企业文化构建与自主创新

[摘要] 自主创新文化是竞争力的核心，是企业实现可持续、跨越式的前提条件，是企业做大做强的迫切要求，是建设创新型企业的根本保证。因此，加快企业自主创新文化的培养、培育创新文化是企业全面落实发展观和构建社会主义和谐社会的重要体现。
　　[关键词] 企业文化 自主创新 构建和谐
　　
　　胡锦涛同志在党的“十七大”报告中指出，要提高自主创新能力，建设创新型国家。这一重要论述，揭示了自主创新的重要性，说明了落实科学发展观，塑造以自主创新为核心的企业文化，因此，把增强自主创新能力贯彻到企业化建设的各个方面具有重大意义。
　　一、企业文化自主创新的紧迫性
　　美国著名管家、现代管理学理论的奠基人彼得·杜拉克曾说过：创新是赋予资源创造财富的新能力，使资源成为真正的资源。英特尔总裁葛洛夫也说过，“不创造，便死亡。”在现今社会条件和环境下，一个企业不进行自主创新，就难以适应激烈的市场竞争，就无法生存。而创新力的形成须由企业与个人共同努力，但是企业也可营造适当的环境来激励企业内的创新活动。一个成功的创新活动必须是在企业愿意采取的前提下方能进行，无论是人与人之间的情谊或企业中所弥漫的气氛，都会影响创新活动的成败，而企业文化正是塑造这些非正式的人际关系与企业气氛的主要动力。企业要提高创新成果，产品迅速推向市场，必须借以企业文化之协助，使企业中产生求新求变的需求与共识。另外，企业文化若能激励与支持创新活动，将能进一步增进创新产品或服务商业化的机会。
　　企业文化是企业在长期的生产经营中形成的共同价值观和行为规范。它是凝聚、规范、引导、激励员工为实现企业共同目标而奋斗的精神力量和行为准则，是企业的软资源，是现代企业的第一资源，在现代企业中居于首要位置，关系到企业持续发展的成败。与此相适应，作为企业运行支撑和激励机制的软资源的企业文化体系也不是僵死不变的，必须进行自主创新，必须随着企业经营理念和市场变化的情况而不断更新和修正。因为任何一个企业的优秀企业文化是在继续中发展，是在积极中创新而实现的，如果离开了创新就跟不上发展，缺乏创新就不会有蓬勃的生命力。在多极化、全球化、文化多样化的世界环境下，企业文化自主创新应具有时代性和战略性。“十七大”报告中，强调自主创新包括管理、技术、文化、团队等各种要素，而最重要的是，通过自主创新打造最具核心竞争力的品牌，这样企业才能发展壮大。用文化提升产品的气质，用科技增加产品的品质和功能。从做产品到做品牌的跨越，也就是从发展到科学发展的跨越。
　　二、自主创新是构建企业文化的核心
　　随着新世纪的全面建设小康社会的深入推进，我国社会主义市场经济的不断完善和现代企业制度改革的进一步深化，现代企业文化理论已日益成为企业核心竞争力的重要组成部分，将成为企业兴衰成败的关键因素。
　　1.新世纪企业竞争的核心是企业文化的创新
　　当今世界，科学技术的进步与创新已成为经济社会发展的决定性力量，成为企业生存和发展的关键。尤其是企业竞争的核心内容因时代的不同各不相同，在科技高度发达的今天，企业硬件的较量已经逐渐开始淡化。上世纪60年代竞争的核心内容在于技术，70年代在于管理，80年代在于营销，90年代在于品牌。继技术竞争、管理竞争、营销竞争、品牌竞争之后，21世纪企业竞争的核心将在于企业文化。企业文化能使企业在新世纪保持长久的竞争力，企业文化创新也由一种全新的文化理念，转变为对提高企业竞争力有决定性作用的新型经营管理模式。企业文化有助于增强企业的凝聚力，增强产品的竞争力。因此，企业文化的核心是其思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在企业核心装上了一台大功率的发动机，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。
　　2.企业文化自主创新是企业可持续发展的重要依托
　　创新企业文化是现代企业制度下的一个重要指标和鲜明特征。它与以往在企业内部广泛开展的企业文化活动的一个明显区别是，现代企业文化更紧密地把企业文化活动与企业的实际收益联系在一起。因此，它在企业的地位就愈见重要和突出。当企业内外条件发生变化时，企业文化也相应地进行调整、更新、丰富、发展。成功的企业不仅需要认识目前的环境状态，而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业文化以适应挑战，只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力，从而提高竞争力。
　　3.塑造自主创新的核心是企业文化
　　企业文化既要有可触、可感的鲜明的标识符号刺激，又要有潜藏于心的理念与价值观念作为动力。坚持企业文化创新对于企业发展具有极其重要的影响，它可以摒弃原有的不合理的思维和行为，以一种前所未有的新思维来创造新的成果。文化创新会直接作用于人的观念意识、思维方式，进而影响人的行为。一个企业无论实力多么雄厚，它的企业文化建设一旦停步不前，失去了创新的动力，这个企业必将会成为强弩之末。因此，企业文化塑造与自主创新有利于不断提升竞争力，促进企业经济效益的提高。
　　三、企业文化构建与自主创新的实践意义
　　随着经济全球化进程的加快，现代企业之间的竞争将日趋激烈，企业竞争已不仅仅局限于企业产品、技术、服务等方面，而是逐步形成企业全方位、多层次、多角度的竞争态势，尤其是集各种竞争内容于一身的现代企业文化竞争将更加凸现，在知识经济时代，现代企业文化已成为企业的生命线，成为现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的坚强基石。
