试论安徽承接产业转移的基础与对策

　　2、统筹区域发展规划，完善园区配套，培育集群。对于安徽的整个区域，尤其对皖江城市带的发展要制定统一的产业规划，准确定位产业的发展重点，提高配套协作能力，使之成为产业集群发展的基地。在承接产业转移中以产业链来“选商选资”。在承接的同时要与可持续发展结合起来，走集约化的道路。完善园区的配套，优化城市的布局，提升产业的发展水平，积极培育产业集群，推进产业的纵向延伸和横向配套，高起点、高水平的承接产业转移，形成体系完整和品牌效应强的产业集群。
　3、政府构建合作平台，促进统一市场体系的形成。政府取消政策差别和市场的保护，构建合作平台，实现双赢。加快与长三角共享的信息的通道建设，建立联合长三角地区的信息互联网络，实现与长三角地区的信息共享。政府要积极开展全方位的、多层次的、宽领域的区域合作，完善合作机制，如建立区域协调机制。政府合作共办工业园，促进产业的转移。构建相互开放市场，统一技术标准，相互承认各类技术资格证书，推进资本和金融服务一体化，旅游营销一体化发展，促进统一市场体系的形成。
　　4、加快人才队伍建设。树立人才资源是第一资源的观念。要培养创新人才，加强创新性企业家队伍建设，推动人才的交流和合作，完善人才培养、使用的分配制度和激励机制。以优惠的政策、丰厚的待遇，营造尊重科学、鼓励创新的良好氛围，留住人才和引进人才，为安徽跨越式的发展做贡献。
　　（二）微观方面：企业
　　企业作为市场的微观主体是市场经济活动的主要参与者，是社会生产力的主要承担者。在激烈的竞争中，企业要学会在竞争中生存，提高企业的核心竞争力。
　　1、加大企业的研发投入和人才培养，提高企业的自主创新。加大研发投入和人才方面培养，是企业提高自主创新的必备条件。加大前期的研发投入，开发新的产品使企业抢占市场制高点，在市场竞争中取胜。企业要发展，技术是关键，技术要进步，人才是关键。企业要注重人才的培养。一方面要建立系统化的培训体系；另一方面要有人才的激励方式。人才计划的实施，让企业的研发工作注入了活力，提高了企业的自主创新能力。
　　2、完善企业的信息化。信息化是获取市场信息、增强销售能力和加强内部管理有效途径之一。企业信息化的有利于发现更多的客户，降低生产成本，提高产品质量。企业应根据自己的实际情况和规模，购买或者研发管理软件，建立自己的网站，在网上开展电子商务活动，推广及宣传产品，与固定合作伙伴建立网络联系。
　　3、以发展差异化产品为战略，错位承接。承接长三角的产业转移中，实行产业的错位发展，产品的差异化战略。如果安徽的企业与长三角地区企业生产产品相同，安徽的企业必将会处于不利的地位，因为产业高端已在长三角了。在承接转移过程中，安徽的企业需要正确定位，发展差异化产品的战略，提高自己在激烈竞争中的地位，占领市场。
　　（三）中观方面：行业协会商会
　　商会主要是以亲缘、地缘或者宗族组织在一起的组织形态，具有浓重的地域色彩和习俗色彩如徽商商会。行业协会是同一行业的企业法人、相关的事业法人和其他组织依法自愿组成的、不以营利为目的的社会团体，是联系企业与政府的桥梁、纽带，在行业内企业间发挥服务、自律、协调、监督的作用。行业协会、商会推动企业的合作，提高企业的集聚度，实现集群发展。
　　1、完善商会、行业协会的服务体系。商会、行业协会是政府的帮手，是政府工作的支持者，它服务于政府，服务于企业，在政府与企业之间发挥着无以替代的中介作用，它们扮演着“服务”的角色。一个好的商会、行业协会必然要完善其服务体系，不仅要完善行业的信息库，而且要提供全方位的咨询服务。
　　2、提高行业协会的人员素质建设。商会、行业协会要提供信息服务、咨询服务，人才是关键。行业协会要有自己的专家人才库，协会工作人员要加强自身建设，要不断提高自己的政治修养和专业技术水平。
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　　1、荣兆梓,胡艳.泛长三角区域经济发展研究(2010)[M].安徽大学出版社,2010.
　　2、程必定,袁宏.皖江城市带承接产业转移示范区建设对中国区域发展的时代价值[J].江淮论坛,2010(6).
　　3、林斐.泛长三角承接长三角新一轮产业转移的思考[J].区域发展,2009(12).
　　4、王喜刚.中西部地区产业转移与承接中的问题与对策[J].商业时代,2010(33).
　　5、安徽省2010年国民经济和社会发展统计公报[N].安徽日报,2011-02-24.