加快计算机及其民用产品发展的几点建议

摘要：分析了航天总公司在机应用方面存在的主要问题,提出了加快航天总公司计算机产业的9点建议。

如何使航天三大支柱民品,特别是航天计算机及应用产品在激烈的市场竞争中立于不败之地,并发展、壮大,形成产业,是目前航天系统各单位共同面临的生死攸关的问题,也是一个亟待解决的问题。

一、存在的主要问题

1?对民品发展重视不够。在社会主义市场条件下,国家对科研单位深化改革的指导方针是“稳住一头,放开一片”。在航天系统“稳住一头”就是要进一步稳定航天型号科研生产队伍,保持已确定的规模,不再扩大,并采取有力措施,确保国家航天型号任务的圆满完成;“放开一片”就是要进一步放开民品的开发经营,采取更加灵活优惠的政策,鼓励职工积极投身民品的经营,参与市场竞争。

但是由于各种原因,很多同志对军工研究单位大力发展民品的重要性和迫切性认识不足。没有把民品当作与军品同等重要的一项事业加以重视。有关的民品政策,民品开发人员的各种待遇等仍与军品有较大差距。

2?运行机制、管理办法不够完善。虽然目前航天各单位对采用公司机制发展民品已是普遍的共识,但在运作和管理方面不够合理。多数单位的民品公司与上级主管单位的关系只是一个简单的承包关系,上级不投资或少量投资,公司一切自负。每年上缴部分利润或管理费,且上缴比例及管理方法时有变化。这种管理方法使公司过多考虑短期行为,不想搞大,也不可能搞大。

3?观念更新不够。在民品工作中,由于受旧观念的影响,常采用计划经济条件下,从事军品研制、开发的做法。如在民品开发中重出成果,轻成果转化;重要经费,轻项目推广;项目报价不合理,随意性大;习惯于像军品一样向用户要研制费,研制周期长等等。这些做法已不适应市场经济的要求。

4?知识老化,不适应激烈的市场竞争。计算机技术发展迅速,产品更新换代日益加快,用户普遍要求使用最新技术和最新产品。航天计算机开发人员虽然技术素质很高,但十分缺乏对当前计算机最新技术及产品的了解和熟练使用,这无疑严重影响了我们承接大型工程项目和开发新的有竞争力的产品。

5?各自为战,低水平重复。目前航天系统各单位在民品的开发和市场营销方面,很少开展合作或联合。各自为战,老死不相往来。凡是自己能干的,不管水平高低,成本大小,决不外协。其结果往往是导致产品的低水平。甚至多家单位争上同一类产品,难免造成低水平重复。这些都妨碍了航天计算机民品上规模,创高效。

二、加快航天计算机民品发展的几点建议

1?转变观念是发展民品的首要保障

航天民品经过十几年的发展,取得了比较显著的社会效益和经济效益。但远远跟不上时代的要求,究其原因,最主要的是观念转变不够。

转变观念包含多方面的内容:一是要树立以民为主的经营思想,改变过去那种发展民品只是拾零补缺,只是解决一时困难的权宜之计的思想;二是要树立市场观念,变单一追求技术先进为瞄准市场,加快科研。以市场需求为先导来驱动民品的研制、开发和生产;三是要树立商品化观念,改变过去那种重技术、重性能、轻外观、轻宣传的观念,促进科研成果向商品化转化;四是要树立大生产观念,树立民品发展必须靠规模经营,实现产业化的强烈意识,变过去那种“手工作坊”式的小生产为规模生产。

只有转变了观念,才能真正地统一思想,激发起科技人员开发民品的积极性和自觉性,才能使航天民品真正大发展。

2?改变民品运行机制,提高竞争力

航天系统各单位科研体制基本上是以军品研制为目的设立的。这种体制已不适应社会主义市场经济条件下民品大发展的要求。为了参与市场竞争,必须改变民品运行机制,由研究室车间管理民品研制、开发、生产、销售的小而全方式,逐步转向分工明确、合理灵活的公司运行机制。按照市场,对民品独立管理,自主经营,自负盈亏。

为了按公司机制发展民品,目前首先必须深化军民分线。不仅要做好人员分线,而且要进行合理的资产重组,使民品线上形成有利于快速发展的人、财、物资源。在军民分线过程中,要注意选配精兵强将,而不要将民品线变成富余人员、下岗人员的收容站。在完成军民品分线后,应认真按照公司法组成公司。在保证有效监督的条件下,应尽量减少行政干预,使其自主经营,在市场竞争中,靠自己的优势和实力发展壮大。

