探索数据到线下 招聘模式需要更多新活力

　　创新能力一直是我们评判某一个产品优秀与否的指标，因为现在面对资本压力的冲击，简单的呈现模式并不能完全吻合发展的需求，用户可以喜欢你，但未必会因为你失去选择的机会，诚如现在的产品，生态型和包容性这么强，很难说独立的应用会不必别人取代。

　　作为网招行业的过来人，自己对于行业的认识虽然不够深刻，但是多少有着自己的亲身体会，打磨了这么长时间，也不如从前般鲁莽。从当初的三国鼎立，到后来的英才网没落，百伯的失败，再到现在的网络与线下结合新模式，网招行业也在转型的阵痛中寻找新的突破点。

　　当然，事情未必就像咱们说的那样简单，首先网招发展模式就存在很大的弊端，而这个劣势也不会一时半会就能解决。正如现在大家口中所说的创新盈利，无非是将广告变相的打包而已，美其名曰创新，但观察许久也无非是换汤不换药。

　　从最近互联网频频发生的资本并购来看，未来不仅仅是一个数据的问题，而是一个产品体系打通的时代，流量从一个端口流向另一个端口，在中间寻求各种各样的变现点，取代之前精准流量取材的做法，将范围扩大，让消费者选择服务。那么对于网招是怎样的启示?

　　之前在宜兴和几个朋友倒是尝试过将网招行业的主题形式进行改造，不再像从前那样简单的将职位资源进行呈现，而是由我们来选择客户，选择第三方，让会员自己去订阅喜欢的商家，并给与自己的建议和理想，通过这个数据的反馈再去做下一步的索引，这个模式前期的效果还不错，但是当后期发展较为深的时候，我们会发现资本和产品系统对于想法的支持至关重要。

　　第一，没有资本的注入，我们很难将网站的服务覆盖面提升;第二，以上模式对于资金的压力很大，可以说我们再用一种不赚钱的行为给未来下赌注，但是这并不意味着流量没有价值，产品链的导入多多少少会在一定程度上利用好手中的资源;第三，数据的分析也是一个难题，怎样给流量最好的去处，不再浪费每一笔流量都是我们应该想到的东西。

　　来就业人才网虽然没能把上面的模式弄成功，但是我们多多少少能从中找到自己未来去向的影子，将更多主动权放给用户，充分利用他们给与我们的数据进行思考，然后联系到线下商家，通过这么看似奇怪的反串模式来实现一种发展思路的创新。

　　网络招聘作为一种利用需求与数据的平台，本身不能仅仅局限于广告的盈利模式，这种模式做多了必定会像百度的竞价广告一样，遭到大家的诟病，而且作为一种较为优秀的流量，我们也应该进行较为合理的开发和沿用，使之发挥应有的价值。

　　上面的模式可以说是一种简单的探索，诚如若干年前兴起的以“SNS+招聘”模式的若邻网、天际网等类似网站。其模式未必能成功，但是多少会给自己带来未来可行的元素，至少在我看来，内容的大而全和服务对象的大而全都会造成对客户缺乏细分，服务业缺乏针对性，这些都抛离了网招的本质，即将线下的资源用线上的数据打包，如果不能将求职者与厂家之间构建起良好有效地沟通平台，那么一切努力都是徒劳的。以上来自宜兴人才网http://yixing.laijiuye.com，转载请给明文章的原始链接，谢谢。