试论加强纪检监察干部队伍建设的几点思考

　　三、纪检监察干部队伍建设中所存在的诸多问题分析

　　（一）工作有待扎实，思想有待稳定
　　就工作性质上来看，与其他部门的工作人员相比，纪检监察部门的待遇并不是较为理想，并且经常的有“费力不讨好”的不良局面出现，这便在很大程度上造成纪检监察人员的思想出现一系列的波动起伏，时不时的出现不平衡心理。另外，纪检监察人员的工作态度和工作作风并没有正确的加以树立，存在着明显的知难而退的不良倾向。
　　（二）管理体制完善性不足
　　虽然纪检监察单位按照社会发展和时代发展的要求，对自身的制度建设不断的进行提高和改进，同时取得了诸多可喜的成绩。然而在具体的工作中发现，纪检监察单位的许多制度缺乏必要的完善性，并且仍然存在着很多体制不健全的情况，对纪检监察干部队伍的建设造成严重的负面性影响。只有不断的按照部门的发展需要将一定的调整做出，才能够全面的将纪检监察部门的职能作用发挥出来。
　　（三）纪检监察人员素质不高
　　相对而言，纪检监察工作是有着较强纪律性及独立性的一项工作，纪检监察人员自身的素质在工作水平提高的进程中发挥着不可或缺的作用，占据着极其重要的地位。就广东中烟工业有限责任公司韶关卷烟厂的发展来看，其纪检监察干部队伍存在着整体素质下滑、人员队伍老化等状况，纪检监察队伍人员流失及老龄化会对纪检监察工作带来严重的制约和阻碍，无论是队伍力量还是业务素质均无法与现有的监督要求相满足。

　　四、加强纪检监察干部队伍建设的有效途径

　　（一）构建激励机制，加强队伍活力
　　纪检监察干部属于专司维纪执纪，专司检查人、教育人以及监督人的特殊群体，是党的忠诚卫士，是管干部的干部，是管党员的党员，因此，必须具备较高的素质和较好的品质。所以，应当将纪检监察干部的门槛适当的提高，对资格准入加以实行，力求凡进必考，全面的杜绝照顾性进人和安置性进人，为构建高素质、高水平的纪检监察干部队伍奠定扎实的基础。同时，要构建健全的纪检监察人员提拔任用制度和岗位交流制度，纪检监察干部应当对挂职锻炼以及跨单位跨行业交流加以逐步实施，实行奖优罚劣，建立激烈考核机制，对连续三年均评选为先进者，应当切实的根据相关规定给予晋升的机会，而对于长期处在末位的人员应排除队伍。同时，应当选用恰当的待遇激励人，加大纪检监察岗位津贴，以便于从根本上将纪检监察人员工作的主动性和积极性调动起来，促使他们更加情愿、更加安心的投身于工作中。
　　（二）增强责任意识，提高工作实效性
　　纪检监察干部及纪检监察工作是切实的代表一级组织对监察、监督职能加以履行，是伸张正义和严肃纪律的神圣岗位，做好本职工作，立足本职工作，是纪检监察人员的岗位职责。所以，应当尽可能的增强自治区、中央贯彻落实重大决策情况的检查监督，致力于解决对上级要求落实贯彻不认真、不及时及打折扣等问题，大力的纠正有禁不止、有令不行等违反政治纪律问题，还应当对执法监察积极的开展，对有关部门单位建设管理、项目审批不严格的问题重点加以检查，坚决纠正资金使用、质量安全方面的违法纪律就规定的行为，加强重点环节和重点岗位防范廉政风险工作，重视监管易发生问题的环节及部位，完善规章制度，建立业务流程，并且对权力运行机制进行规范，实施重点岗位环节的监督及管理，促进工作效率的提高。
　　（三）提高整体素质，推进教育培训
　　纪检监察工作往往会涉及到文化、政治、经济等诸多社会生活领域，这便要求纪检监察干部不断的借助于探索和学习，熟练的掌握管理、法律、金融等方面的内容和知识，为顺利开展工作打好重要基础。具体而言，培训教育应当将重点环节抓好，强化制度、纪律观念教育，正确的引导纪检监察干部在实践中公正办案、廉洁自律，同时不断的促进自身素养的提高，在工作中始终贯穿正确的权力观和地位观。此外，应当按照最新社会动态，尽可能的创新培训教育的形式和手段，转变以往传统的会议宣读、领导讲话和文件传达等乏味形式，借助于组织开展干部业务知识有奖竞猜、演讲比赛等多样化活动，将每个人积极的带动到教育培训中，在不知不觉中提高和锻炼纪检干部的思想水平和业务能力，并实现纪检监察部门管理模式的创新。

　　五、结语

　　总而言之，在时代和社会不断发展及进步的今天，纪检监察工作所需面临的新挑战、新机遇和新情况越来越多，所以，纪检监察部门应当在实践中借鉴精华、总结经验，发掘和探索推动纪检监察干部队伍的有利因素，以有助于纪检监察干部队伍建设的强化。