3?重视机应用战略的研究

计算机技术的发展日新月异,新技术、新产品层出不穷,有人曾形象地形容计算机领域唯一不变的是变化。面对巨变中的计算机领域,总公司的计算机应用要大发展,少走甚至不走弯路, 就必须认真研究计算机技术最新发展动态,预测今后的发展趋势,深入了解国内各行业、、个人用户的需求,确定航天计算机应用的主攻方向。

建议每年初由总公司军转民科技委召开计算机发展战略研讨会,研究今后1～2年计算机发展方向及发展战略,并不断补充修正,提交总公司领导及有关机关决策,使其真正指导总公司计算机应用产业化的发展。

4?了解新热点、新技术,寻找新的增长点

计算机技术的发展,不断形成一些新的热点,拓展出一些新的应用领域及新产品,这些新领域及新产品创造了大量的商机并极有可能形成新的有前途的产业。

建议重点关注internet/intranet,Java,VOD,NC/BC,WebTV,GPS,VC等项热点技术。跟踪、分析其新进展,研究国外新产品,寻找新的突破口,带动总公司计算机应用向新的、更深的领域发展。

5?选好切入点,力争进行业,集中力量,重点突破

计算机的发展,给我们提供了难得的机遇,也使我们面临巨大的风险和激烈的竞争。我们应结合航天优势,有所为,有所不为。集中力量,选好切入点、突破口,力争使计算机应用的某些领域在国内外市场占有一席之地。因此应调整航天产品的结构,开发技术领先、附加值高、市场竞争激烈的高新技术产品。在大力发展高科技产品的同时,也不放弃发展技术含量不一定很高,但用户需求量大,市场占有率高的大众化产品。同时努力改进工艺及生产条件,使产品高质量、低损耗、上批量、创高效。并注意搞好市场调研,努力做到生产一代,研制一代,构思一代, 保持发展的后劲。

建议总公司加强已有一定技术和市场优势的产品及项目的研制开发和市场营销。如计算机安全产品、特种用途计算机、数控系统、集散过程控制系统、智能仪器仪表、计算机通信产品(GPS,地图,程控交换机等)、软件等。在调整产品结构的同时,更应重视将这些产品打进行业和参与国家各行业重大工程建设。承揽能在某个行业,如、公安、邮电、电子、税务、铁路、等或某地区推广应用的项目,通过一两个样板工程,为以后的推广应用,打下牢固的技术基及良好的公共关系基础。

6?扶优,扶强,实施大公司战略

为了加快总公司计算机应用产业化的步伐,上规模,实现集约化生产经营,提高自身发展能力,增强参与国内外竞争的实力,应充分发挥大企业、大公司的引导和带头作用,实施大公司战略。这样可以有效地实现总公司人、财、物资源的优化配置,避免重复分散,各自为战,从而提高参与国内外竞争的能力。实施大公司战略还可使总公司集中使用宝贵的资金,重点支持,提高投资回报率,并可能获得国家重点支持和政策倾斜,使企业具有发展后劲。在组建大公司时, 应严格按经济办事,对不同的情况,采取不同的方式运作。

7?走联合之路、优势互补,共同开拓市场

总公司在重点抓好大公司的同时,应大力倡导走联合之路,因为随着技术的飞速发展, 技术专业领域越分越细。一个单位不可能在各个方面均具有优势,要想使产品有竞争性,必须走出“小而全”,凡事自己干,肥水不外流的误区。走联合之路,可以所所、厂厂、厂所联合, 可与地方联合,与行业部门联合,与国外公司联合。联合可以扬长避短;联合可以利用已有的资源和开发新的资源;联合可以降低成本;联合可以提高质量;联合就可能在竞争中处于有利地位。因此各单位应加强联合、合作,共同开拓国内外市场,使企业兴旺发展。

8?加强市场营销,培养高素质的市场营销队伍,建立广泛而有效的销售

民品工作的成败必须接受市场的检验和认可。因此必须大力加强市场营销工作。其中最重要的是培养一支高素质的市场营销队伍。可通过从社会招聘,内部培养,选拔等方法,迅速组成市场营销队伍。并通过他们在国内外建立起广泛而有效的销售网络,扩大产品销路,占领市场。

9?提高质量意识,以质量求生存、求发展

质量是一切工作的生命线。产品的竞争,最重要的是产品质量的竞争。因此在民品工作中应树立质量观念,建立科学的有权威有独立行使职能的新型质量保障体系。建立和完善质量认证制度,提高航天产品的可靠性,创立航天名牌产品,促进民品发展。