浅谈图书馆的信息营销

　　3.2推陈出新，丰富信息产品类型
    图书馆提供的参考咨询服务，以技术力量雄厚的清华大学图书馆为例，主要有:(1)文献检索服务:针对自然科学、社会科学及人文科学各个学科、各种目的的研究课题，以描述课题的主题词、关键词作为检索人口，从开题立项、研究中期、直到成果验收，开展全程的文献检索服务。检索结果大部分提供文献的文摘，也有一部分为电子全文。(2)文献收录及被引用检索服务:通过作者姓名、作者单位、期刊名称及卷期、会议名称、会议时间、会议地点、文献篇名、发表时间等途径，查找文献被SCI . Ei . ISTP . CSCI(《中国科学引文索引》)等收录及被引用情况;并依据检索结果出具检索证明。SCI . Ei , I STP的检索方法请参见利用检索工具查询收录/引用的方法与技巧。(3)商业经济信息检索服务:提供国内外公司的名录、产品、经营范围、雇员人数、财政状况、销售额等信息检索服务。提供国内外机械、电子、计算机、化工、石油、建筑、医疗设备等各行业的产AAA及其供货商的信J愈检索服务。提供市场趋势、经济发展、经济统计、经济预测及国际贸易等经济信息检索服务。(4)数值检索服务:提供科学数值、统计数据以及一些特殊要求的数据检索服务。
      由服务内容可知，清华大学主要是利用丰富的文献资料，提供原始文献资料或经济信息数据，相当大一部分信息产品是检索满足用户要求的数据等资料。这些信息产品充分发挥了图书馆的优势，但仅仅提供这些产品是不能满足用户需要的。
    作为信息咨询最大的用户—企业、政府，都需要什么样的咨询服务呢?咨询产业在纵向可以划分为三个层次，即信息咨询业、管理咨询业和战略咨询业。在每一个层次上又可以从横向细分为不同的业务领域。(1)信息咨询业是咨询产业的基础层。在信息咨询层次上的咨询公司主要从事市场信息调查、收集、整理和分析业务，为企业决策提供准确、完善的辅助信息。(2)管理咨询业是咨询产业的核心层。在管理咨询层次上的咨询公司主要按照企业管理的各个层面划分为专业业务领域，这些领域一般包括:投融资咨询、财务会计咨询、税收咨询、市场营销咨询、人力资源咨询、生产管理咨询、工程技术咨询、业务流程重组与管理信息化咨询等。(3)战略咨询业是咨询产业中的最高层次。战略咨询层的管理咨询公司，主要是为企业提供战略设计、竞争策略、业务领域分析与规划设计等服务，同时也有一些咨询公司主要面向政府提供政策决策咨询。
    由此可知，图书馆的信息咨询和企业需求既有相通点，又有很大的差别，图书馆应发挥自身文献资源的优势，根据市场需求，不断推陈出新，使信息产品类型多样化，既有原始文献的检索，又有经济数据的提供，还应通过对资料的总结和对市场的调查，参与企业竞争情报咨询服务，提供竞争环境评估、对手信息、行业决策参考、市场调研和预测报告等。
　　3.3联合出效益
    由于管理体制问题，图书馆长期处于条块分割状态，各种类型的图书馆各自为战。在图书馆走向市场的过程中，单独一个图书馆力量微薄，文献资源少，专业人员知识面窄，只有各类型图书馆联合起来才能有效地满足用户的需求。目前，图书馆界已有很多这样联合的案例。如国家科学数字图书馆科学参考咨询台:http: //dref. csdl. ac. cn/index.jsp是由中国科学院文献情报系统及科研院所图书馆，联合相关文献信息机构推出的一项网上参考咨询和知识导航服务。上海市中心图书馆网上联合知识导航站:http; //zsdh. library. sh. cn/是由上海图书馆牵头并联合上海地区公共、科研、高校等图书馆及其相关机构，实现上海各类图书馆网毕考咨询服务的优势互补，充分发挥图书馆在知识经济社会中为各行业服务的知识导航作用。为了让更多的读者在这里得到更多的知识导航，导航站分别与香港岭南大学图书馆、新加坡国家图书馆和澳门中央图书馆合作，提供有关香港、新加坡和澳门的有关信息为主的咨询服务。广东省立中山图书馆数字图书馆参考咨询服务中心:http} //find. ssreader. com/index. asp该中心是由广东省立中山图书馆、超星数字图书馆、广东省公共图书馆等20多个图书情报单位合作建立的公益性服务机构，其宗旨是以数字图书馆馆藏资源为基础，以因特网的丰富信息资源和各种信息搜寻技术为依托，为社会提供网上参考咨询和文献远程传递服务。
    除图书馆界走联合之路外，图书馆的参考咨询服务应与各学科领域的专家联合在一起。图书馆的参考咨询馆员虽然有专业知识，但不会是各个领域的专才，因此，就需要各个领域的专家参与服务，只有这样，图书馆参考咨询服务提供的信息产品才能有较高的质量保障，参能赢得用户的信任，逐步扩展参考咨询服务的市场占有率。
    图书馆的参考咨询服务要想走向市场，首要的是改变人们的传统观念，建立市场观念，按照市场规律建立工作规则;另外，应加强参考咨询馆员的素质，参考咨询人员队伍的建设是发展参考咨询服务的先决条件。所以管理层应重视参考咨询人员团队的建设，避免认为参考咨询人员可有可无的现象，加强在职人员的培训与提高。有了高素质的人才队伍，才能提供高质量的服务。