“红色吴起”如何扛起旅游大旗

来源:岁月联盟 作者:白瑛 时间:2014-01-05
  3.4 整合红色旅游资源,加强政府主导 
  在全国而言,红色旅游作为主题性旅游,并没有围绕“红色”特色来整合产品,把全国各地红色旅游经典景区连点成线、连线成面来发挥联合宣传促销的优势。成立旅游合作社等旅游组织,坚持以政府为主导、市场为主体、合作社为平台推进资源整合。政府要坚持健全规章制度,提升旅游行业管理水平,对吴起旅游业健康快速发展起到重要的指导和促进作用,也为政府实施宏观调控提供了可靠依据。 
  3.5 稳定红色旅游市场,加入文化元素,树立吴起品牌 
  旅游产业与文化产业同属国民经济中的第三产业,其中旅游产业是文化性很强的经济产业,文化是旅游的灵魂。因此,用红色旅游为“引子”,带动吴起红色旅游及社会经济等各项事业的综合发展。 
  (1)将红色旅游与体验式旅游相结合。体验必须满足顾客情感需求的核心功能营销,要以树立和推广某种生活方式和思想观念为主要方向,强调顾客的情感诉求。将红色旅游与体验式旅游相结合:① 革命传统教育游。以现有的旅游资源为依托,充实导游词的内容,丰富其内涵,让游客接受革命教育、增长革命知识;②军事体验游。在景区内的核心景点播放展示史实纪录片,让游客身临其境地接受爱国主义教育;③体能素质拓展军事基地。在胜利山等地建立体能素质拓展军事基地,举行游客参与性强的实战演习,调动游客的参与性和积极性,重现经典战役的恢弘场面。 (2)走可持续发展道路。红色旅游集中代表了中国优秀传统文化的弘扬方向,随着中国社会主义建设事业的不断发展与进步,以素质教育、爱国教育和培养民族精神为主要内容的战略意义和价值也将越来越重要。要让吴起红色旅游健康发展,使之成为有强烈吸引力的旅游产品,还需要妥善处理红色教育与常规旅游的辩证关系,使历史鲜活和丰满起来。 
  如今,生态旅游和红色旅游已越来越引起游客的关注:从生态环境的角度讲,吴起的长期发展要走可持续的发展路线,不能盲目地去追求快的利润和档次,要对革命景区进行合理的管理,创造一个让游客放心、满意、舒适的环境,同时给吴起的子孙后代留下一片绿荫。 
  3.6 地域合作,实行战略联盟 
  吴起还应该主动打破行政区划限制,加强红色旅游地区的合作,共同打造红色旅游大品牌。把旅游商品开发作为红色旅游经济的新亮点,设计推出一批具有文化内涵、有收藏价值的旅游商品,把红色旅游商品打造成特色品牌,销往全国,推向世界。 
  同时,可以借力发挥,把吴起品牌与陕北已经广为人知的特色产品和服务结合起来,比如,秧歌、剪纸,让游客看到、听到这些,就想起吴起,产生美好联想;当然,选择一个合适的形象代言人,对吴起品牌知名度迅速上升具有重要作用。同时,适当时候可以考虑跨行业联盟,旅游业也可以和电信、交通业甚至餐饮业建立合作伙伴关系,只要其目标市场一致,通过战略联盟,可以拓展出企业发展的一片“蓝海”。 
   
  4 结 论
   
  吴起红色旅游发展不仅是弘扬民族文化,振奋民族精神的需要,更是促进吴起经济发展的必然选择。这些观点与论断将成为吴起红色旅游的进一步发展提供坚定的理论基础。同时,我们要注重开发与保护相结合,尊重历史与创新相结合,让红色旅游在神州大地上,在人们心中越来越红。 
   
  参考文献: 
  [1]吴起县大力发展旅游经济[N].延安日报,2010-06-09. 
  [2]叶万春,王红.服务营销学[M].北京:高等教育出版社,2007. 
  [3]张海燕,王忠云.旅游产业与文化产业融合发展研究[J].资源开发与市场,2010(4):322-326. 

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