提问产业转移对话皖江发展

　　对话“承接发展”
　　
　　根据规划，皖江城市带将按照“一年打基础，三年见成效，五年大发展”的战略步骤，努力将其建设成为合作发展的先行区、科学发展的实验区、中部地区崛起的重要增长极、全国重要的现代制造业和现代服务业基地。
　　因此，如何做好产业的承接工作，如何让企业在皖江城市带中找到归属感并拥有安全感是一个重要课题。远东控股集团董事局主席蒋锡培认为，对于大部分沿海地区的企业来说，劳动力成本上升并不是企业作出向外转移决策的决定性因素。面对外地更为低廉的劳动力市场，为什么相当多的企业家在外迁工厂这一问题时抱以谨慎态度。蒋锡培认为企业家在获取经营利益的同时，更多的还会考虑到投资的安全性以及员工的幸福感等精神层面的因素。
　　“幸福感”虽无形，但其实是一种有形的竞争力，联合利华大中国区副总裁曾锡文对这一点也颇为认同。曾锡文说，当初联合利华决定将生产基地迁至合肥时，看中的并非劳动力成本低廉，而是劳动力来源更稳定。对于安徽农民工来说，他在安徽本地打工有一种明确的“归属感”，这种归属感能让普通员工获得一种幸福感，而这便是皖江城市带示范区不可忽视的竞争力。
　　安徽近年来一直致力于打造“平安安徽”，目的就是为了让人们生活得更有安全感。与此同时，安徽省各有关部门也在全力提供更优质的服务环境，为企业创造更具安全感的经商环境。事实上，提升“幸福感”也已成为皖江示范区各市的共识。就如合肥市在制定承接产业转移规划的时候。就首先确立了把合肥打造成一个生态宜居城市的目标。
　　
　　对话“示范”
　　
　　作为迄今为止唯一一个以“产业转移”为主题的国家战略，皖江城市带担负着重要的示范职责。安徽居中靠东，地理位置优越，是连接东中部地区的桥梁，如何建设好这一“示范区”，从而起到覆盖皖江，带动江淮，辐射全国的效应，成为对话皖江活动现场所有嘉宾的讨论焦点。
　　范恒山司长表示，一个国家战略的诞生是国家的总体需要和地方实际需要的—种结合。因此，皖江城市带示范区这一国家战略的实施必须具有典型性，这样才可能对于全国当前和下一步的发展具有示范意义。
　　由此，为推进这一示范区的建设，安徽省政府开创性的出台了一个跨行政区合作的机制，建立起了芜马巢、安池铜两个省直管的管委会，从而充分调动了区内相关各市的积极性和创造性，加强了各市在规划、项目、产业、资源等方面的联动性，完善了区域内共建共享及利益协调机制。这一创新性机制的设立，以及未来皖江示范区的成功，必然会成为中西部地区承接转移的示范。