对医院基建财务管理的思考

　　(2)充分发挥内部审计部门和社会审计机构的监督作用。
　　在医院的基本建设项目中,内部审计部门的监督作用要贯穿始终,实行全过程、全方位的监督管理。针对基建资金管理的特点,建立内审机构,加强和完善内控制度,防止舞弊,及时发现各个环节存在的问题,向医院领导提出相应改进措施。建立健全财务监督制度,加强工程开工前和施工中的监督管理,建立医院部门监督、财务人员监督和群众监督相结合的监督体系。内部审计人员必须认真履行职责,重点对基建计划和预算的编制、资金的筹集和按工程进度付款、工程合同和材料招标采购、工程竣工决算等环节实行审计监督。委托社会中介机构进行审查,让具有专业素质的工程造价师和审计师参与进来,合理确定项目投资总额,确定建设成本的真实性、合法性，尽可能地减少了医院的经济损失。严格遵守基建开支范围和标准。根据《基本基建财务管理》规定,结合实际情况制定较为详细的财务开支规定,根据建设项目算安排,严格按开支标准和范围加以控制,尤其是单位管理费,所有基建工程每笔支出都要有合理票据。加强项目开支管理,才能保证项目按计划、按时、保质保量完成,节约开支,提高效益。