浅谈建筑成本管理中存在的问题及对策

　　3）成本开支失控，乱挤乱摊成本。有些项目己经预期可以完成公司下达的利费指标，就随意扩大成本费用开支范围，不实发票以假当真，甚至在项目中以材料费等名目报销各种支出，承揽工程的招待费成了万花筒；
　　4）成本核算失控，成本信息失真。有的项目不能及时掌握工程进度及成本结算情况，导致工程结算收入与成本不相配比，项目结算周期过长，有些项目长期挂账或不反映盈亏，直到项目竣工结算后才不得不反映有关信息；
　　5）核算期限失控，成本费用不实。不严格按权责发生制度原则正确计算核算成本，成本核算期限随意变更，项目盈亏反映不及时，己完工程和未完工程成本不能合理划分，为完成指标人为调节成本；
　　6）分包管理失控，风险隐患严重。只为收取费用，不重视对分包单位的管理，导致一些人钻企业漏洞的空子，打着企业的牌子私下对外签订工程合同，欺上瞒下，人为拖欠工程材料款，更有甚者挪用公款谋私利。人为的使企业陷入法律纠纷，影响了企业的正常工作，破坏了企业的良好形象；
　　7）没有形成一套完整的责、权、利相结合的成本管理体制在现有的建筑业成本管理模式中，一个项目的成本管理全过程始终处于割裂状态。如成本预测和成本计划职能在预算部门；成本控制在施工现场项目经理部和供应、设备等各管理部门；成本核算职能在财务部门等。它们各自为政，责权未能得到完整、明确的划分。面临成本管理产生的具体问题时，就成了“谁都该管，谁都管不了”，“谁都有责任，又谁都负不了责任” 的状况。每个职能部门的责任无法得到贯彻落实。
　　3 加强建筑成本管理的措施
　　1）强化人人参与的成本管理观念，目前，大多数施工企业实行项目部制，以项目部作为核算单位，要搞好企业的成本管理，必须对企业管理人员和项目部人员加强成本管理教育，使项目经理以及作业层全体人员都树立起成本效益观念并对项目的盈亏负责，让每个员工都能切身体会到加强成本管理对企业的经济效益和个人收入所产生的重大影响；
　　2）加强投标管理工作，市场经济的发展，使建筑施工企业相互间的竞争越来越激烈，有些企业为了生存，在投标时压低报价，甚至采用无利润报价，而低价中标的工程，对于企业的管理水平相对要求较高，管理得好则能盈利，管理上稍一松懈，则会发生亏损。因此，合理确定投标价格显得十分重要，标价的降低幅度，应控制在本企业不亏损的幅度内；
　　3）中标后的责任分解各个中标工程，因降低幅度不同，中标价格也肥瘦各异，中标后，为了统一考核标准，首先要对中标价格进行复核分析，看哪些分项工程价格较高，有利可图。哪些分项工程价格较低，无利可图或是亏损，然后根据市场及企业自身情况编制内部预算，可将工程造价分成两块，一块是现场直接成本，包括现场管理开支和现场的责任成本，完成工程所需的工、料、机费用；另一块是单位的管理费用，包括间接费用和利税等，这一分解十分重要，费用划分是否科学合理，直接关系到项目责任成本考核是否合理、公平。为便于操作，建议通过百分比来控制项目责任成本；
　　4）建立规范的、统一的标准的责权利相结合的成本管理体制。这种体制应在民主集中制的原则和规范化、统一化、标准化的原则指导下得以建立。施工企业成本管理的主体是施工项目经理部。施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体。施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及全体施工人员。因此，对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权力，使其充分有效地履行职责；奖惩分明，彻底打破“干好干坏一个样，干多干少一个样”的局面。 层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作形成一个完整体系，形成责权利相结合的成本管理体制；
　　5）从质量成本管理上要效益对建筑业而言，产品质量并非越高越好。产品质量超过了合理的水平，属于质量过剩或浪费。无论是质量过低或过高，都会造成质量成本的增加，都需要通过质量成本管理加以调整。正确处理质量成本中质量损失、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学、合理、先进、使用的技术措施，在保证施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本；