企业家与转变经济发展方式

　　（三）推进企业向服务型制造转变。随着以客户为中心的时代来临和产业分工的高度专业化，挖掘产品制造过程的附加价值难度越来越大，研发、采购、存储、物流、营销、融资和技术支持等成为产品价值的重要来源，服务环节在制造业价值链中作用日趋重要。中国制造业在全球制造业总值中所占比例已达15.6%，被称为“世界工厂”。但是，中国制造业大而不强，多数企业尚处于产业链中低附加值的底部，生产性服务相对落后。在发达国家，生产性服务已成为现代服务业的重要组成部分。据统计，美国服务型制造企业占所有制造企业的58%，而中国只占2.2%。中国企业应顺应制造业发展趋势，通过整合产业链上下游资源，从简单加工向自主研发、品牌营销等服务环节延伸，创新商业模式，提高产品附加值，实现生产型制造向服务型制造转变。
　　（四）推进企业向知识密集型转变。21世纪是一个知识经济占主导地位的时代，而发展知识经济，建设知识型企业，必须充分调动人的积极性。我国是世界上人力资源最为丰富的国家，但受经济发展水平的影响，劳动力整体素质不高，人力资源的潜力未能充分转化为现实优势。随着经济全球化发展和产业结构优化升级，劳动密集型企业不能仅仅停留在或满足于依靠廉价劳动力来维持企业的生存，也需要加快转型升级，更多地转向依靠知识、特别是员工素质提高来实现企业快速成长和保持市场竞争优势。
　　
　　五、企业家面临的挑战和机遇
　　当前企业家面对的主要是以下六个方面的问题：
　　1、订单压力凸显：外需下降，内需不足，企业面临着订单减少的压力，同时客户对于供货价格和付款周期更加敏感。
　　2、原材料价格大幅波动：价格大幅波动导致企业承担巨大的库存风险，甚至威胁到企业的生存。
　　3、资金紧张：销售不畅，融资渠道堵塞，库存增大，资金周转压力加大。
　　4、人力资源成本持续上升：中国经济经过多年快速发展，企业面临人力资源结构性短缺和成本上升双重压力。
　　5、研发投入与产品创新不足、节能环保责任加重。
　　6、风险控制能力不足。
　　当前企业家面对的主要是以下六个方面的机遇：
　　1、从外销到内销：在外需减少的情况下，以外销为主的企业正在开拓国内市场，向内销外销市场并举的方式转型。
　　2、从代工到自主品牌：通过建立自主品牌，掌握市场主动权，提高企业盈利能力。超过75%的代工生产企业已经开始或准备向自主品牌转型。
　　3、从低端到高端：为了提高产品利润率和增强产业话语权，企业可以从低附加值产品与服务向高附加值的产品与服务、从产业链低端向产业链高端升级。
　　4、从制造到服务：企业开始迈出单纯的制造环节，为客户提供制造加服务的整合解决方案。
　　5、整合产业链资源：企业通过整合产业链的相关资源，开拓市场、增强抗风险能力。
　　6、从粗放经营到精细管理：利用现代信息技术实现精细管理，降低成本、提高效率、减少风险，精细化管理是中国企业转型升级的必然路径。
　　
　　六、优化企业家与企业、政府、社会的关系
　　（一）企业家与企业。企业家应该重塑企业基本面，从不同方面练好企业的内功，将企业的基本要素做扎实。持续创新、管理提升、人力绩效三点是企业重塑基本面非常重要的方面。在未来的1～2年内企业应该充分利用现代信息技术，不断提高自己在各方面的创新能力，同时在精细管理上下工夫，并优化企业人才结构、提高人力资源绩效。
　　（二）企业家与政府。强化企业间的合作与政府部门的协调，政府应该加强市场监管，实施有利政策导向，推动经济发展方式转变，为企业家营造良好的经营环境，企业家应该遵守法律法规，更好地利用政府的方针政策，来实现企业的转型升级，以达到双赢的结果。
　　（三）企业家与社会。企业家作为社会的一分子，也承担着社会责任。对消费者要诚信经营，对国家要依法纳税，对社会要支持社会公益事业，这才是当代合格的企业家。
　　总之，处理好企业家与企业、政府、社会的关系，更有利于转变经济发展方式，实现企业的良好发展。