雷军&董明珠10亿赌约是谁怂了

　　年初，“2013中国经济年度人物评选”上，雷军在大家毫无准备的情况下向董明珠发起赌约称，“小米如果五年内营业额无法击败格力，自己输给董明珠一块钱。”董明珠直接反驳雷军观点并暗指只注重营销的企业是难以长足发展，还告诉雷军“一块钱不要再提，要赌就赌10个亿。”

　　雷军晃了一下神，立马要求马云为此次“对赌”提供支付宝担保。马云自然不会去趟这浑水，这也是雷军的缓兵之计。两人的互掐在业内引发阵阵讨论，小米和格力这场“对赌”更被许多人当做互联网企业和传统企业的一次博弈。

　　雷军：推崇互联网为王

　　近日，雷军叫板完苹果后，又信心满满对媒体称99.99%的可能性赢得年初与董明珠的10亿赌局，再次让这个话题发酵。雷军表示“格力是工业时代的骄傲，小米是插上了互联网的翅膀，代表的形态是极具竞争力的。我们是从传统的软件企业一步一步转型。在这一点上，我觉得互联网企业的转型是历史的必然。”

　　雷军认为小米手机在研发设计、产品宣传、市场销售等各个环节采取的互联网模式，因此小米作为科技+互联网的代表，本质上代表着互联网。

　　董明珠：无需神话互联网

　　雷军的言论再次遭到董明珠的反驳，董明珠不认为格力是传统产业，同样，小米作为一家做手机的公司也无法代表互联网。传统行业面临的只是制造业利润薄的局面，并非面临危机;而互联网行业抓住的是营销和技术迎来了厚利;因此格力和小米的赌约只是一个曾经的小插曲，两家企业不是一个行业，没有可比性。

　　董明认为互联网的高速发展的确让加速了时代的变革，也改变了人们的生活方式，但是互联网毕竟是为实体经济服务，无需神话互联网的作用;作为制造业一定要静得下来，格力十年磨一剑，十年做一件事。格力未来依旧会借助互联网进行销售和服务，但依旧坚持线上线下发展。

　　孰是孰非 谁主沉浮

　　中申网认为，小米的确是站在了互联网的风口，这从其三年内估值迅速达到100亿美元可以看出。小米通过互联网，省下了不少线下渠道的费用;而小米经常出现的“质量门”时间也侧面反映小米本身制造成本不高。低成本加上高额的销量自然会给小米带来惊人的利润。小米经常运用的互联网思维，大多为饥饿营销以及和手机厂商间的“口水仗”。因此与其说小米是一家互联网企业，不如说小米是一家利用互联网发展成功的企业。小米本质上还是一家卖手机的企业，如果一定要定位，可能“电商”这个词语更加贴近。

　　中申网还注意到，相对于年初，董明珠在言论上有了细微的变化。董明珠承认了营销在企业发展中的重要性，这说明其认识上有了很大的改观。格力虽然也可以借助于互联网销售产品，但是相对于手机，格力触网在物流和售后上的困难要多得多。比如，家电较手机大件，配送上存在一定难度;要专人安装;要提供售后维修网络等。所以在互联网渠道销售上，格力还是略逊一筹。

　　总之，从两人对此事的回答来看，小米做的是用户，格力做的是产品。