浅议以员工需求为导向的薪酬体系——自助式整体薪酬体系

    (2)强调员工的参与性。员工按自己的需求，调整各自的薪酬方案，参与范围可以超出工资以外的范畴，如发展晋升机会和发展机会。自助式整体薪酬管理扩大了薪酬范围，员工在企业提供的合理范围内选择薪酬时做出权衡交换，员工有多种选择余地。
    (3)个性化的薪酬方案，满足员工不同层次的需求。人本管理的本质就是要以人为中心，满足企业员工不同层次的需要。按照马斯洛的需要层次理论对需求的层次划分，传统的薪酬管理制度所能提供的激励只能满足职工生理和安全等低层次的需要，而自助式整体薪酬管理制度提供的激励回报几乎包含了马斯洛需要层次理论所有层次的需求。因为自助式整体薪酬是在制度允许的范围内，允许其依据各自不同的特点和喜好自由选择各个薪酬元素在整体薪酬中的比例，指定出让员工满意的个人薪酬模式，并定期随着员工的需求变化做出相应的调整。
    (4)薪酬内容的整体化。自助式整体薪酬从内容的角度来讲可被称之为整体薪酬，不仅有对员工的现金支付，还能关注员工的个人晋升和发展的机会;不仅考虑到员工在工作中的物质和心理收人，还有对员工家庭生活质量的应对条款;基本可以满足个别员工非常特殊的需求，由此可见自助式整体薪酬的整体性和全面性。
　　2.3我国在应用自助式整体薪酬体系时需要克服的阻力
    随着经济发展，人力资源将成为未来企业的核心资源，现行的薪酬管理体制不能有效解决如何吸引、留住和激励员工的问题，自助式整体薪酬管理为解决这个问题提供了一种新思路。然而，任何一种制度或思想的引进都面临着中国化的问题。因此，在引进这种管理理念的时候，不能照搬美国模式，要结合企业自身情况以及国家经济发展状况来制定薪酬管理方案。在引进的过程中需要克服很多阻力。
    (1)文化、制度上的冲突和矛盾。由于中国的文化传统与现处发展阶段不同国外，企业不可能完全将自助式整体薪酬方案照搬过来。比如，西方社会追求的主要是为了更好实现个人利益的有效增加，而我国的文化传统主张人与人、人与社会之间的整体和谐与整体利益。我国正在实施经济体制改革，计划经济还未完全转变为市场经济。因此，无论是文化环境还是制度环境，追求尊重员工个人需求的薪酬方案同我国的更注重企业整体利益的增长而对员工个人需求和个性关注较少的氛围是不太相容的。因而，自助式整体薪酬的推行要做好充分的沟通和宣传工作。
    (2)员工的成熟度。成熟度是指个体对自己的直接行为负责的能力和意愿。自助式整体薪酬方案以员工需求为导向，要求员工角色的转变，即从被动接受到主动选择，同时，要求员工明确地表达自己的需求。‘传统文化的影响以及薪酬体系内容的复杂，使我国员工被动地习惯于接受企业的薪酬制度。因此，为了能够更好地应用自助式薪酬方案，发挥它应有的作用，必须想方设法提高员工的成熟度。
    (3)薪酬成本的增加。与传统薪酬体制相比，自助式整体薪酬的内容大量增加，这可能会使企业在短期内的薪酬支出增加，进而影响企业的利润。只有员工的创造性工作带来高的生产率，自助式整体薪酬的实施才不会违背企业的初衷。但如果从长期发展来看，采用自助式整体薪酬方案对企业是有利的，它能够吸引、留住和激励员工，从而可以提高企业的生产效率，带来长期收益。因此，企业在实施自助式整体薪酬方案时，要协调好短期成本增加与长期目标之间的矛盾。
　　3结语
    自助式整体薪酬体系是企业薪酬体系的创新，它强调员工在制定企业薪酬方案时的参与性，对企业吸引、留住和激励人才具有特殊作用。自助式整体薪酬体系在国外有一定的实施经验，但主要还是处于研究阶段，对我国企业来说还是一种全新的薪酬管理理念，没有实施的经验。事实表明，自助式整体薪酬体系的引人是一个选择性吸收的过程，不可能一墩而就，在实施的过程中要克服很多的阻力和困难，但只要坚持人力资源战略与企业战略的结合，企业必将从自助式薪酬体系中获益。