互联网产品模式=优良基因+资本抱团

　　对于马上就要成型的PPTV投资我不知道大家是怎么评论，仅仅看这些天网站上的文章，我大约感受到大家对于这笔交易还是比较看好的，其实联系阿里在移动硬件上的作为，我们会发现投资PPTV也算是理所应当的事情，毕竟TV盒子马上就要推出了，这个时候来一个视频行业的先行者推动一把，也算是降低失败的风险，毕竟谁也不想像之前的阿里手机那样尴尬了。

　　只不过我今天想写的东西并不完全是围绕阿里的战略投资，而是最近频频传出的收购案其背后的异同点。想想从阿里战略陌陌、丁丁优惠开始，互联网已经开始了多少笔合作，多少笔并购，多次的产品整合，已经使现在的产品体系更多的向BAT集中，无论是视频行业的爱奇艺、PPS、PPTV，连社交上的微博，移动端的地图应用高德都已经成为了BAT的旗下产品，再加上风光无限的微信以及易讯，现在巨头们的产品体系可以说到达了一种近乎垄断的情景，那么为什么会出现这种状况，难道小公司只能通过“被并购”才能实现长远的发展吗?

　　其实产品本身并不是亟待资本的注入，需要钱去烧，去推广，但是现在大家都在讲究一个生态，单独的应用已经不能再胜任变现流量的责任，笼络单独的群体极有可能被阿里或是腾讯构建的生态所吞并，更何况随着移动互联网的发展，产品更多的是充当APP的角色，那么在这样一种情况下，你的自身产品做得再出色也只不过是一个强大的单位，而非整整体。别人要想搞你易如反掌。就好像即将推出的微信5.0，一个简单的街景推荐就能让很多致力于线下销售的产品失去发展动力，可见生态的可怕性。

　　除了拉帮结伙去构建生态，实现流量的闭环循环之外，巨头们的收购显然还有更多其他方面的原因，节省更多的时间成本，卡位移动互联网入口便是其中重要的一点。现在俨然到了拼产品、拼服务的时代，想获得更多发展的空间和盈利的机会，那么将产品系全方面的呈现给用户是一个不错的选择，但是这一切的前提是你有产品可以呈现，因此，随着互联网向移动互联网的过渡和转移，互联网巨头收购意愿增强、力度增大为的就是趁着现在产品基因还算良好，可塑性强的时候进行自我改造，已完成自己的利用。

　　当然，相比较于简单的资本占领，我想获得更多的平台优势也是互联网巨头实施并购的另一个重要原因，一个优秀的产品会是一个良好的用户平台，拥有极大的用户基数可以让收购方短时间内针对平台做适度的更改，以完成自身流量的导向。

　　移动互联网发展迅速，大家进行并购多少也是为了遏制对方，对于阿里，它怕微信占领天下，怕360在移动端继续搅局;作为腾讯，微信的衍生链是其发展的最后砝码;之于百度，显然没有浪费时间的资本，做产品，大家拼命并购，除了自身发展相对于成熟，拥有了更多可以运营的资金，更多的是企业能量的集中爆发。

　　可以预见的是互联网资本的并购并未结束，未来的VC会更多，让我们拭目以待。文章作者董志鹏，链接：http://117.18.3.115/，欢迎大家来我的小站继续吐槽分享，谢谢。