互联网创业:领导和团队必备的素质有哪些

来源:岁月联盟 编辑:exp 时间:2015-01-02

  首先,你要明白一个创业团队的核心就是团队领导。一般来讲投资界对于初创团队最看重的就是领导人怎么样,而不是项目怎么样。那么一个优秀的leader应该是什么样子的呢?无论是盖茨还是乔帮主,尽管其个人气质(一个是工程师气质,一个是产品经理气质),或是工作方式(盖茨习惯亲自上阵撸代码,乔帮主都是指挥别人怎么做)都有极大地不同。但总的来说,其根本的一些品质,肯定是必须的。

  正当而不泛滥的责任心。权力和责任对等,既然是leader,权力自不必说。但是否能在关键时刻挺身而出,团队遇到任何困难都决不放弃,出了问题不推卸责任。对于一个优秀的leader来说,责任心是第一位的。

  果敢的魄力。既然是业内优秀的创业团队,就是要做到无中生有,别人认为不可能完成的事我们要做好。前路布满荆棘,何去何从。很多创业团队内部在商业模式,产品设计甚至招人踢人,融资等问题上总是无休止的讨论,谁也说服不了谁,像没头苍蝇似的。极容易造成团队内部混乱,业务停滞不前,也是创业团队失败的一大因素。优秀的leader在关键的时候会选择乾纲独断,果断采取行动。不论是通过说服,还是强制下命令等方式,优秀的leader都会让团队信服且维持极强的执行力。这些势必都是建立在责任心的基础上。

  长远且开阔的眼界。开阔比较容易界定,就是涉及的领域多,爱好广泛,什么都会懂一点。但是长远就是个见仁见智的问题了。一般来讲,很少有人能够如此准确地预测“未来趋势”,看清了,是“趋势”。但是伟大的企业创始人,肯定都是能做到这一点:乔帮主认为个人电脑将改变世界,乔帮主认为智能手机将改变世界,所以就有了苹果公司和iPhone。所以一个优秀的leader至少应该是个怀揣梦想,同时又能将目光放远将来的人。

  协调和组织能力。知人善任,根据每个人的能力和特点合理分配团队成员工作,协调各部门各成员之间的工作。确立企业运行的机理和公司文化。

  其次,就是团队其他成员

  技术类的人才有些复杂,需要看团队配置。一般创业公司人数不会太多,但技术应该占大比例,因为他们是真正“干活”的。如果经济实力足够,一定要有一个不仅技术能力强,更重要的是懂得如何组建团队,培养新人的“技术总监”。然后技术类员工的招聘出入等都可以交给技术总监来做,对于一个优秀的技术总监来说这些都是小问题。如果暂时没有这样的技术总监,技术能力和敬业精神应该是第一位的,能够解决工作中的问题,足够的执行力是第一位。另外不要在面试的时候出试卷,让人家当场写几行代码什么的,对于优秀的技术来讲这不是讨好的事,至少在国内是这样。专业的人聊5分钟就知道对方是什么成色了,如果你不懂技术还出试卷就更无聊了,可能很多大公司都有试卷什么的,但这里是创业公司,不要有太多繁文缛节。

  产品类人才,产品这种东西比技术更看重天赋,这种东西很虚,没有严格的定义和标准让你去执行。市面上的大多产品都是做原型,研究某个按钮的大小和位置。不是说这些东西不重要,但这些真的说不上灵魂。那么什么好的产品工作者呢,具体解释起来要复杂的多。涉及到东西也多,每个人的观点也可能不一样,这里就只说好的产品工作者通常会有那些表现,可以在面试的时候最参考。A.产品经理水平高低和工作经验没有绝对关系,做互联网的就不要找年龄太大的,当然不是说越年轻越好,而是互联网属于年轻有活力的人,年龄太大思维有很大局限性,当然年龄小的图样图森破。B.好的产品经理会知道很多领域的东西,虽然不是很深入,但是对很多事物有极大的兴趣。跟他聊天你会觉得他知道的很多,涉猎很多,读书,看电影,运动等等。C.好的产品经理有强大的人际关系处理能力和协调能力,工作性质使然,你跟他聊天如果说话含糊不清,意思表达不清楚基本也可以忽略了。但如果说话有种夸夸其谈,天花乱坠的感觉,那这个人不是牛逼就是傻逼。D.一些业内经典的书籍或著作肯定有研究过,起码知道核心理念。诸如《失控》,“长尾理论”,“免费模式”等,都是近几年国内互联网企业最尊崇的东西,如果这些也不知道就可以pass掉了。说了这么多,用乔布斯对产品的看法来看,就是“品味”。千万不要用外表判别,因为很多艺术家外表邋遢,但是一张口聊天就能彻底暴露这个人有没有品味了。

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