中国私营企业形成机理研究
摘要：文章根据私营的形成机理，将私营企业划分为卵生型、母体剥离型、制度变异型三种，建立了相应的图解模型，分析了这三种私营企业的优势、劣势及其对社会造成的正面和负面影响。
关键词：私营企业；形成机理；图解模型
一、 前言
私营企业是企业资产属于私人所有，雇佣员工8人以上的营利性组织。建国以来，我国私营企业的地位实现了由“几乎绝迹”到“补充”再到“重要组成部分”的重大飞跃。尤其是经过近20年的，现已成为一只具有相当规模的队伍。
近年来，中国私营企业的性质、地位和作用、存在的问题、解决的对策等已成为学术界研究的热点。但关于私营企业的形成机理、分类、优势与劣势以及对社会造成的积极或消极影响，尚未见到任何作全面的论述，作者在本文中将对此进行系统的阐述。
二、 私营企业形成机理分析
本文根据中国私营企业的形成机理的特征，将私营企业划分为卵生型、母体剥离型、制度变异型三种。
1． 卵生型私营企业形成机理分析。卵生型私营企业的企业主一般有如下特征：强烈的致富愿望、勤劳的精神、敏锐的洞察力、不服输的韧劲（他们始终在市场竞争的缝隙中摸索、模仿、寻找机会）和过人的胆识（普通人敢做的事情他们做，普通人不敢做的事情他们也敢做，哪怕是违法的事情）。卵生型私营企业的企业主的经历大致如此：最初是孤立作战（比如卖报纸），然后是小本经营（比如开小卖部）。当发现更大的市场机遇时，就召集家庭成员从事作坊式小生产。当作坊式生产方式仍然不能满足市场需求时，则考虑扩大规模，雇用工人，形成私营企业。作者把这种私企业主本人未在任何企业工作过，而是通过在市场竞争中拼搏而形成的私营企业，称为卵生型私营企业。卵生型私营企业的形成机理如图1所示。
卵生型私营企业的优点是企业主本人经历了市场竞争的风雨，因而市场经验丰富。缺点是企业主的文化程度较低（有的只有小学、初中文化水平），学习成本高；企业从事的核心业务技术含量低；企业形成的过程漫长艰难，资金积累慢；企业主本人由于没有任何企业工作经历，因而缺乏企业管理的思想和经验，通常实行家族式管理。
家族式管理是用血缘关系和亲缘关系建立起一种天然信任关系，以保证企业资产的安全性和家族的利益。同时，在市场经济秩序和法制尚待完善的情况下，家族式管理也是私营企业出于制度缺陷的一种最佳选择。在私营企业创办初期，企业规模较小、资源极为有限。而家族式管理具有节约成本、安全可靠、决策迅速、反应快等优点，因而受到了私营企业的广泛采纳。但是随着市场经济秩序和法制的不断完善，私营企业进入二次创业阶段，家族式管理怎样在决策机制、管理制度、融资结构、人才需求、战略规划、企业信用、企业文化等方面创新，以适应新形势的需要，是私营企业及学术界值得探讨及研究的课题。
2． 胎生型私营企业形成机理分析。胎生型私营企业的企业主的经历大致如此：最初是国有企业、外资企业、集体所有制企业或某私营企业(本文称母体企业)的成员（本文称个体），经过个人奋斗，然后被提拔到母体企业的关键重要部门工作，这些部门一般是产品研发部门、生产部门、营销部门或重要的管理部门。个体在母体企业中学习，成长，吸收母体企业的各种营养（如母体企业的管理经验、生产技术），依托母体企业形成了一张关系（如与政府的关系、与母体企业的关系、与供应商的关系、与客户的关系），同时进行原始资本积累。当个体日益成熟，母体不能继续满足其日益膨胀的个人需求（如物质需求、归属需求、业绩感、权利需求和发展需求等）时，个体就有了在母体外寻求发展的强烈愿望。只要政策、市场等各种相关条件成熟时，个体就从母体中脱离出来，形成胎生型私营企业。胎生型私营企业的形成机理如图2所示。
胎生型私营企业与母体的关系可分为两种：补充型与竞争型。由于胎生型私营企业对母体非常熟悉，因此他能从事母体不擅长或不愿意从事的某些业务。而且由于管理制度不同，私营企业能发挥其“小、快、灵”的特点，他们从事的有些业务会比原母体企业做得更好，从而与母体企业形成补充型关系，如可能与母体企业形成产品配套型关系、服务配套型关系、设备配套型关系。如果母体企业生产规模不够大，竞争力不强，并且胎生型私营企业掌握了母体企业的核心技术，则二者形成竞争关系，最后可能是胎生型私营企业把母体吃掉，这种现象在我国并不少见。
