浅谈医师定期考核工作的几点作法

                    作者：鲁 莉 徐红霞 段海平 田青香 

       为加强医师执业管理，提高医师职业素质，保证医疗质量和医疗安全，2007年卫生部印发《医师定期考核管理办法》，各省市相继出台《实施细则》；结合本单位医师定期考核工作实践，医师定期考核工作几点作法如下:
        1  领导重视、责任落实，周密组织抓推进
        医师定期考核责任重大、任务繁重，要积极取得领导的支持和各部门的协作；领导重视、医师考核力度加大，有利于各部门之间的沟通协作。可召开专项办公会，根据各单位实际情况，研究落实职责部门、协调好各科室的职责与分工；例如：由政工人事或医务部门负责医师定期考核工作的组织协调，科教部门负责业务水评测试的出题、事项。通过周密组织、为医师考核工作顺利开展取得保障，让医师定期考核真正在医师执业管理中发挥主要作用。
        2  学习政策，吃透精神抓落实
        实施医师定期考核工作，对于医疗单位加强对医师执业的管理，规范医师的执业行为，提高医师素质，保证医疗质量和医疗安全，具有重要意义。组织领导班子成员及工作人员认真学习文件内容、吃透政策、领会实质、提高认识，为顺利开展医师定期考核工作奠定理论基础。 
        3  加强沟通，请示上级学经验
        由于首次开展医师定期考核，面临许多实际问题。在文件内容把握不准、单位遇到特殊情况的时候，经常与上级主管部门沟通，使得一些问题得以妥善解决。同时，组织工作人员到做的较好的兄弟单位进行学习，借鉴其先行经验，为顺利做好医师定期考核工作奠定坚实基础。
        4  调查研究，积极稳妥模实情
        要把调查模底工作做一项基础性工作来抓，集中主要精力，抽调专门人员，逐一科室进行筛网调查摸底，将现有执业医师现状做一详尽的记录档案管理；以全面掌握情况，查清现有医师现状。为顺利开展医师定期考核工作奠定良好的基础，稳妥扎实地推进医师定期考核工作。
        5  制定方案，明确步骤见时效
        根据政策文件要求，结合工作实际，按照合理、精简效能、以人为本的原则，制定一套详尽的实施方案；并组织相关人员对初稿进行分析讨论，确保方案更具有针对性、科学性和可操作性。经反复讨论研究后，在集思广益的基础上，印发《关于做好医师定期考核工作的通知》，进一步明确医师定期考核的各项程序、实施步骤等，有效地推动了工作进程。在考核工作中从每个步骤、每个环节抓起，在考核内容、考核方式、考核程序及上报的各项表格等方面都逐一进行分析研究，以探求最便捷、实用的程序，提高工作效率，确保在短时间内高质量、高成效的完成医师定期考核工作任务。
        各地的医师定期考核均为首次进行，存在经验欠缺的不足。今后的定期考核中，要坚持以科学观和科学人才观为统领，以人为本，统筹规划，精心组织，总结经验，不断改进，确保医师执业管理达到实效。