B to C电子商务市场中的逆向物流

　　（三）关注产品生命周期，对返回产品再处理。虚拟公司或网络加实体公司收到返回的物资和产品之后，可以采用方法对其进行处理整修、维修、再利用、再销售或回收（将产品拆散再进行销售）。
　　1、重新整修和再次制造。无论是在传统市场还是电子商务市场，缺乏最新功能，但是仍然可以使用的产品，可以放到仓库中以备更新后再次使用。由于设备功能再生的生产制造成本低于制造新品的成本，所以不少制造商都使用这种方法。
　2、维修。返回的物品有保修的和非保修的两类。非保修产品维修是消费者付费解决问题的，所以对企业来说，真正的问题在于保修期物品的回收。企业需要认真考虑和平衡维修成本和新建成本。如戴尔公司对于处在保修期内的笔记本电脑常常采用直接回收损坏产品给消费者予以调换的办法，但调换的部件也并非是全新的，而是来自集中整修后的。
　　3、再利用。零部件通常采用再利用的方法，到达使用寿命的设备可以分解为部件和最终的零件。部分零部件状态良好，它们会被放置在零件仓库中供维修使用。在电子商务市场中可以直接体现在网站上的二手零部件专栏内。
　　4、再销售。有些返还产品状态良好，可以进行再次销售。比如，消费者在网站上购买的包退物品，不合适的退给商家，商家经过处理可以再次销售。
　　（四）不同厂商结合自身特点，在电子商务市场中合理选择逆向物流模式。在发展逆向物流以及处理退货等问题时，通常可以选择自身发展逆向物流或寻求第三方逆向物流等。
　　1、对于B to C市场中的大型零售企业，他们有较先进的管理理念和方法，有效的信息管理系统，可以考虑自身发展逆向物流。倘若企业自身已经拥有正向物流系统，则可以考虑将两者结合起来，使之成为一个完整的体系。这通常需要在虚拟公司内部建立专门的部门，单独处理。但如果令顾客满意，仅仅要求顾客将商品寄回某某地址，恐怕是远远不够的，所以很多国家都允许顾客将商品交回收集点，比如BP澳大利亚公司与wishlist.com.au公司和Caltex公司合作使用居民区内的便利店接受回收物品。
　　2、对小型企业来说，考虑到自身的经济实力、发展核心竞争力等各方面的因素，自身发展逆向物流存在困难，则可以寻求第三方逆向物流，以保证退货顺畅快速的移动。同时，将主要精力放在提高核心竞争能力、经营销售管理等方面上提高企业的经济效益。实际上，由于电子商务的分散性特点，其客户遍布范围通常很广，所以寻求第三方逆向物流是大小企业都常采用的方式，很多公司委托从事第三方物流的公司承担逆向物流管理业务。由此有些公司也逐步发展成为以逆向物流管理为主的专业化公司。如，美国Genco公司就是逐步发展起来的一个专业化逆向物流管理的公司，UPS公司也接受退货物流服务。
　　从宏观角度来讲，无论是B to C电子商务市场，还是现代逆向物流，暂时都还处于起步阶段。但是，在WTO的大环境下，要想增强核心能力和综合实力，就不能继续忽视电子商务市场中的逆向物流管理。这不仅需要市场探索发展，同时也需要政府部门对现有的逆向物流管理制度认真研究，对电子商务市场进行有效规范，最终建立一个适应现代逆向物流业发展的法律法规，同时适当的时候构建强大的信息平台，加强逆向物流管理链上各环节的信息沟通。

　　主要参考文献：
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　　[2]胡继灵，方青.供应链的逆向物流管理[J].物流技术，2004.1.
　　[3]张颖，李玉海.电子商务环境下逆向物流实施策略分析[J].物流科技，2004.12.
　　[4]李建民.循环物流理论和策略研究[J].物流技术，2006.