传统媒体以全媒体战略转型实为换汤不换药

　　传统媒体，尤其是纸媒的衰落是一个全球普遍现象，近年来，一些国有传统媒体在资本层面上组成媒体集团，大肆出手收购网络游戏公司，或者进入房地产和金融业等暴利行业，被称为是转型努力。其实，这只是资产配置上的动作，即使做的再多，也只是资产控制上的变化，既无助于现有传统媒体的转型，也没有新置资产与原有资产的有机联系。这也许可以拿来应付上级，说是优化资产，国有资产保值增值;也许可以保住集团管理团队的饭碗，逐步清空传统媒体资产。但是，这和媒体转型无关，最多可以看作是金蝉脱壳，是假转型的面子工程。

　　更常见的则是传统媒体以全媒体战略代替向新媒体转型的乱转型现象。诸多纸媒投入大量资源去做网站和手机客户端的应用，将纸媒内容复制到互联网上。如果把这些努力看作是转型练兵，或者是转型的热身阶段，但如果以为这就算是转型新媒体，那就注定要悲剧了。无论网站或手机应用做得多么漂亮时髦，跟随安卓或IOS操作系统的升级而更新得多么快捷迅速，都无法改变一个基本事实，那就是仍然以纸媒为基本平台，其他东西只是传播纸媒内容的渠道，说到底还是换汤不换药的把戏。

　　新媒体发展至今，仍然还处在早期阶段，远远没有定型，没有出现在内容生产，传播，赢利等方面公认的领先者，还是群雄争霸，创新不断的局面。但是，以互联网平台为核心，以用户和用户之间的关系为传播机制，以互动为内容生产的动力，以多媒体为特色，以新闻，资讯和服务有机融合为商业模式，这五点合起来构成新媒体的本质。

　　对此，网络业正在逐渐形成共识，而传统媒体业则有待提高。对传统媒体而言，所谓转型就是从原有传统平台转移到互联网平台上去。在转型期间，以互联网平台为核心，原有平台加上手机，平板电脑，网络眼镜，网络汽车以及形形色色的数据终端，都是这一平台的数据获取与传播渠道。

　　如果本末倒置，坚持把传统平台作为核心，把互联网作为传播渠道;或者坚持双平台，同时维持传统平台与网络平台，割裂二者之间的主从关系;那就会贻误转型时机，造成资源错配，经营陷入困境。一旦新媒体生态环境成熟，那些假转型，乱转型的传统媒体就会进退失据，被迫彻底退出市场。

　　同一般国家相比，中国传统媒体业受到了相当程度的体制保护，这也是传统媒体转型来的晚，做的乱的重要原因之一。正因为媒体准入门槛高，监管严，麻烦多，所以在美国传统媒体转型期常见的倒闭，重组和收购在中国并不多见，使得转型所必需的甩包袱，清资产，换队伍，补资源等条件，在传统媒体转型中难以获得。

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