浅谈现代成本会计管理理念与方法

　　完成及时的成产，不仅要求企业准确、及时的签订各种订单，还要在最短的时间内完成产品的研发，并要求生产设备在一个比较高的质量标准上，对于工人的精巧技术和操作速度也有很高的要求。假如在任何一个环节上出现了问题，那么生产便被迫停止，将造成极大的损失。所以，在此种情况下，企业一定要有先进的技术，如果生产过程中出现问题，将马上解决。
　　4.3作业成本法
　　一般来讲，作业成本管理就是在生产的过程中在生产作业方面进行管理，通过充分、细致的分析作业成本，从而计算出产品的生产成本，为企业的作业管理提供相对准确的信息。
　　对于企业来讲，每进行一次作业，都会消耗一定数量的资源，作业的成果又会转移，逐渐的转移，最终将生产的成品销售给顾客。所以，企业的生产其实就是一个作业消耗和产品消耗的过程，也是价值的形成过程。但是，并不是全部的作业都能够增值的，也并不是全部都能够提高效益的。所以，作业的管理目的就是减少不增值的作业，从而更好的降低作业的成本，充分的提高经济的效益。
　　因为企业的生产方式各不相同，产品的形式也多种多样，因此，在生产的过程当中，消耗的资源和成本也各不相同，所以，成本动因也不同。我们企业需要进行作业成本的统一规定，从而具体问题具体分析。
　　4.4全面的质量管理
　　在企业的成本管理当中，全面质量管理是非常重要的一个环节，这一环节直接关系到企业的生产能力和服务质量。
　　面对着诸多的质量问题，传统的成本管理是结合企业的长期效益来进行管理的，各个企业都力求产品质量的零缺陷，这个是企业想要达到的目的。因为当前社会是一个激烈竞争的社会，如果企业出现了不合格的产品，那么就代表将要失去了整个市场，其损失是无法估量的。进行全面质量的管理，就是为了更好的满足客户服务，充分的征求客户的要求，使客户对于企业的服务更加的满意。
　　质量其实就是消费者对于产品是否满意，想要得到高质量的产品就必须要付出成本，质量成本包括了检验成本、预防成本、缺陷成本，这些成本是企业为了能够达到更好的质量目标而消耗的成本，是必不可少的。
　　4.5约束理论
　　约束企业是指任何企业都有缺陷，假如想要改善缺陷，那么是会约束生产的。所以说，约束理论就是帮助企业找到缺陷，完善企业生产经营。现如今，制造业的生产比较多，每一个生产程序水平和设备的完整程度都不是一样的，这样就直接导致了每一个生产程序都有不同的生产力。企业一定要找到生产能力最小的环节，提高该生产工序的生产质量能力，从而有效的提高整个生产过程的生产力，从而更好的降低成本。
　　企业实行“约束理论”，不断的去寻求企业的缺陷，从而有效地解决，就能够更好的提高生产力水平，降低成本，从而提高社会竞争力。
　　5我国企业采取现代成本管理理念与方法应该注意的问题
　　5.1要充分的考虑全面性
　　成本管理是一个非常复杂的过程，在进行成本管理设计时，需要充分的考虑全面性，要全员参加，充分的落实到管理及其生产的全过程，不能够武断的下达命令，对于作业成本设计时更是如此，一定要充分的取得管理人员及其基层工作人员的全力配合才能够进行。
　　5.2需要以人为本
　　在现代的成本管理当中，人是主观能动的。企业怎么样才能够激发出全体员工的能动性，这是管理者需要全面考虑的问题。怎样才能够完善管理方法，使员工自愿、积极主动的去参与，这样才是目的。所以，现代成本管理方法一定要与“以人为本”相结合。
　　5.3综合性
　　因为我国企业现代成本管理的方法是一个系统的整体，所以在进行设计时一定要综合运用。比如为了加快存货的流通速度而盲目的去采取零存货方法，这是很不可取的。
　　5.4持久性
　　企业现代成本管理是一个需要长期改进、不断完备的过程，在管理理念中也有提到。成本的管理不能够只是单纯的去追求短期的利益，应该走长远路线，实现企业的可持续发展。