通过这次抗疫，让我重新认识了苏宁

疫情就像是一个放大镜，除了人性之外，企业的短板和优势也看的更加清楚。

这段时间，不少企业已经按下暂停键，但苏宁却一直活跃在抗疫一线与日常消费场景中。通过这次抗疫，我们应该重新认识一下苏宁了。

1、承担责任彰显能力

这次疫情，阿里、苏宁等企业在物资流转和调配方面贡献很大，除了捐款捐物，更是结合自身业务能力、资源优势进行输出，承担了更多的社会责任。

向武汉输送物资是此次抗击疫情的重中之重，“封城”、交通管制恰逢春节假期，使得物资流转和调配困难重重。菜鸟、苏宁、顺丰、邮政等开辟“绿色通道”，源源不断地往湖北各地运送抗疫物资。在时间就是生命的抗疫前线，电商物流的效率有效地保证了物资供应。

“火神山”、“雷神山”、“方舱”医院的建设也可见苏宁的身影，国家发展改革委、商务部协调苏宁向湖北捐赠400吨蔬菜、3.6万枚鸡蛋等生活物资。除了在前方积极做好物资供应保障，苏宁也在后方确保市场供应，家乐福、苏宁小店有力地保障了蔬菜生鲜的供应。

苏宁金融、苏宁科技通过资源开放等一系列措施，利用平台优势助力中小微企业缓解经营压力与复工复产。

在这场全国抗“疫”的战争中，大企业在多个方面都发挥着中流砥柱的作用。供应链资源、物流、服务能力、管理水平……苏宁能够积极响应离不开这些能力，在承担更大责任的同时毫无疑问也在彰显自身的能力。这是众多电商、零售骨干企业的独特竞争优势。

2、快消能力彰显

今年春节期间，生鲜蔬菜、米面粮油、消毒防护等用品需求增长。渠道方面，更为安全的到家业务更受青睐。连日来，家乐福、盒马、永辉等都出现供不应求的情况。2月12日晚间，苏宁家乐福启动万人招聘计划，官方称是基于2020年发展需求，包括到家业务的快速发展、门店社区生活中心功能定位的升级改造、苏宁一小时场景生活圈的深度融合等。

此次疫情给家乐福与苏宁的融合再一次按下加速键，从去年9月正式交割至今，家乐福加入苏宁不到半年，但是却在疫情的促进下加速融合，第四季度家乐福中国业务扭亏为盈。疫情期间，家乐福更是成了苏宁保障全国消费者菜篮子的主力军。家乐福在全国51个城市的209家门店春节期间都坚持“不打烊、不断货、不涨价”。

官方数据，疫情期间苏宁到家业务相关业务规模同比增长近4倍，苏宁易购主站流量在春节期间同比增长超过50%，线上苏宁超市业务也呈现翻倍增长。除了家乐福、“苏宁小店+苏宁菜场”等“1小时场景生活圈”成员也成为苏宁快消的重要武器。

一场疫情，让我们看到了苏宁商超到家、苏宁小店等大快消业务的增长空间，及其匹配快速爆发业务量的“到家服务”实力，苏宁快消的双线渠道多维布局的优势进一步放大。未来，苏宁只要在快消上继续做强供应链，提升终端服务，苏宁的大快消业务有望进入一个加速发展的周期。

3、自营物流保障体验

无论是援驰武汉前线还是保障供给，苏宁物流都发挥了重要作用。

疫情期间，苏宁超过12000名物流仓储和快递人员、5800多辆运输车辆坚持工作。保障全国300多个城市的正常配送。邮政、顺丰、苏宁和京东是国内四家一直保持正常运营的物流。

目前，苏宁物流全国干支线17000条，非疫情期间全国可调配10万辆以上运输车。截至2019年底，苏宁物流全国仓储面积1105万