自媒体为何坚持内容分享的理念？

　　专业的营销人员，是盯市场，固顾市场，分析市场，开发新的市场。 是要资源，要预算，要试行，要执行。 可管不了决策层的思维，杜绝外行人领导内行人，杜绝外行人干预内行人。 新商机，新市场，新媒体，新营销，是蓝海市场，时效性较长，可控性都是非常容易处理的。 上层的思维没有扭转，那么下面的营销人员就等于抱着鸡窝，坐等生鸡蛋，但不好意思，母鸡飞走了。 好的营销人员是只盯市场，不管领导面色!

　　微信是绑定手机的，已经形成一种认识，手机成了人体的器官，微信就是寄生在手机的器官。这点是马化腾早已说明了。否定微信，这点就是差强人意了。 平均每天2.7亿的活跃用户，不会因为某个人不使用，不熟悉，就否定这个铁的事实。 腾讯已经不再公布微信的用户数，只需公布活跃用户量了。 附近的人，是流动性的。这点是最强的社交关系，营销关系。

　　假设民营医院，当每一个护士的微信上有5000个微信好友，上层领导会认识到价值的了。这点希望最后才会理解我一力主张微信项目的微营销想法吧。 也是我坚决否定我自己最初提出来的方案。只有医院内部人拥有数量巨大的好友群体，那么就不是那么一点点成本可以换回来的。 5000x30=? 数字玩法。当然任何中小企业都一样，道理是共通的，且员工拥有自身庞大的人脉资源，也许将来会感激企业的做法。

　　我有很多个好友，中小企业的有，装修公司有，大学生有，乡镇公务员有。只要人的可靠性，人的品格过关，你知道这里面的人脉资源是多么庞大的吗?并不是QQ所能代替的。朋友圈，狠重要。

　　下面我自己草拟了一张图，说明了一个品牌营销效果示意图。

　　

 

　　第一个中心点，就是湛江帮办平台(公众号 h8u8com )，如同一块小石头，每天砸向大海，通过内容驱动用户，就能产生波浪效应。

　　第二圈，就是企业内部员工，或者说是已经关注了平台的用户，通过精彩的内容驱动他们去分享。

　　第三圈，就是关注平台的用户分享出去后，他们的庞大朋友圈，通过精彩的内容驱动他们的朋友圈的用户(不需要关注平台的)自发去分享。

　　第三圈实际上就不再和平台有任何相关的，那么第四、第五圈，更加无相关的了，就是泛起的水波牵动他们帮忙分享的效应。

　　从第三圈起，他们的分享并不固定，不稳定，完全是指望平台的资讯是否值得去分享，这点要清楚认识到。

　　因为微信可以绑定自己的微博的，这一层的分享也不可错过，从第二圈开始，既分享到微信朋友圈，又分享到自己的微博，那么理论上就会再产生了另一个微博的石头投水的效应了。

　　一块石头上，我带上一个网址，做到一个互动，引导，将用户的剩余兴趣吸引到我们的网站论坛上去，产生另一个聚集的热点。这个又是另外一个做法，让用户继续参与互动和讨论。

　　当然还有QQ群等。

　　至于如何才能做到内容驱动用户去分享，那就是另外的一个话题了。

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