企业技术战略的二维空间结构及影响因素分析
摘要:技术战略的二维空间结构概念,即企业的技术战略是由横向的价值链技术构成战略与纵向的核心技术竞争战略构成｡对影响我国企业技术战略选择的因素进行分析,得出国家创新体系的建立和生产性服务业的对我国企业的技术战略选择有着重要的影响与作用｡
关键词:技术战略;价值链技术构成;核心技术竞争战略
１ 企业的技术战略
技术战略的核心是企业如何构建和提升自己的核心技术能力,确定本企业技术战略的深度和广度｡技术战略是企业战略的核心,决定了企业获取何种类别的竞争优势｡傅家骥教授认为,技术战略的内容主要包括以下方面:对企业目前技术资源的状况和技术能力的水平评价;产业竞争和技术演化趋势的分析;核心技术选择;研究开发投入的强度;技术源的获取模式;技术应用的相关资源;技术在产品和价值链的运用;什么时候和以什么方式将新技术引入市场;创新如何进行有效管理｡许庆瑞教授认为,技术战略的内容主要有以下几个部分:核心技术的选择;核心技术的获得与培养;已有核心技术的使用;技术跟踪和创新;技术与创新的组织和管理｡根据对前人理论的分析研究,并结合我国企业的发展现状,本文提出了企业技术战略的二维空间结构概念,从技术战略的空间构成角度,分析研究了现阶段影响我国企业技术战略选择的因素｡
２ 企业技术战略的二维空间结构
企业技术战略的二维空间结构,即企业的技术战略是由横向的价值链技术构成战略与纵向的核心技术竞争战略构成｡
2.1 技术与价值链
从最广泛意义上来看,构成企业价值链的所有活动中采用的技术都包含在技术一词中,技术渗透在整个价值链中｡从竞争角度分析,应该在所有价值链活动中运用技术｡波特曾经指出,贯穿于价值链当中的任何一项技术都能影响产业结构或公司差异化与成本地位——从而影响公司竞争优势｡实际上,企业价值链中的每个活动都是将某种技术与原材料或元件以及人力资源等组织资源相结合得到的产出｡下表列出了企业价值链可能涉及到的各种技术｡
2.2 技术竞争战略
技术竞争战略类型通常被认为有技术领先､技术跟随和技术模仿三种类型｡
企业采用技术领先和领导创新的战略,努力建立在行业中的领导地位｡传统上认为采取这种战略的企业,一般是这一行业的大型企业,在R&D的投入规模､技术和市场风险的承担等方面都相对较高｡从目前的情况来看,技术领先越来越扩大到全球化的范围｡企业选择在全球技术领先,也就是说它们将在全球竞争者之前获得或开发技术,并率先将其推向市场,以获取市场领导者的地位｡这样,技术领先成为企业创造和保持竞争优势的主要途径｡
采取跟随创新战略的企业,在市场进入时间上滞后于领先创新者,采取了跟随的态度｡对于跟随创新战略,又可以分为创新防御型､创新改进型､市场拓展型技术战略｡采取创新防御型技术战略的企业,在研究开发资源的投入强度､现有的技术体系方面具有较强的实力,这样在技术市场的时机上就采取了快速跟进型｡采取创新改进型技术战略的企业注重发现潜在的产品市场和市场机会,由于受到自身资源的限制,创新的重点也就放在对领先创新者产品性能的改进和完善上｡采取市场拓展型技术战略的企业主要目标就是通过提供差异化产品,来占领领先创新者尚未覆盖､无力覆盖的细分市场,通过抓住关键技术来获得局部细分市场上的领先｡
采取模仿创新型技术战略的企业,一般也属于跟随创新的战略｡采取这种战略的企业，一般技术实力较弱，技术的获取主要来自外部,技术战略的重点也就是在如何快速和低成本地获取所需要的技术,本身的技术能力建立在外部技术购买的基础上,自身的技术积累较差｡我国的许多企业就采取这种技术战略｡
2.3 技术战略两个纬度的相互作用与影响
和财务与人力资源一样,技术也是企业极其重要的资源｡技术管理是企业基本职能之一,而技术战略是企业技术管理的核心,是进行重大经营战略决策的基础｡
