新时期加强供电企业财务管理的探究

　　(二)加强资产管理，确保资产安全完整 
　　1、是要加强固定资产管理。要真正意识到供电企业的固定资产是确保单位正常运转和完成各项工作任务的基础，加强固定资产管理，确保其安全完整，具有重要意义，因此在日常工作中要从如下方面抓起：一是对新增资产要及时办理入账手续，并同时登记固定资产台账，详细记录各项信息，为日后规范管理奠定基础；二是要加强日常管理，要将保管责任落实到使用部门或使用人，同时要加强保养维护，确保其功能的正常发挥，避免因保管、维护不善而造成流失或提前报废现象的发生；三是要进行定期不定期的清查盘点，及时了解资产状况，并进行账账、账实核对，弄清实际存量，对闲置、报废资产及时按规定办理相关手续，进行处置，避免虚增账面资产，形成闲置浪费现象。 
　　2、是加强存货类资产管理。作为供电企业，存货类资产品种繁多，管理难度大，加强该类资产管理有利于控制和节约企业生产成本，因此更要加强管理：一是要制定完善的管理措施，明确相关管理人员的责任，并强化考核；二是要规范入库，领用、报废手续，以此作为财务核算和账实、账账核对的依据；三是要严格执行清查盘点制度。要经常性地进行清查盘点，了解实际存量，保持库存的最佳存量，避免出现库存不足，影响了正常施工的需要，或大量积压，占用了大量资金，造成浪费的现象。 
　　 
　　(三)加强应收账款管理，提高资金使用效益 
　　要加强对应收账款的管理，要根据对方单位的资信情况，严格控制应收账款的审批权限，同时加强对对方经营状况的跟踪分析，落实相关责任人员采取切实措施加强应收账款管理和清收工作，为企业发展提高足够的资金保障，尽可能减少融资，降低资金成本，同时避免出现坏账、呆账，给单位造成重大经济损失的现象。 
　　 
　　(四)大力压缩生产成本和管理费用，提升企业盈利能力 
　　在日常施工和管理过程中，要牢固树立节约意识和成本意识，完善和制订各项支出的控制措施并予以严格执行，大力压缩、控制项目施工成本和管理费用，杜绝施工和管理工作中的挥霍浪费行为，同时要实行全面预算管理制度，加强预算执行的分析和支出控制，以将各项成本控制在预定范围内，为实现企业的经营目标而努力。 
　　加强财务管理，规范内部运作，这是经济发展形势和现代企业管理提出的要求，供电企业要真正意识到财务管理工作的重要性，不断完善内部财务管理制度，采取切实措施强化管理，压缩经营成本，不断提高自身经济效益，才能促进自身的健康、有序发展。 
　　 
　　参考文献： 
　　[1]吕志勇，加强县级供电企业财务管理的探讨[J]，武汉工程职业技术学院学报，2008，20(04). 
　　[2]李菡，关于加强对县级供电企业管理的几点思考[J]，中国学术研究，2010(05).