　　1.构建和谐企业，必须创新企业文化，以人为本凝聚发展力量
　　在构建和谐企业的实践中，应坚持围绕生产经营中心，服务大局，用先进文化打造企业之魂，深化精神文明建设，把创新员工思想观念和改革、生产经营中的重点难点作为企业文化建设的着力点，不断推进企业文化由传统型向现代型转变，为推动企业的快速、健康发展提供精神支撑。一方面，企业要把员工培养成为有社会责任感的人，支持国家为民造福的一切事业，坚持开拓进取与改革创新的精神，把搞好企业经济和造福社会结合起来。另一方面，企业内应当积极开展健康向上的文体活动，通过各种活动提高身体素质，调节心态、陶冶情操、增强团队的合作和企业的向心力。经常开展“三德三观”，积极倡导爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献的道德规范，使企业内部员工形成融洽的相处氛围，进而将自身的理想奋斗目标与企业的宗旨、目标融为一体，使企业的员工形成和睦相处的大家庭。
　　2.企业文化自主创新经营管理的实践意义
　　它的实践意义在于,企业经营管理真正具备了人性化属性和智慧的神韵,企业文化真正成为企业经营管理的灵魂和内在支配力量,它们共同合成一种新型经营管理方式。这种新型管理方式把“价值观念、人性关怀、制度和机制”纳入企业经营实践过程,极大地拓展了企业发展和创新的资源。因此，只有企业具备了软资源和硬资源，才能逐步促进企业的发展。
　　四、对企业文化自主创新的几点认识
　　企业文化是企业立足社会的软资源，成功的企业必然要求创新型的企业文化，一个支持创新的企业文化应该具备下列四个特质:(1)个人方面：强调自我导向、尊重个体的差异、注重个人需求与企业需求的平衡对等；(2)人际关系方面：强调信任、亲密、平等、开放与合作的关系；(3)对权威与决策的看法：尊重决策的参与，强调上、下距离的缩短，加强上、下及平行的沟通；(4)对环境适应的看法：认为创新、改革、学习与成长是克服危机的不二法则；资讯的取得、分析与决策则主张采取问题导向及顾客取向。
1.高官参与营造创新气氛
　　文化创新的关键是企业家基于知识与素质基础上的学习创新。一方面，从企业家的角度来看，企业文化创新的关键是企业家素质的创新。全球化的快速，即知识经济的到来对企业家的素质提出了更高的要求，需要企业家完成从专家型的领导向综合创新型的领导风格的转变，企业家不仅需要古今中外多样化科技文化知识的综合，更需要因为企业的国际化经营所带来的对各国生活习惯和民风习俗的综合性了解和把握。一个企业家只有具备了融通古今中外科技知识和人文知识、管理经验与民风民俗，善于应对各种市场变化的实践智慧，才能具备不断创新的实力，获得市场竞争的主动权。另一方面，从企业普通员工的角度来看，在市场竞争的新形式下，如果一个企业的员工素质仍然停留在泛泛的知识文化水平的提高和技术技能的培养层面上，则无法形成人力资源能力上的优势。经济全球化和知识经济的发展，不仅使企业面临激烈的国内外市场竞争，而且将使高科技和高知识成为企业新一轮竞争的制高点，企业要在日益严峻的挑战面前保持持续和快速的发展，就必须实现职工素质创新，打造富有主动性、创造精神和创新能力的高素质企业创新主体。
　　2.企业的社会定位是培育企业自主创新文化的客观基础
　　企业作为社会大系统的一员，培育企业自主创新文化必须处理好同整个社会的各种关系，可以说，企业能否处理好自己同社会的各种关系，既是企业能否生存的前提，也是企业培育自主创新文化是否有竞争力的客观基础。因此，企业的社会定位极其重要。企业的社会定位包括七大主要内容：第一，企业与政府的关系;第二，企业与市场的关系;第三，企业与社会的关系;第四，企业与宏观经济的关系;第五，企业与产业的关系;第六，企业与社区的关系;第七，企业与环境的关系。因此，企业在培育自主创新文化的过程中，必须找准企业社会定位，处理好以上七大社会关系，可为企业营造良好的外部环境。
　　3.企业是培育自主创新文化的主观保证
　　企业哲学是企业的安身立命之本，是培育企业自主创新文化的主观保证。企业哲学包括七大主要内容：第一，立身哲学，即企业价值观，包括企业如何对待财富、处置财富和如何对待诱惑，如何对待选择、如何对待环境等;第二，用人哲学，包括用人的原则及用人中的辩证关系等。第三，资源哲学，包括创造资源和控制资源、组合资源、使用资源、配置资源等;第四，生存哲学，包括生存和生存基础的再造等;第五，差别哲学，包括服务差别和技术差别及成本差别、价格差别等;第六，危机哲学，包括反危机与危机管理等;第七，共赢哲学，包括与社会价值共赢及客户价值共赢、竞争价值共赢、发展价值共赢等。因此，培育企业的创新文化，形成企业良好的哲学，就要从上述七个方面做好思想理论基础，做好主观保证。要全面提升核心竞争力和营利能力，就要培育自主创新文化。通过上述分析，更明确了怎样以人为本，如何以发展观为指导，来培育企业自主创新文化，提升企业核心竞争力，实现企业的健康、可持续发展。
　　
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　　[1]胡慧平:如何打造成功的创新文化（企业文化）[N].市场报，2002年9月12日第六版
　　[2]陈丽琳:自主创新是企业文化的核心[J].毛泽东思想研究,2006,（05）
　　[3]王庭文:企业文化创新的基本思路[J].科技创业月刊,2005,(04)
　　[4]刘光明:企业文化[M].北京：经济管理出版社，2004