以科学发展观为指导 开创财务集约化管理新局面

　　坚持“统筹兼顾、科学合理”的原则，统筹考虑电网发展需求与公司投资能力，保证重点，合理安排，不断提升投入产出率，实现了财务收支的可控、在控。进一步加大资金集中力度，实施集团账户直接划拨资金，母公司资金归集率达到98%。推进子公司集团账户建设，子公司银行账户减少67个，资金归集率同比提高19.5个百分点。积极创新融资方式，加大票据融资力度，合理调配资金，推行资金集中支付，节约利息支出近6 000万元。认真贯彻落实国家电网公司关于厉行勤俭节约的要求，深入开展“三节约”活动。加强经济调度，推进发电权交易，优化购电结构，购电成本较预算下降6.82亿元。积极推动规划、设计、招标、采购、建设、运营全过程的投资优化和成本控制，工程造价进一步降低。不断优化成本支出结构，严格控制一般性支出和非生产经营性支出，公司系统管理费用同比降低1.61亿元，降低率9.19%，降本增效取得明显成效。
　　（六）加强重大问题研究，资产处置及整合取得新进展
　　积极推进主多分离资产整合，完成了晋缘网络公司、化学清洗中心的资产并购，规范和信公司股权并顺利划转国网能源开发公司，推进晋能集团有关煤电资产及大同一电厂整体划转移交华电集团，公司资产重组及资本运营取得重大进展。不断优化产权结构，持续推进全资子公司18项对外投资的清理处置，管理链条进一步缩短，资本结构更加合理。同时结合资产重组，加大了对系统外担保的清理处置力度，财务风险进一步降低。
　　（七）夯实财务管理基础，依法治企取得新成效
　　积极推进全面风险管理，梳理近年来内外部监督检查发现的问题，举一反三，规范整改。加强内控体系建设，加大重要事项稽核力度，强化监督评估，财务管理基础进一步夯实。公司先后迎接了电价检查、电监会检查、审计署延伸审计调查、财监办会计信息质量检查和税收检查，各单位加强组织领导，积极协调配合，分管领导靠前指挥，亲力亲为，相关部门各司其职，各负其责，有效地维护了公司利益。公司依法治企水平和能力得以提升。
　　（八）加强财会队伍建设，财会人员理财能力得到新提升
　　结合公司发展和财会队伍现状，系统制定了公司财会队伍建设规划，科学预测财会人才需求，初步建立了优秀财会人才库，拓展了人才培养和成才的渠道。选派部分分公司总会计师参加国资委组织的高级财务管理培训班，总会计师的业务知识和理论水平得到更新和提高。先后组织三期大规模集中培训和多次实用性培训，开展财会课题研究和交流，并对全体在岗财会人员进行了统考，摸清了财会人员整体状况，提升了财会人员的综合素质和管理水平。
　　
　　二、深刻认识财务工作面临的新形势和新任务
　　
　　（一）国家宏观经济发生变化，电价机制改革对财务工作提出了新的要求
　　当前，全球经济复苏仍存在很多不确定因素，我国经济企稳回升态势良好，但基础还不牢固、发展还不平衡，通胀预期有所抬头。中央经济工作会上明确指出要在继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策的同时，把握好政策实施的力度、节奏和重点，把握好货币信贷增长速度，增大信贷政策对社会薄弱环节、就业、战略新兴产业和产业转移方面的支持，这将给公司融资安排的灵活性和控制融资成本带来一定压力。同时，国资委也将进一步加强对央企的监管，把资产负债率超过70%的企业划为国资委重点关注对象，高于85%的企业为重点监控对象，目前公司资产负债率已达81.13%，面临较大的债务风险。国家有关部门正在结合电力市场供求关系变化，研究推进电价改革和电力市场化建设，重点推进发电企业直接交易、双边交易试点，推进输配电按成本加收益方式核价试点，这些政策的调整和变化，对公司的管理体制、运作模式等都将产生重大影响。由于山西省工业结构处于产业链上游，工业产品多数靠全国需求拉动和出口带动，经济增长的内生动力仍显不足，企业经营困难尚未明显缓解，公司售电市场的进一步开拓难度较大，辅业、多经企业的生存发展、队伍稳定仍面临诸多问题和困难。财务人员一定要切实提高认识，密切跟踪经济走势和相关政策，加快推进财务集约化管理，强化财务管控，努力优化资源配置，不断提升公司经营效益。