浅谈提高公路经济与社会效益的若干建议

　　4.创新各项政治活动促使员工凝聚力的增强
　　员工的精神风貌集中体现了该部门的凝聚力以及整个公路事业的发展活力。为提高员工的精神风貌，应当开展多种政治活动，促进员工凝聚力的提高，可进行各种座谈会、联欢会、表彰会、党员宣誓大会等的开展。另外，还应当做好行业的稳定工作，开展扶贫等工作，使离退休员工的三保以及员工工资的拖欠问题得到切实解决。
　　三、加强公路的养护工作
　　1.加强路基的养护
　　加强路基的养护应当特别注意的是由于水会引起多种的路基病害，因此必须确保路基排水系统的完好。而且进行各项养护作业时，应当确保养护工程的质量，对路基失稳的经验进行及时的总结，根据具体的路段进行各种有效预防及维修措施的制定，确保日常的养护工作更加系统和规范以及管养水平的不断提高。
　　2.加强路面的养护
　　路面的养护是整个公路养护工作的核心，因此，加强路面的预防性养护以及经常性养护，确保路面强度、刚度以及稳定性的保持，使其更具耐久性；此外还应有计划地进行原有路面的改善，实现相关技术状况的提高，从而使其更加适应公路运输发展的各方面需要。
　　3.加强桥梁涵洞的养护
　　为确保公路保持畅通，必须采取措施促使桥涵使用年限得以延长，因此，经常性的对其进行养护非常有必要。为了更好的加强对桥梁涵洞的养护，应当经常性地进行对危害其正常运营的结构部分的修缮，另外应当加强对桥涵构造物的技术改造，通过对薄弱环节的构件进行加强以促使辅助构件的加强，从而使其承载及通行能力得以提高。
　　另外，还应加强公路的预防性养护，结合各种高效的预防性养护方式对公路进行检查和养护。应当加大创新的力度，积极促进各种新型技术、材料以及工艺的开发以及应用，使得养护的质量得以提高，同时养护的成本得以降低。
　　四、提高公路的运行质量
　　提高公路的运行质量可从以下几方面入手：
　　1.“人、车为本”管理工作的指导思想的树立，变管理公路为经营公路
　　公路管理人员应转变传统思想，实现管理者向经营者的角色转变。将公路看作一件真正的产品进行生产、营销以及开发，积极努力地促使其附加值的增加。将经营公路看做各级管理部门的主要业务，确保其社会效益的条件下，最大程度地实现最佳的经济效益。管理者应当将用路人当做衣食父母，想其所想，急其所急。对软、硬环节两个方面入手来实现服务水平的提高，从而提高公路的运行质量。
　　2.建立责任追究制度以规范业务行为
　　可以借鉴国家对公务员有关行政行为方面的追究做法，在公路管理部门也制定相应的专门针对本单位员工业务行为的追究制度，促使其做好自己的各项工作，不做不能做的事。
　　3.公路执法人员行使职权时应当做到中规距、合情理
　　对路产赔偿款进行收取时，必须客观、公正地进行查验，对受损路产数量进行确定，收取赔款应当依据相关规定进行。此外，由于当前的《收费公路管理条例》、《公路安全保护条例》罚款数量的规定有上下限，所以进行逃费车辆的罚款以及路产罚款的收取时，公路执法人员必须视具体情况，于上下限间合理数额的罚款进行收取。
　　
　　参考文献：
　　[1]王敬娟. 完善管理机制 提高运行质量[J]. 理论界，2007，（09）.
　　[2]张焕彬. 高速公路的经济社会效益浅析[J]. 企业论坛，2006，（11）.
　　[3]李欢欢，贾元华，宋广辉. 环城高速公路对沿线地区城镇化影响分析[J]. 综合运输，2005，（02）.