论网络化环境下的中小企业管理创新

　　3、从实体经营到虚拟经营。虚拟企业有如下优势：有利于技术开发，有利于资源优化组合，有利于拓展市场，有利于共同筹资，有利于精简机构，有利于专业化生产，有利于多元化经营，有利于降低企业成本。
　　（三）信息观念创新
　　现代社会是信息社会，及时、全面、准确的信息是企业致胜的重要前提。由于中小企业财力有限，利用传统手段收集信息的成本高。互联网既方便企业获得技术、工艺、产销等多方面的信息，又可开辟网络销售的新市场，是中小企业的信息搜集的重要媒介。中小企业可以借助网络迅速、经济而全面的收集大量信息。同时，其更应重视信息管理，不仅要关注信息收集的数量，而且更要关注信息消化吸收的质量，促使信息高效转化为企业生产力。另外，中小企业还应加强同大中院校、科研单位及相关行业部门的合作发展，既可节约成本，又有利于提升其产品的竞争力。
　　（四）人力资源观念创新
　　人是管理之本，企业应尊重员工，信任员工，最大限度的发挥每位员工的技能、才智和创造力。有的企业对人力资源管理的理解有很大的片面性，只重视物质奖励，却忽略了员工技能培训、人文关怀、员工的价值观与企业形象的重塑。企业竞争最终决逐于人才竞争，企业必须吸纳、培养人才。学习型企业中每位员工都应接受继续教育，不断获得新知识，新技能，提高自身素质，以更好的胜任本职工作。通过各种培训，使员工加深对企业的认知，深化与企业的感情，提高业务素质，促进个人奋斗目标和企业发展目标相结合，从而最大限度的发挥企业人力资源的效能。
　　四、结语
　　网络经济下的企业管理的关键在于转变管理观念，能科学运用先进的管理思想与管理模式，重视人才的培养和利用，选择科学的管理策略，认识并抓住互联网带来的新的机遇，在今后的时间里，使更多的中国企业走上信息化的发展之路。
　　
　　参考文献：
　　[1]潘定欢.企业管理创新的十大趋势[J].企业文化,2005,(12).
　　[2]张洪满.知识经济时代的企业管理创新[J].有色金属工业,2005,(3).