新经济时代的中央商务区——对北京cbd定位和发展思路的建议

   　【论文关键词】新经济  CBD  北京  发展思路
　　　【论文提要】中央商务区作为国际化大都市的重要标志，必然受到新经济的影响。本文对新经济时代中央商务区的发展趋势进行7预测，从而导出北京中央商务区的发展思路。
　　I“新经济”与“传统经济”之比较
　　如何认识新经济和定位新经济下的中央商务区(CHD)，是目前中央商务区建设中极具争议的两个方面。
　　1,1何谓“新经齐，
    “新经济”作为一个崭新的概念，最早出现于1996年12月34日美国《商业周刊)发表的一组文章中。进入20世纪9(I年代后期，美国经济出现了1I4个月的持续增长，而与这种经济高增长率同步的则是较低的通货膨胀率、低消费和低失业率(即所谓的“三低一高”现象)。传统经济学原理无法对这一现象做出合理的解释，.“新经济”理论由此应运而生。尽管人们对此看.法不一，但“新经济”已不是一个纯粹的概念，而是席卷全球的一次经济浪潮，有学者称把之为，’新经济革命”。2040年上半年，美国纳斯达克指数的起伏与调整，让更多的人认识到，新经济不是虚拟经济与泡沫经济，而是经济全球化和知识经济的必然产物。
　　1,2新经济之特，氛
    新经济有以下三个显著特点:
    第一，新经济是一种突变型经济，它与信息技术和网络经济的迅猛发展有着密切的关系，且它的到来异常迅猛，发展日新月异:
    第二，新经济与传统经济并不相互对立，双方处于一种互动状态，你中有我，我中有你，具有换位特征:
    第三，新经济更多地包含了“以人为本”的理念，不仅所有发明充分展现人性化，而且在管理、服务、技术上也体现其人性化的特征。
　　2新经济时代的中央商务区
    中央商务区作为国际化大都市的重要标志，必然受到新经济的影响。探讨新经济时代中央商务区的构建，实际上是通过对中央商务区现在与未来的比较，揭示新经济对中央商务区的挑战，丰富和深化中央商务区的定位、结构和功能，预测新经济时代中央商务区的发展趋势，从而导出新经济时代中央商务区的发展思路。我认为，新经济时代的中央商务区具有以下特征。
　　2.1地理位置:从都市的黄金地段(中心区域)到经济的核心区域
    传统经济下的中央商务区一般设在都市的黄金地段或中心区域，新经济下的中央商务区则设在经济的核心区域。美国加利佛尼亚的硅谷成为全美经济中心，就是一个典型。
　　2.2基拙设施:从“七通一平+国际商务办公设施”到“且塞础设施+全光纤通迅网络和超宽频传输+新一代社区网络通讯技术(DSL )+电子传输商务技松多元通讯技术整合”

    传统经济下的中央商务区注重国际商务办公设施的建设，新经济下的中央商务区则必须具备电子商务基础设施、全光纤通讯网络、超宽频传输、社区网络通讯技术、电子传输商务技术及多元通讯技术的支持。
　　2,3环境形象:从“硬件(建筑物)+软件〔法律)”到“生态+人文”
    传统经济下的中央商务区注重建筑物的建造和法律体系的建设，新经济下的中央商务区更重视生态系统和人文环境的建设。
　　2.4功能要求:从“万商云集+高度聚粼高效运作”到“即时全球同势全面信I朗七”
    传统经济下的中央商务区万商云集，人员和机构高度聚集。新经济下的中央商务区则要求能够与全球进行同步、高效、便捷的信息沟通。
　　2.5区位条件:“土地+容积率+建筑高度+城区风貌’到“科技+人才+空间+文化，
    传统经济下的中央商务区重视土地，空间向纵向发展。新经济下的中央商务区则更重视科技和人才，空间向横向发展，且越来越重视商务区文化氛围的营造。
　　2.b经济形态:从规模经济到时间经济传统经济讲求规模，通过扩大

规模降低成本来增加销量。新经济强调时间，时间上领先便预示着成功。
　　2.?组织形态:从经营型到“投资型+学习型”
    20世纪初，以美国为首的许多跨国公司的经营权掌握在创业者家族手中，被称为“家庭资本主义时代”。之后，家族企业由专门的管理者经营，进入“管理者资本主义时代”。90年代后，网络经济与机构投资人迅速崛起，全球资源迅速重新配置。投资人改组经理阶层，进入“投资人资本主义时代”。为了保证跨国公司的人力资源能够快速适应新经济的发展需要，一些著名跨国公司启用新经济企业领袖，开始设置首席知识执行长或智力资本副总裁等职位。
　　2.8生产方式:从“机器十电脑”到“仃斗想象力”
    传统经济的生产方式依靠大规模的机械化生产。在信息技术迅猛发展的新径济时代，人们的想象力和创造力显得格外重要。
　　2.9跨国会司:从“国际化的营运中心十研发中心”到全球化的无中心 
   在传统经济思维中，人们往往把企业规模的庞大等同于实力强大，但新经济恰好相反。在全球化经营中，一种新的机构模式正在形成，并发挥着新型跨国公司的优势，人们称之为无中心公司。无中心公司总部不是经营中心，而是全球运营中心。如著名的ABB公司在全球有雇员24万人，在欧、美、亚洲均设有公司，并有巨额投资，年收入超过X50亿美元。其设在苏黎士的总部，1988年创建时有164Q人，现只有10G人。这是一间典型的没有地域中心的公司，它打破了国界，成为具有全球性协作中心的国家级公司联合体。ABB公司总裁阿西·巴尼维克把其公司的运作概括为“全球化的思想，地区性的行动”。这是一种为平衡核心技术与全球化规模，却不影响地区市场的创新模式，是新经济全球化营运中心的成功模式。这种模式非常适合于掀乏济对跨国公司规模既大又精、管理既分散又集中的要求。
　　2,1G变革模式:从渐变到突变
    传统经济的变革通常表现为渐变的形式。新经济更加强调时间领先，加之人们适应力的提高，新经济的变革通常表现为突变的形式。
　　2.11领导行为:从“权力十影响力”到“教练斗适应力”
    进入新经济时代，传统经济下工业社会中领导的“权力”魅力己经衰减。掌握知识与不断学习，己成为适应新经济的“权力”。领导者与企业员工演变为类似教练员与运动员的合作关系。人们对快速变化世界的认知能力，成为最有效的领导资源。
　　2.12竞争方戈从市场竞争至卿淡竞争
    新经济时代，跨国公司的经营者难以从市场上追踪到有形的竞争对手，且竞争变得异常橄烈和快速。如美国JOl-INSON公司每天上午通过电视会议，与远在美国和欧洲的客户进行会晤，可在6周内形成一种产品概念并提供产品原形。
　　2,13对富形态:从货币与资本到“货币与资本+新型财富”
    传统经济下的财富表现为货币与资本，新经济则不断出现新型财富，如“感受经济”就是一例。