浅谈如何提升煤炭企业精细化管理软实力的探讨

　摘要：精细化管理是煤矿实现安全生产，提高经济效益的有效途径。精细化管理是从全局角度出发的，是对每个细小环节的管理，及时查堵漏洞，及时解决热点问题，要求实现生产的每一道工序的结果符合规定的标准，是提高煤炭产量，减少资源损失，实现安全生产的可靠保证。
　　关键词：煤炭企业 精细化管理软实力 理念 转变 制度 执行
　　
　　0 引言
　　精细化管理软实力作为企业管理发展的必然趋势，成为我国煤炭企业管理实践的必由之路。面对企业发展的新形势，如何进一步加大力度提升精细化管理的软实力是摆在我们面前不得不思考的问题。
　　1 实现精细化管理软实力，必须实现管理理念的转变
　　精细化管理是一种理念意识，怎样把这种理念意识贯穿到煤矿的管理实践中去？首先要了解其内涵。企业软实力的内涵，其核心部分是如何形成企业特有的资源整合模式，实现良性规模化持续发展，自身独特的企业文化，并被员工所认同，从而产生对企业的归属感，自然形成团队的高度凝聚力，使企业真正拥有灵魂，既而成为备受市场尊敬的企业；精细化管理的内涵就是以煤矿法规制度为依据，以提高企业的效益、效率为目标，运用现代管理模式、对煤矿实施精细、准确、快捷的规范与控制。煤矿各单位要提高对精细化管理的认识，充分利用班前会，学习日强化对职工的宣传教育，努力实施精细化管理的主动性和自觉性，把各项工作量化标准渗透到工作中的每个环节，做到各科室、区队、班组各种工序以其标准量化考核，日清月结，从而实现有粗放管理向精细化管理的转变，由经验管理向科学管理、规范管理的转变，职工观念转变、认识提高、思想统一，为精细化管理奠定基础，大大提升企业软实力。
　　2 精细运作 提升员工个人软实力
　　“大功源于精细，细节决定成败”。推行精细化软实力首先要提升员工个人软实力，就是要从日常管理中一点一滴的小事做起，严格按制度办事，严格按标准办事，工作精益求精，管理量化细化，每位员工如果都能从细节出发，从身边的小事做起，每天都让自己的办公桌，办公环境保持干净整洁，对待同事做到礼貌待人，言行保持良好的礼仪，做到热心、耐心、用心地为区队服务，习惯性地用记录本记录工作的执行进度及注意事项，遇到问题及时与领导与同事沟通，弘扬真善美、反对假丑恶，这些都是我们可以做到的，通过这些细节养成良好的习惯，使我们的精神面貌和服务意识将会有明显的改善，提高素质队伍，通过提升员工个人软实力来提升企业软实力建设。
　　3 提升精细化管理软实力，必须坚持以人为本的理念
　　人是企业中唯一具有能动性和创造性的主体因素，要求确立职工在管理中的主导地位，并围绕调动其主动性、积极性和创造性，使全体员工能真正关心企业，做好本职工作，实现四个凡事：凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。从而使企业真正形成“人人都管事、事事有人管、事事能做好”的局面，因此实行精细化管理软实力就必须把以人为本的思想渗透到管理工作的全过程，把识人、用人放在管理工作的首位，进而形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围，达到管理精细化软实力的目标。
　　4 提升精细化管理软实力的根本在制度
　　提升精细化管理软实力是一项长期艰苦细致的工作，只有基础管理进行长期的细化，渗透到日常管理之中，汇于生产经营中，根植于管理创新中，才能营造出一种无形的约束力，制度是个动态的过程，只有在实践的过程中，发现问题，解决问题，总结经验，持续改进。建立起一套科学、规范操作性强的制度体系，才能使广大职工在动态中不断创新、完善，发挥出精细化管理软实力的作用。
　　5 提升精细化软实力的关键在执行
　　精细化管理软实力是一把手工程，它的发力点在于抓执行。企业实行精细化管理，领导应发挥出在企业中权威的优势，通过指挥协调各个部门的相互关系，调动员工的积极性、创造性，从而实现企业制定的各项目标的计划和设想。对于管理流程的每个环节都严密监督和控制，抓细节、抓具体、抓落实。要不断创新体制、机制、制度，营造有利于提高执行力的良好环境。我们要把提高执行力的切入点放在“总结好已经做了的事情，描绘好未来的蓝图；做好正在做的事情，谋划好准备做的事情”上，切实增强执行力，努力实现既定的目标任务，通过赢在执行的工作力度进行严格考核，以强劲高效的执行力做保证，时时处处不能有一丝松懈，必须一贯坚持下去，才能保证精细化管理的目的性和有效性。