浅析中“小“微型企业的财务外包

　　(三)业务层次低
　　目前，代理记账和报表分析、纳税申报等基础性业务是大多财务外包商的代理业务，暂时还无其他业务的推广，发展受限。而国外此业务已广泛拓宽到财务计划预测、工资处理、应收账款管理、支票清算、发票对账和报销内部审计等。
　　四、中、小、微型企业财务外包的正确策略
　　(一)合理确定财务外包范围，实现信息化对接
　　中小微型企业实施财务外包策略时。应着眼于长远利益，充分考虑多因素。外包弱势资源，力争使外包范围合理，保障实施外包策略，不影响战略规划，利于可持续发展。并应依托网络技术，完善企业内网，提高内部财务人员信息技术处理能力，实现信息化对接。
　　(二)选择合适的外包商，签订详细合约
　　外包使企业一定程度地依赖供应商，考虑到高转移成本和信息泄漏风险。应全面考虑服务商经营理念和发展战略，考察其具备专业资格与否。实施外包前，应制定详细合约，包括外包业务、期限和价格；明确风险承担和收益分配、双方责任义务等；签订保密条款。
　　(三)加强培训，避免过分依赖
　　企业财富首推人才，中小微型企业应强化会计人才培训。财务人员培训良好，才能更好地履行职责，促进外包服务商水平的提升。财务外包的实施可能因长期依赖而成永久弱势，丧失自身财务计划的制定和支持决策力。中小微型企业应在外部机构帮助下，完善自身财务机构和流程，并不断发展壮大，逐步摆脱过分依赖财务外包。
　　参考文献：
　　吴淑怡，我国企业财务外包的理性思考[J]，天津市经理学院学报，2008
　　于卫东，中小企业财务外包问题探讨[J]，江西行政学院学报，2008
　　郑玲燕，财务外包现状和发展对策研究[J]，决策与信息，2007
　　张洪，财务外包：中小企业的财务部，中国民营科技与经济，2008