浅析从战略管理角度审视高新技术企业的发展

　　三、高新技术企业管理具体改进措施 
　　（一）明确且企业使命和企业愿景 
　　高新技术企业应该对企业自身的发展愿景和经营使命有一个清晰的界定。我们将来想成为什么样子、我们想要为国家经济的发展和繁荣贡献多大力的力量？为了实现这个理想，我们应该做些什么、应该怎样做？我们的业务应该包括哪些、我们的资源应该怎样获取和分配、业务应该怎样安排等问题都应该得到清晰明了的回答。并将这些答案清晰地传达给企业的每一位成员，以获取理解和实践上的支持。 

　　（二）改善企业人力资源结和管理水平 
　　人才是高新技术企业生存和发展的源泉，高新技术企业应根据自身发展的特殊性，有针对性地进行人才甑别，对企业内部员工定期开展专业知识培训，增加对高资质人才培养的投入，从而弥补企业内部中、高级职称人员的缺口，同时也使企业内部人员结构趋于合理化。将"人本管理"理念应用于对员工的管理活动中，做到"人尽其才"，并适时采用适当的激励机制，增强员工归属感，减少企业优秀人才的流失率。 
　　（三）改善营销水平 
　　高新技术企业的营销活动相对于传统企业的营销活动是大有区别的。传统产企业的产品是已经被市场所接受了的，这类企业的营销工作就主要是怎样将新生产的产品更多更快地销售出去，同时在此基础上培养顾客偏好和顾客忠诚。而高新技术企业的营销工作就要复杂得多，难得多。由于高新技术企业的产品对市场来讲是全新的、前所未有的，在顾客看来存在很大的不确定性。因此，高新技术企业营销人员的工作不仅仅是销售本企业产品那么简单，而是需要费很大功夫让那些新技术、新知识使用者知晓企业的产品的价值，并解释这种价值对购买者自身来讲是至关重要的，然后再在此基础上让他接受企业的产品。因此，高新技术企业应该注重营销变革与创新，加大对市场调查、分析的投入，建立一个即时市场调研系统，使企业研发人员和营销人员能即时知晓并适应市场需求的变化，掌握市场需求动向。重视对营销人员的甑选，并定期对营销人员进行专业知识和专业技能的培训，同时培养营销人员在营销工作中应注重品牌营销而非简单的产品营销。加强营销部门与研发部门以及生产制造部门的协调沟通，完善营销研究人员队伍建设。 
　　（四）为资金开源节流，合理安排资金使用 
　　如果把高新技术企业比作一个新生儿，那么人才是这个新生儿的躯体，资金则是这个新生儿的血液，由此可见资金对高新技术企业的重要性。针对当前高新技术企业获取资金难度大的问题，高新技术企业首先需要考虑并解决的问题是如何寻找到更优的资金来源，如何合理安排资金以使其发挥最大的作用。高新技术企业获取资金难度大，不仅仅是因为银行方面的原因，这其中同时也有高新技术企业自身的原因。很明显，银行之所以不是很乐意放贷给高新技术企业，一方面是因为高新技术企业的经营活动存在的不确定性比传统企业大的多，而银行也需要盈利；另一方面是因为高新技术企业没有主动做一些取得银行系统信任的工作，比如，企业内部财务信息披露不全，经营状况披露不全等。因此，高新技术企业应该从战略的高度审视企业的发展，不能被少许的短期经济利益蒙蔽双眼，而应该为企业制定长期的发展战略目标，以获取长期的、稳定的经济利益为经营目的。为此，高新技术企业应该自觉地在金融机构和公众中为自己建立一个信誉良好的形象，即时地、真实地公布企业财务状况和经营状况，以取得金融机构和社会一般投资者的信任和支持，为企业资金开源。在获取了资金来源后，企业应该慎重考虑每一笔资金的用途，怎样安排资金使用才能使每一份资金最大效用地发挥其价值。 
　　四、结语 
　　高新技术企业的发展水平是一国综合经济实力的衡量指标，现阶段以至将来国际之间的竞争将主要是高新技术发展水平的竞争，因此，一国高新技术企业发展得好与坏直接决定了这个国家的在世界上以及在全球经济中的地位。我国目前还处于发展中国家之列，国民经济发展水平于西方发达国家的经济发展水平还有相当大的差距，高新技术的发展更是如此，因此，我国要赶上世界经济前进的步伐首先需要解决的问题就是如何在高新技术发展方面缩短与西方发达国家的差距。本文就我国高新技术企业发展过程中存在的一些问题进行剖析，并提出相应的改进措施，以便共存在这些问题的中小高新技术企业借鉴参考，从而是企业能更好地为我国经济实力的增强贡献力量。 
　　参考文献： 
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　　[4]李先江.高新技术企业市场营销管理存在的问题及对策[J].武汉工程大学学报.2009,(10).