浅谈实行岗位价值精细管理方式岗位划分方法的探析

   根据上述岗位划分方法，把全矿原有的岗位、工种整合划分为现在的144个岗位。
    岗位划分的重要部分-一岗位说明书。它是把岗位划分的结果进行科学和堆确的描述。岗位说明书应全面反映岗位和岗位员工的信自、。岗位说明书包括以下几方面内容:
    岗位名称:是本岗位的中文名称，比较明显表述岗位的特点，易于识别。
    岗位编号:它是由12位阿拉伯数字组成，是为计算机识别所用，统一进行编制。
    岗位目的:概括说明本岗位的主要工作任务。
    工作内容描述:要详细描述本岗位的具体工作内容。
    主要使用设备及消耗材料。
    所属单位:隶属于哪个单位的岗位。
岗位说明书的编制以采煤机岗为例:

    岗位划分过程中应注意问题:岗位设置数目是否符合最低数量原则;所有岗位是否实现有效配合?成本核算是否清晰?是否足以保证单位总目标总任务的实现?所有岗位是否体现经济、科学、合理、规范化及价值最大化原则?
    岗位划分过程中必须考虑方方面面的因素，因为岗位一经划分必须保持相对稳定，牵一发而动全身，岗位划分作为岗位价值精细管理的基础，它的变动必然会牵动整个岗位价值精细管理体系的变动。
    由于岗位划分科学合理，适合小康矿的生产经营实际，推行岗位价值精细管理一年来，岗位创效成绩显著，按可比口径计算，仅采煤机岗成本节约就在百分之三左右。
    结语:
    在激烈的市场竞争中，每个企业都在探索通过卓有成效的管理创新，提高企业的核心竞争力，获得最优的组织结构和更高的劳动生产率。对于岗位价值精细管理的研究，其目的就是使企业文化建设全面融人管理，建立以人为本的管理模式，打造优秀的企业文化，提升企业管理水平。岗位划分方法随着岗位价值精细管理的不断深入和完善，也必将进一步创新，达到二者之间的完美融合，通过岗位创效，实现企业效益最大化，促进企业科学、持续发展。