胎生型私营企业对母体的冲击主要表现在以下几方面。首先，它增加了母体企业人力资源成本，即员工的招聘、培训、培养、新员工犯错误的成本。其次，容易造成母体企业人心浮动。第三，它带走了母体企业的一些重要的关系资本，导致母体企业重要客户流失，造成母体企业效益下滑。而最大的冲击在于分离出去的个体可能掌握了母体企业的关键技术，从而使母体的核心竞争能力受到影响，严重地威胁到母体企业的生存。这种冲击将促使母体企业反思：如何建立弹性激励机制留住企业的核心员工、如何保护企业的核心技术。
3． 制度变异型私营企业形成机理分析。我国中小型国有、集体企业普遍存在产权不清、管理机构臃肿、经营效率低下、连年亏损的现象。要想彻底摆脱困境，首先必须解决产权问题，即国有、集体企业改制势在必行。国有、集体企业改制是一项广泛而深刻的变革，经过多年努力取得了很大的成效。不少企业在改制后起死回生，重新焕发了生机；也有一些企业经过改制变更了所有权，由国有变成了私营。作者把这种通过国有、集体企业改制而形成的私营企业称为制度变异型私营企业。制度变异型私营企业的形成机理如图3所示。近两年私营企业数量快速增长，一个重要原因是出现了大量制度变异型私营企业。
改制过程中，利益相关者包括国有股东、收购者、经营者、债权人、职工。改制的过程就是国有股东、收购者、经营者、债权人、职工等多方利益、权利重新界定的过程，实质上是政府官员、企业经营者双方博弈的过程。政府官员代表国有股东，但是政府官员的个人利益与国有股东的利益不能划等号，政府官员可能出于个人利益而损害国有股东的利益。企业经营者的利益与企业的利益也不能划等号，企业经营者为争取个人利益最大化可能损害企业的利益。由于企业经营者掌握的信息量大、操纵能量大，因此处于最有利地位，而企业职工只能处在被动的监督地位。当改制程序和具体政策方面存在问题时，就不可避免地发生“审计评估不实”、“低估贱卖”、“自买自卖”、“暗箱操作”等现象，造成国有资产大量流失。在我国改制过程中，就有一批国企经营者一夜之间成为暴富的私营企业主。
制度变异型私营企业的优点是：首先，它使原企业起死回生，减轻了国家负担。其次，由于它保留了原国有、集体企业的资产，因而其资产存量多，与前面两种私企相比，起点高，规模大。第三，由于具有较好的组织基础和现代企业的治理构架，因而易于推行规范化管理方式，建立现代企业制度。制度变异型私营企业的缺点是：变异过程中，当改制程序和具体政策不到位、信息不明朗时，容易造成国有资产的大量流失；原企业多数职工的利益受到损害。
4． 卵生型、母体剥离型、制度变异型私营企业比较。通过以上描述，我们可以将卵生型、母体剥离型、制度变异型三种私营企业在原始资本积累、管理模式、企业主的文化程度、所占的比例、企业形成进度等方面进行粗略比较。其中有的是定性分析，有的是根据相关数据类推、估算出来，具体结果见表1。
三、 结束语
本文根据私营企业的形成机理，将中国私营企业划分为卵生型私营企业、胎生型私营企业、制度变异型私营企业三种类型，并建立了相应的图解模型。从以上分析可知，由于形成背景不同，三种私营企业各有优劣，但都对我国国民做出了重大贡献。重点分析了胎生型私营企业对母体企业的冲击以及母体企业应该反思的问题。
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1．熊吕茂．近十年来我国私营经济理论研究综述．乡镇企业．民营经济，2003，（1）：3-7．
2．叶帆．民营企业“做大做强”须打破家族式管理．浙江工商职业技术学院学报，2004，3（3）：8-10．
3．王树海，李楠林．科技企业孵化器2003年报告．中国高新区，2004，（6）：14-16．
