下措施：
　　(1)在研究机构和大学密集的地区如北京等地成立研发中心，利用地缘优势吸引人才。
　　(2)加强科技管理工作，实施科技项目负责制，实行全过程责任控制。
　　(3)健全完善科技人员激励机制，加大技术要素参与分配的政策研究力度，配套完善有关实施细则，充分调动科技人员从事技术研发的积极性。
　　(4)通过购买先进技术提升技术实力，并加快先进技术的消化和吸收，在短时间内提高生产力。
　　
　　2.确立多元化发展战略，推进以物探业务为中心的一体化服务
　　世界各大物探公司都选择了以加强油气田开发生产服务为发展方向，寻求建立勘探、开发和生产一体化的物探服务体系，延伸地震技术服务领域，力求密切与石油公司的关系，求得生存和发展。而石油公司为了加快工程进度和降低成本，喜欢将业务承包给能够完成一揽子业务的公司，加快工程进度和降低成本，因此我国物探企业必然要朝着能够提供一体化解决方案的方向发展。一方面是发展采集、处理、解释和管理的一体化。我国的物探公司(如BGP)在陆上采集方面具有很强的竞争实力，而海上采集和处理解释方面竞争力相对较弱。要提高处理解释一体化能力就必须大力发展海上采集能力和处理解释能力；另一方面要对不同勘探开发服务领域（包括数据管理、油藏描述、油井信息解释等）的物探服务进行组合，从而为石油公司提供满意的地球解决方案。 　　3.重视人力资源管理
　　想要技术创新，提高的竞争能力，人才是关键。油气勘探是一个融智力密集型和技术密集型于一体的行业，人力资源是企业的第一资源，只有充分调动各类人才的积极性，公司才能具有强大的凝聚力和竞争力，才能保证生产经营和改革的顺利进行，才能更快地实现提高公司竞争力的发展目标。由于石油物探是一个特殊的行业，因此在实际的人力工作中还存在着许多问题。由于工作本身的特性，物探公司约50％以上的在职员工要长年远离家庭工作。照顾父母、配偶、子女都很不方便，家庭成员之间的交流沟通也存在问题。还有国外部分员工存在“思归”心理。这些问题若不能得到很好的解决，会对员工的积极性造成很大的影响，进而影响他们才能的施展与发挥。因此首先要结合企业实际，进行的人力资源规划，合理配置人员，建立激励充分的薪酬分配机制，营造和谐的工作环境和氛围，使人岗相宜、人事相宜、人尽其才，充分发挥职工的潜能；其次要进一步完善专家、科技带头人的考核评价体系，鼓励科技人员潜心技术研究，努力成为国内外物探行业卓有建树、享有盛名的知名专家。总之只有以人为本，把人力资源建设作为科技创新型企业建设的一项重要战略任务抓紧抓好，才能从根本上提高企业的持续创新能力和核心竞争力。
　　
　　4.制定明确的市场营销战略，选择合适的营销手段
　　(1)要制定明确的市场营销策略。从企业管理理论来看，战略是企业成功与失败的关键，具体到石油物探行业来说，企业应该结合自己的特点，制定不同的市场营销战略。具备设备优势、技术优势和工程项目管理等多种优势的企业，可以成功选用全面成本领先战略。由于任何物探企业都不太可能同时在山地、农田、城市、水网、沙漠等不同地质特征勘探中保有优势，所以企业也可采用差异化策略。只要有针对性的选定目标顾客，开展差异化营销，每一个物探企业都有发挥自身优势的空间。例如Western-Geco公司对Q技术所制定的战略属于差异化战略。
　　(2)要选择合适的营销手段。由于不同物探技术使用的领域各不相同，决定了物探市场的营销不是大众营销，而是定向营销。在广告宣传时也应该选择有针对性的专业媒体进行广告宣传，而不是在大众媒体上进行无效的广告推销。
　　(3)要注意内部营销。内部营销是一项管理战路，其核心是培养对员工的顾客服务意识，把产品和服务通过营销活动推向外部市场之前，应先将其对内部员工进行营销。内部营销作为一种管理过程，能将企业的各种功能结合起来。要求企业注意内部营销，其目的就在于纠正人们关于营销只看到外部营销的片面观点，从而改善企业的整体营销效果。
　　
　　四、结语
　　
　　此次国际危机，在造成世界整体衰退的同时，也极大地影响了国际石油市场的稳定，导致了油价加速回落与石油投资急剧降温的现状。但从长期来看，随着世界经济的复苏、石油需求的逐渐加大与世界石油市场多方利益的调整，石油市场也会逐渐复苏，石油投资也会逐渐增温。因此，一方面石油物探企业要根据经济形势，确定适当的经营策略，首先在困境中求得生存；另一方面，要抓住这次低油价周期的机会进行改革调整，在激烈的市场竞争中赢得主动，促进企业的持续有效发展。
　　
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　　[3]巩颖勤 刘文朝 周青：关于石油物探企业市场营销的思考[J].河南石油，2006，20（3）.