试论新经济时代的速度经济将代替规模经济

　　二、速度经济”的路将越走越光明
　　1．时间在现代生活中扮演越来越重要的角色，是速度经济”发展价值的根本所在。
　　时间的有限性正是这个世界为什么存在“价值”概念的根源。价值的本质是时间的有限性，按照经济学的说法，是作为一种最根本资源的时间的稀缺性从亚当·斯密开始，经济学就把时间作为价值的度量。如果想办法替顾客节省时问，“速度”便成为一个竞争力工具。换而言之，顾客会对重视他们时问的企业心生感激，并愿意为之付出更高的价格。美国波士顿咨询公司的副总裁伊斯凡是所谓“时间本位策略”的支持者。他说：“总有一天速度必将超过成本或品质，成为涵盖全体的首要经营目标。
　　2．不断变化的消费需求，使“速度经济”成为企业赚取“超额利润的主要手段。
　　规模经济是通过经营成本的节省而获得的。对于消费需求变化快、时尚化和个性化特征的产品，则是创新的速度创造价值。因此，时间和适时在其中具有决定性的意义。企业进入速度稍慢，就有可能面对一个步入衰退期的不断萎缩的低利润市场。正如《兵经百篇·速》中所讲：视而不见，人将先发。发而不敏，人将行发。难得者时，易失者机。迅尔行之，速哉”。这说明时间、速度的重要意义。比如我国目前竞争激烈的彩电行业，洋彩电虽然市场份额不占优势，但它的新品迭出，即它们已进入一个“速度利润时代”。别人没有的它们有，“舍我其谁”，赚取的是超额垄断利润。一年前，索尼，东芝的纯平电视登陆中国，当时的价格都在万元以上，几个月后等我国彩电企业跟进时，已吃饱喝足的洋电视迅速放水，价格打到5000—6000元，国内彩电企业的获利空问被压扁。等国内企业再一窝蜂进入争抢这桶清汤寡水时，洋彩电已整体战略性撤出，转而推出背投、等离子彩电和壁挂式高清晰度彩电，攀上新的市场制高点。洋彩电的制胜之道说明，以规模降低成本获得的利润是有限的，但通过自主创新以速度获得的垄断利润是巨大的彩电行业的前景应是看好的，但行业前景不等于每个企业的前景，企业制胜之道在于提升核心竞争力，抢占先机。未来的商战是速度利润战胜规模利润的时代，速度利润的获得主要靠企业快速的自主创新能力。
　　3．网络和科技的发展使“速度经济”如虎添翼。
　　新经济的支柱就是网格，而网络本身就代表一种速度。一方面通过同络，企业的管理者可以即时快速地了解各部门、各公司的经营全貌，运筹帷幄，并迅速把有关指示和工作安排下发到下属各部门、各分公司。各部门、各分公司每天经营的情况，包括财务、物资报表(例如出库单、入库单)通过网络即时、准确、自动地汇总到总公司的数据库中，实现企业内部数据信息汇总的自动化。各部门、各分公司也可以通过网络随时查询总公司的相应数据库，了解产品的生产、库存等情况。另一方面，通过网络企业还可以与客户保持最密切的联系，及时与用户进行信息的沟通，并可在全球提供24小时服务，迅速地了解和满足用户。从上面分析我们可以看出，网络使企业比过去更快速、更准确地做到“知己知彼”，从而做到企业与顾客之间的“立时互动”，以赢得时问上的优势。
　　同时，科学技术的进步也为企业实施快速生产提供了可能，计算机辅助设计和计算机辅助制造可以很方便、迅速地完成新产品的设计与制造，而不像大量生产那样，每次转换品种就要重新设计、重新组织生产，只有靠大批量生产才得以弥补相应的品种转换设计费用。西方国家的“柔性生产体系”就是典型的例子。所谓柔性生产体系”就是根据顾客的需要，在同一条生产线上能生产多品种、多型号的产品。它能在极短时间内生产出符台顾客需要的产品，从而避免了因顾客需求变化快而导致生产线变更的巨大费用。