基于企业价值最大化的存货管理探讨

　　做好存货规划，第一，企业应制定经济订货规划，确定好经济订货批量，再订货点，及时补货，避免缺货。第二，企业应确定存货资金的占用额。
　　(四)企业应合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流企业
　　企业内部的物流资源是否得到充分利用，直接影响着存货的经济采购量、仓储量和存货的成本。利用第三方物流对加强存货管理有重要作用。一是企业物流的外包，可减少物流设施的投资费用，物流人员的管理费用，减少流通环节；二是有利于提高企业的物流管理水平；三是减少存货储存资金的占用，提高资金利用率；四是有利于降低仓储费用，运输费用。
　　总之，通过加强企业存货管理，达到降低企业综合成本的目标，从而增加了企业的价值，为实现企业价值最大化提供了可能。
　　
　　参考文献：
　　[1]崔艳波.企业财务管理目标的合理选择——企业价值最大化[J]. 山西经济管理干部学院学报, 2009;01
　　[2]黄静.完善企业存货管理的几个重要措施[J].会计之友(中旬刊), 2009;06
　　[3]蒲晗钰. 企业存货管理存在的问题及对策分析[J].中国集体经济, 2009;16
　　[4]王晓颖. 企业存货管理方法的探讨[J]. 中国工会财会, 2009;08