从价值链技术构成的纬度来讲,技术战略是技术能力数量与质量的函数,技术能力分布广泛,涉及到整个价值链｡当企业决定在产品､价值链中需要获得､应用､市场化或放弃的技术时,会受到各类资源的影响与约束,除了财务资源以外,现有组织资源也影响企业的技术战略｡实际上,资源和能力相互影响,没有哪个企业可以在价值链的所有环节上都拥有绝对优势｡因此,企业应该根据自己的行业特点将有限的资源集中起来投入到企业核心能力的构筑上,拓展企业技术战略的深度,培育企业在价值链上某个点的技术与生产专长｡
３ 影响我国企业技术战略选择的因素分析
一直以来,我国企业普遍存在着“大而全,小而全”的现象｡一方面,企业价值链的涉及范围广,技术构成水平低,只能为企业提供低质量的产品与服务,影响了企业的经营管理｡另一方面,企业有限的资源被分散,很难拓展技术战略的深度｡企业在核心技术竞争上普遍采取技术模仿战略,无法培育在价值链上某一点的技术与生产专长,很难提高企业的技术创新能力和核心竞争能力｡下面我们将从技术的两个纬度分析造成这种现象的原因｡
从价值链技术构成的纬度来分析｡企业面临着资源约束与提高价值链技术构成水平的矛盾｡一方面,贯穿于价值链当中的任何一项技术都能影响企业差异化与成本地位——从而影响企业竞争优势,企业迫切希望提高价值链各环节的技术水平｡另一方面,企业又受到财务､组织等各类资源的约束与限制,无法在价值链的各个环节上面面俱到｡国外企业的通行做法是将其价值链中的一种或多种活动委托给其他企业｡例如,许多制造商和供应商使用后勤联盟作为降低配送和储存运营成本,提高用户服务质量的有效途径｡日本公司通过多层次的承包商与分包商体系建立起培育特别专业技能的外部,使他们具有很强的柔性,反应速度快,成本降低潜力大｡国外公司的做法大都依赖于发达的生产性服务业,只有成熟的生产性服务业才能为企业提供高质量､专业化的服务｡而我国的生产性服务业尚处于低水平的发展阶段,不能很好地为企业提供专业化服务,导致企业只能在内部寻求解决问题的途径,分散了资源,产生了“大而全,小而全”的现象｡
从核心技术竞争战略的纬度来分析｡欧､美､日等企业普遍采取技术领先和技术跟随战略｡国外企业的技术战略选择较多的依赖于国家创新体系的建立与发展｡一般而言,国家创新系统是一个以国家为基本单位的网络系统,它既包括若干基本的行为主体,也包括创新政策和创新机制;其中最为基本的行为主体包括企业､科研机构､与培训机构､政府部门､中介机构和基础设施等;该系统的功能主要是促进和实施创新活动,以推动经济发展和社会进步｡国家创新系统的效率决定于各行为主体自身的效率､相互作用､功能整合等｡反之,完善､高效的国家创新系统也会促进知识､技术､信息､人才､资金等的快速流动,提高各行为主体的效率｡在国家创新系统的作用下,知识创新和技术知识创新可以在科研机构､大学､企业之间快速流动､扩散和转移｡企业可以通过与大学､科研院所的紧密结合,在核心技术的选择与实施过程中,不断地积累技术研发能力,拓展技术战略深度｡例如,在美国的国家创新体统中,20世纪90年代,从研发经费支出比例来看,企业的基础研究已占到全国的20%,科学研究已占到全国的50%｡在我国,改革开放前的企业实际上是一个个生产车间,没有技术研发能力｡改革开放后,企业主要依靠引进国外的先进技术和设备,自身缺乏技术能力的积累｡由于国家创新体系的缺失,企业与各类科研院所和研究机构严重脱节,没有建立起良好的合作关系,科学知识和技术知识不能在组织间快速流动与扩散,导致企业在核心技术竞争上往往采取低水平的技术模仿战略｡
４ 结论
企业的技术战略包括横向的价值链技术构成战略和纵向的核心技术竞争战略｡企业技术战略的两个纬度受到生产性服务业和国家创新体系的制约,最终影响了企业的技术战略选择和技术创新能力的提高｡因此,要拓展企业技术战略的深度,提高企业的核心竞争能力,需要积极发展生产性服务业,同时建立和完善国家创新体系｡
