开展增值型内部审计 促进“116611”目标的实现

　　三、增值型内部审计的特点
　　
　　（一）以风险为导向
　　随着现代信息技术的发展和经济全球化进程的加快，“蝴蝶效应”对企业的影响越来越大，风险无处不在，无时不在，如何做到未雨绸缪，以风险为导向的内部控制审计显得越来越重要，如某单位成本节约排名领先，但就是这样的单位恰恰出了安全事故，原因在于成本节约奖设置的不合理，导致设备老化，不该节约的成本也搞节约，如果内部审计具有敏锐的嗅觉和洞察力，事先能够对其奖惩制度进行评价，从表面合理中嗅出潜在的风险因素，及时向管理层提出改进意见，当好企业的经济卫士，就能避免此类事件的发生。
　　（二）以合作共赢为出发点
　　增值型内部审计强调“以人为本、和谐审计”，内审人员应反思内部审计不受重视不受欢迎的深层原因，笔者以为，是因为内审人员披露的问题多，切实可行的建议少，犹如隔靴搔痒，不如不挠，领导看到问题头痛，“客户”揭了伤疤不彻底治愈更痛。因此，把“审与被审”的关系转变为“合作共赢”的伙伴关系，其关键在于内审人员首先要放低姿态，以诚相待，以心换心，心平气和地坐下来共同探讨问题产生的原因，共同协商解决问题的办法，抱着这样的态度去合作，最终的审计报告才会有分量，领导看了不头痛，客户也乐于接受。比如西山煤电（集团）公司的施工企业大大小小好多家，为什么鲜有做强做大的企业，有的企业职工还长期放假；还有西山煤电（集团）公司的多种经营系统，和省内兄弟单位相比，销售收入仅有人家的十分之一，针对这些共性问题，内审人员就应该搜集行业信息，利用SWOT等分析工具揭示出存在的优势、劣势、机会、威胁等，从体制、人力资源、装备、技术、经营理念、企业文化等方面进行深入分析，拿出有分量的审计建议，打几个漂亮仗，当好决策参谋。

　（三）以西山煤电集团公司利益最大化为目标
　　某些管理方式可能符合部门利益，但不符合企业利益，比如某企业生产中经常用到大量的低值易耗品，该企业的做法是锁在仓库里，用时再批，用时再领，认为这样利于加强管理，节约成本，就此事内审人员考虑这样做会加大组织的运营成本，降低组织的运营效率，拣了芝麻丢了西瓜，建议放在车间工具箱里，随用随取，对于这种价值较低、领用频繁的低值易耗品，只要事先预算制定合理，加强预算考核就可以了。
　　某些决策短期内对个别企业有利，但长远看影响西山煤电集团公司整体的战略实施。如西山煤电集团公司下属的多种经营某单位，为某子公司提供配件，但外部某单位也提供此种配件，若站在子公司的角度肯定会选择外部单位，因为具有低成本优势；若站在西山煤电集团公司的角度，会选择多种经营某单位，因为这种产品具有良好的市场前景，并能解决职工子女就业，符合西山煤电集团公司的发展战略。欲穷千里目，更上一层楼，内审人员只有树立宏观意识，高屋建瓴，才能登高望远，饱览无限风光。
　　（四）以深入业务为突破口
　　传统审计主要以账簿审计为主，增值型内部审计要求内审人员跳出账簿，深入业务。比如评价某单位的内控制度，从资料上看，内控制度资料印刷精美，制度相当完善。从签章上看，也完全符合内部牵制的要求，但内审人员通过和领导层座谈，个中缘由值得深思，原来领导认为现在都时髦搞这个，也请人搞了一套，目的就是为了应付检查，而从业务人员口中得知，他还保管他人的名章。处处留心皆学问，不深入业务是难以发现这样潜在风险的，内审人员要学会“望闻问切”，透过表象，直达本质，及早发现潜在的风险，防患于未然，为企业增值。同时内审人员还要把在一些兄弟单位内部控制方面好的做法、经验在对其他兄弟单位审计时进行推广交流，当好西山煤电（集团）公司的传教士和宣传队，把我们优秀的企业文化宣传到每位职工内心，变成职工的自觉行动。
　　目前，增值型内部审计在西山煤电集团公司还处于起步摸索阶段，内审人员要努力转变观念，树立大局意识、质量意识、服务意识，学习意识，结合西山煤电集团公司“116611”目标把审计重点放在资源整合矿井、保障性住房、棚户区改造、反腐倡廉等广大职工关心的热点领域。广阔天地，大有作为，每位内审人员都应该积极行动起来，用好手中的尚方宝剑，为西山煤电集团公司“116611”目标的顺利实现努力奋斗。
　　
　　【参考文献】
　　［1］ 山西省内部审计协会.中国内部审计规定与中国内部审计准则汇编［G］.
　　［2］ 中国内部审计协会.内部审计实务标准——专业实务框架［M］.中国时代经济出版社，2005.
　　［3］ 中共山西焦煤西山煤电有限责任公司委员会.全面打造安全富足宜居幸福的新西山［G］.2010.