浅谈水利工程财务管理存在的问题分析

　　3.完善水利工程财务管理制度
　　根据相关法律法规，并结合本单位工作中的实际特点，制定具体、详尽、可操作性较强的财务管理制度。而已制定好的制度则要按照工作实际情况将其内容进一步完善和健全。注重资产管理、预算管理、财务分析、收入管理等制度，从而使得财务管理制度可以真正反映并指导财务实际工作中的各项财务行为。同时领导干部应带头遵守财务管理的制度规定，以树立财务管理制度的权威性和按照制度办事的良好风气。此外，经济工作作为涉及到职工切身利益与单位发展的重要工作，就应该采用宣传、通报等形式让职工来了解本单位实际的经济情况。同时，建立并健全其监督制度，并切实做好政务的公开工作，从而通过公开单位的运行管理情况，来扩大职工的知情权，以此来将职工的民主和监督权力真正落到实处，促使经济管理人员能够树立责任意识。这样不仅能为经营管理人员造成一种无形中的工作动力，从而节约开支，并提高办公效率；而且也能稳定广大职工，以避免一些由于不明真相而造成的主观臆测，并维护单位良好的经营创收环境。
　　
　　参考文献：
　　[1]李新平.21世纪水利工程财务管理问题研究.大众商务.2010(14).
　　[2]李桂琴.加强水利工程财务管理的探索.山西建筑.2009(04)．
　　[3]李新平.水利工程财务管理改革前瞻性探索.现代经济信息.2010(11).
　　[4]李新平.浅析水利工程财务管理存在的问题与对策.中国乡镇企业会计.2010(04).