浅谈风险导向型审计对公司治理的影响

　　第三，内部审计意见的变化。传统的内部审计更偏重于单纯的肯定或否定，对于公司内部控制、对于公司账务管理、对于公司经营制度等进行监督评价并报告；但在风险导向型控制下，内部审计意见不仅要向其所负责单位报告，更要与公司管理层交换意见，进行及时沟通，要求公司管理层对于剩余风险进行管理，或协助公司管理层进行风险管理措施的改进。
　　三、风险导向型审计下做好公司治理的建议
　　1.转变观念，注重风险管理
　　企业所处的经济环境和市场环境瞬息万变，公司的既定目标能否得到实现、公司的经营战略能否顺利实施、公司的管理业绩能否不断提高不仅是公司独立的事情，而是要放在大环境大背景下进行考量。而在大范围考量时，企业经营风险的识别、评估、分析和应对就变得越来越重要。这也是审计导向发生变化的重要原因之一。
　　2.提高内部审计地位，充分发挥内部审计作用
　　内部审计在企业经营管理中处于十分重要、但也十分特殊的位置。一方面，它是公司经营的一部分，另一方面又起着评价公司经营的作用。在风险导向型审计下，内部审计与公司治理的潜在需求是相符的。但现行内部审计的管理，将内部审计部分与其他部门平行，直接影响了内部审计作用的发挥，更不能起到风险管理的作用。因此，畅通内部审计与公司负责人的沟通渠道，提高内部审计的地位，是现代公司治理在风险导向型审计趋势下的必由之路。
　　3.注重人员选择，规范内部管理
　　风险导向型审计不再是简单的、消极的查错查弊，而是更多的以企业战略不标为出发点，在深入判断企业风险的基础上，评估并确认审计重点，最后对于公司治理提出意见。而这种转变对于内部审计人员的素质有了更高的要求，同时也要求企业在选择人员担任内部审计及其他管理关键岗位时要更加谨慎。
　　在选择恰当的人员后，还需要对于内部控制和内部审计制度进行进一步的要求，借鉴国内外企业公司治理的先进经验，完善内部管理，是更好的顺应风险导向型审计的最佳选择。
　　参考文献
　　[1] 张凭：遵行审计准则是提升审计质量成果的保证[J].上海审计,2009(2)
　　[2] 郝莉：风险导向型审计对于内部审计的挑战[J].现代审计与经济,2009(3)