对油田企业内部财务控制的思考

　　（三）不断提升财会人员的素质
　　财会人员是承担会计工作的主要责任者，其业务水平、敬业精神、工作能力以及沟通能力等各方面素质水平的高低是决定油田企业内部财务控制制度能否得到有效执行的关键因素。
　　（四）建立有效的财务内控制度
　　油田企业要紧密联系本单位的实际情况，建立职责分明、制度规定健全、操作运行有序的财务内控制度，并且处理好成本控制与效益控制之间的关系。科学的划分每个职位的工作责任，明确各项财务工作的目标及职责，保证财会部门的工作有据可依，同时也能保证相互关联责任间的制约。只有制定了明确的岗位职责、工作范围及工作权限，才能形成节节相扣的企业内部控制运行模式。
        （五）执行全面预算管理
　　全面预算管理已经成为当代企业财务管理的重要内容，也是衡量企业内部管理水平高低的重要标志。预算控制是一种制度化的操作程序，不仅能够体现出企业的法人结构是否完善，也保证了生产经营活动的有序进行，为控制与监督、审计与考核提供了依据。全面预算管理要求既要考虑子公司的建议与利益，又要方便总公司监督子公司的生产经营活动。全面预算管理需要总公司与子公司间的相互协调与配合，减少磨擦，从而提高管理效率。同时，在执行全面预算管理的过程中，应当注重工作过程的整体控制，从而保证预算体系发挥有效的作用。
　　（六）抓好资金控制工作
　　油田企业应当建立资金预算控制体系，发挥资金管理系统及财务管理整合的双重作用，并充分利用银行网络以实现资金的迅速调拨；油田企业应当建立企业的重大资本审批制度，涵盖重大投资、重大融资、债务担保、资产损失处置等方面。重大投融资项目必须经过企业董事会的严格控制，遇到资产损失处置问题，首先应该核实该项损失，依据基层单位取得的能够说明该损失事实的证据，确认该损失的资产账户、金额；其次要查清责任，企业应该组织专门人员对导致资产损失的缘由进行检查，并根据损失的性质，按照有关规定给予有关责任人处分或处罚；最后应依照企业的内部财务控制制度审核核销该资产。
　　（七）执行全面风险评估
　　风险影响着企业的生存与发展，是否能够有效地控制风险直接关系到油田企业的经营成败。内部财务控制是保证企业顺利实现目标的重要方法，必定会受其赖以生存的内、外环境以及内外部各种风险的影响，那么对风险执行科学的管理是大势所趋的。对油田企业进行全面持续的风险评估关系到企业的长期未来发展，是需要坚持的长远事项，应该提高到企业战略的高度来考量。
　　（八）开展周期性财务检查
　　财务内部控制要想得到有效地执行，除了要有健全的制度规范外，还必须坚持不懈的对控制的执行情况进行经常性、周期性的日常检查。日常检查，从时间上来说，可以是周期性的定期检查，也可以是不定期的抽查；从内容上来说，可以是全面完整的检查，也可以是对重点部分的抽查；从范围上来说，可以是针对全部的财会人员，也可以是抽取某一名财会人员。实施证明，通过运用多种方式检查财务控制制度的执行情况，可以及时发现工作中出现的漏洞及问题并及时地进行改错纠正。日常检查是保障企业财务内控制度顺利实施的有效手段。
　　（九）优化绩效考核体系
　　绩效考核是建立在员工工作业绩上的，考核有两个必要的前提：一是要有进行评价的依据，它是建立公平、公正、公开的绩效考核体系的重要前提；二是要能够对员工业绩进行公正、准确地计量，这涉及到绩效考核指标的设计和使用问题，是运用评价指标的考核方法。
　　（十）强化信息交流与沟通
　　及时、准确并且最大限度地取得与利用来自于企业内外部以及与企业相关的市场、技术、管理等多方面的信息，是实现企业内部财务控制目标的基础。信息的传递与沟通存在于企业的所有工作中，从生产经营、财务核算、过程控制，到员工评价、管理层间及与员工的沟通活动。良好的信息交流和沟通可以使企业随时掌握运用各个部门的财务情况，实时监督各个部门的生产经营状况，并及时发现可能存在的问题，进而提高财务控制的效果与效率，另外，还有助于查询与处理实时的财务信息。
　　参考文献：
　　1、郑石桥,周永麟,刘华.现代企业内部财务控制系统[M].立信会计出版社,2000.
　　2、李连华.公司治理结构与内部财务控制的链接与互动[J].会计研究,2005(2).
　　3、祈广亚.关于企业集团财务控制若干问题的思考[J].中国总会计师,2009(1).