企业成本控制与财务管理
与企业的隐性成本相比，对企业显性成本的控制就会显得更为直接。在会计财务领域，关于企业显性成本的控制也相对较完善。但是在对其进行控制的过程中也应当注意：企业应当加强对物力与人力之间替代关系的重视，企业应当依据当地的实际情况对机器设备的折旧与劳动力成本之间做出相应的比较，进而对两者之间的替代关系做出选择。
三、完善企业财务管理的措施
对于企业来说，建立完善的成本管理方面的财务管理制度是非常有必要的。
（一）建立健全资金管控体制
构建资金管理机制，应当构建起相应的规则体系，使得企业的资本循环效益与效率得到优化。具体来说，就是要依据企业自身近几年的发展规模与生产规模，来决定其自身的实际原料使用量，但是对于财务部门来说，其主要职责就是要依据原材料市场价格，来对所需要的资金额进行测算，同时采购部门还应当与财务部门建立起相应良好的协调机制，进而使得资金管理与资金拨付得到弹性管理。这一点同样还是适用于工业企业的销售以及生产环节。
（二）构建评价机制
企业财务主管的相关部门应当建立起相应的评价机制用于评价资金的使用效益，这样做的目的就是要尽力减少企业资金在使用过程中可能造成的损失，在机制的构建上，应当着重事中的权变管理以及事前的分析，所以说，关于资金现贴的计算模型、公式都应当作为事前进行分析的工具，企业资金使用中，应当依据经营过程中的风险值，适当的做出相应的资金调配。
（三）构建与企业各部门的沟通机制
企业的财务部门角色主要体现为服务角色，只有在帮助企业各部门创造利益的过程中才能真正体现其价值和作用，所以说应当建立起相应的沟通与交流机制，创造出良好的环境进而改善与企业各部门之间的交流与沟通。
（四）加强企业成本的管理
对于整个企业的原材料、辅助材料等费用的定制要做到恰当、合理，物资的检验、计量以及领退都应当做到严格和健全，同时还应当健全产品、品种、产量、质量、设备使用以及消耗量的记录，各种费用的使用都必须做到清晰明确，此外，企业内部还应当建立起一套较为完善和完整的结算体系，要按照向相应的、准确的、合理的价格来对企业内部的材料使用和材料提供的各种劳务进行合理的结算。
（五）预算管理应当全面实施
企业进行预算管理是整个企业实现经济利润最大化的一项重要保障。要对市场进行较为准确的预测，在对预算进行管理的时候，应当将企业的目标利润作为前提，对费用预算、销售预算、利润预算、现金收支、成本预算以及采购预算等做出较为全面的编制，进而使得企业的活动都可以在预算管理的范围之内进行正常运行。另外，编制完预算之后还应当依据自身的实际情况将预算分解为每月预算，并对每月的经济活动做出分析，寻找出经营活动中的薄弱环节，进而采取有效的措施进行恰当处理。比如在年末的时候，企业应当对自身在一年内的预算实施状况做出合理的、精确的分析，并从中找寻出影响预算没能按照预期完成的原因，并对其进行认真总结，以便使得企业的预算管理水平以及编制水平能够有所提升。
四、结束语
综上所述，对于企业来说，取得利润最大化是整个企业的最终目标，采取有效的措施使得企业能够在长期的竞争中处于优势地位是当前企业进行成本控制以及财务管理的主要任务和重要的内容。理清企业成本控制与财务管理之间的关系，不断总结经验，探求完善企业成本控制和财务管理的相应措施是当前企业提升自身经营管理水平的当务之急。
参考文献：
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