虚拟企业无形资产管理

　　（1）品牌管理
　　虚拟企业中，品牌管理往往是一条最重要的纽带，把几个企业联系在一起。品牌管理中，选择几个和品牌价值文化、实力相当的合作伙伴最为关键。然后进行共同的品牌设计、推广和维护。在品牌设计、推广和维护当中要根据各个合作伙伴的特点及需要应各有侧重，通过资源的整合，建立整体的企业形象。
　　（2）专利技术
　　虚拟企业中的伙伴企业之间可以通过专利交叉许可或是建立技术联盟以提高整体的技术水平，增强竞争能力。另外虚拟企业还可以建立集中的专利信息库，以方便合作伙伴对专利的授权、使用及法律保护等情况进行管理。
　　（3）非专利专有技术管理
　　虚拟企业中非专利技术的管理，一方面要共享知识，另一方面要注意保密。在虚拟企业内部要注意职责权限以及保密范围和措施，而且对于参与人要给予充分奖励。在合作过程中要避免其他企业接触核心技术，而且在技术转让和开发时要注意签订保密协议。
　　可见，在虚拟企业中的无形资产运营管理中，控制资源是非常重要的。作为盟主的企业，要控制关键的核心资源，避免无关人士的接触，在核心资源上保持独立；而追随者，要控制互补资源，加强盟主对其的依赖。这样所有的合作者才能在虚拟企业中发挥各自的作用，并保持一定的稳定性。

　  2.和战略有关的无形资产管理
　　虚拟企业是一种混合治理形式，市场价格的协调及领导的权威在虚拟企业管理中的作用有限。虚拟企业的管理要以共同信念和目标的协调为主。所以，在无形资产管理中，保持共同战略是虚拟企业中管理的重点。由于和战略有关的无形资产的不可辨认性，难以将其一一列举，我们按照战略理论中的分类方法，将和战略有关的无形资产分成信息、人力、组织三个类别，并提出管理建议。
　　（1）建立标准化信息平台，管理信息资源
　　虚拟企业由不同地区不同行业的企业组成，对信息资本的要求为远程可访问性、安全性、可配置性、无缝集成性。虚拟企业中信息交流模块标准化是解决这一问题的主要途径。而且由于远程管理，伙伴企业之间的信任度不高，只有通过信息平台进行充分的信息共享，提高信息透明度，伙伴企业才能互相信任紧密合作，完成共同的战略。因而，只有建立标准化的信息平台满足远程可访问性合作，成员之间才能做到信息共享，更好地完成合作任务或是项目。
　　（2）建立人力资本准备制度，管理人力资源
　　虚拟企业可以借鉴战略地图的成果，建立人力资本准备制度对无形资产中的人力资源进行管理。比如，当虚拟企业缺乏足够的专家时，可以在几个合作伙伴当中进行虚拟招聘，如果伙伴企业中均没有所需专家，再从外部招聘。当然，根据伙伴企业自身的特点，人力资本准备制度也要有所变动。
　　（3）建立信任，加强合作，管理组织资源
　　很多学者强调“信任”在组织间交易的作用，他们认为，信任是合作的基石，如果缺乏信任，合作项目将会面临高度的风险和不确定性。虚拟企业可以采取多种方式建立信任，比如，长期的合约或是长期的合作预期，定时或不定时的外部审计，使用合作者标准行为规则，建立企业家个人关系，参与合作项目的人员经常进行交流和互动等等。信任的建立可以确保组织间的沟通协调顺畅，是管理多元化资源的必要方法。
　　总之，虚拟企业的组织形式能给企业带来竞争优势和超额利润，这种新兴的组织形式可能成为未来企业的发展趋势。而无形资产是企业价值创造的驱动因素之一，是提高竞争优势的关键资源。只有管理好在运营方面和战略方面的无形资产，无形资产才能在虚拟企业当中发挥其“乘数效应”，才能增加虚拟企业应变的敏捷性和柔性以及增强组织间的信息交流和耦合，最终为企业获得超额利润。
　　
　　参考文献：
　　[1]曹杰，王海燕，等.动态联盟企业伙伴的选择评判分析[J].科技管理研究，2006，(10).
　　[2]杜文华.虚拟企业的信息共享机制研究[J].中国管理信息化，2008，(11).
　　[3]刘之洋，陈道志，等.人力资源管理的虚拟运作研究[J].继续教育研究，2008，(2).