学会与蚂蚁共舞：互联网时代彩电巨头们的守和攻

　　近日，我发表了一篇名为《关于3年后的移动互联网8大预测》的文章，其中第8点预测中，我提到了：未来3年互联网电视大有可为!这个观点引发了广泛的讨论，被很多网站和微博转发引用，不少业界的朋友都认为随着手机和平板等设备的发展普及，电视逐步会退出历史的舞台。

　　但事实上，中国最少有10亿的电视用户，从数量上来说超过PC网民和手机网民的总和，这个市场潜力未来将会大的超乎我们所有人的想象。电视的互联网化导致被电脑和手机抢跑的用户再次回归。未来互联网电视(或者我们称之为智能电视)将会成为继PC、手机之后第三大流量争夺入口。包括网络游戏、搜索引擎、视频网站、即时通讯、电子商务、生活服务等主流的互联网应用都会展开互联网电视端的入口争夺。

　　也正因如此，乐视、小米等新兴互联网企业才会在这场客厅争夺战中蜂拥而至，对客厅主位这块肥肉虎视眈眈。今年5月，乐视超级电视横空出世，霎时赚足了眼球，引起各界对互联网企业进军电视行业的关注。随后9月，小米电视也高调亮相，雷帮主高呼“这是年轻人的第一台电视”，试图继续运用“为发烧而生”的粉丝效应再次为新品博得喝彩。作为新兴互联网企业涉足电视机行业的主力军，乐视小米以其丰富的互联网资源打出“内容为王”的招牌，试图“网而优则视”。与此同时，创维、TCL纷纷加入战局，伙同资深互联网企业阿里、爱奇艺跨界合作推出互联网电视，兼具了优质的硬件配置以及海量的互联网资源，互联网电视这一品类的战局也由此拉开。

　　电视未来的价值自然不言而喻，要不然乐视、小米等新兴科技企业不会花这么大的成本和心血进入这个行业，而创维、TCL等企业也不会全面开启智能机时代。然而，新兴的互联网企业涉足电视，以超低的价格影响了传统电视企业的发展，传统电视若不奋起反抗，不愿意去进行彻底改革的话，只会死路一条。互联网尤其是移动互联网的发展已经重新定义了未来电视的发展方向，拥抱开放、合作共赢才是主旋律。

　　所幸，一部分敢为人先的传统电视企业开始改变思路，拥抱未来。创维和阿里巴巴携手推出的酷开TV，高端大气上档次，同配置产品中性价比最高。两大各自领域最优秀的企业能够同时找到共赢点展开合作，实在难得。基于对行业变化的准确洞察，酷开TV自从诞生之日起，就被赋予了彻底的互联网精神，而背靠创维大品牌，让其同时兼顾了工业精神。酷开TV作为彩电巨头之一的创维与电商巨头阿里巴巴跨界融合的产品，延续了创维多年以来的优秀硬件品质，加上阿里丰富的云平台资源和强大的电子商务能力，在视频内容传统套路之外，首试客厅电子商务，真正挖掘了用户价值，为用户带来互联网时代的更多便捷体验。

　　此外，酷开TV是创维首次运用电商渠道作为唯一销售渠道的电视产品，在大宗家电试水电子商务模式上意义深远。另一方面，电商渠道赋予了酷开价格空间，加之创维完善的供应链管理，以及成熟的物流配送体系和广泛覆盖的服务网点，使得酷开TV能以强大的综合实力、互联网化的定价在同类产品中脱颖而出。而今年双十一大促正好此时来临，酷开TV搭上了天猫这班快车，在合作方阿里自己的地盘上呼风唤雨，最终以单渠道单天销量5.6万台的成绩，创造了双十一首个吉尼斯世界纪录。这个记录至少前无古人，吉尼斯认证官在创维和阿里双方高层的共同见证下为酷开颁发了吉尼斯证书。

　　生存还是毁灭?很多企业对这个问题的回答是“生存”，但做法却是“毁灭”，现在已经到了改革有可能会失去以前的积累、但不改革一定会死的地步，酷开能否在下一个十年取得市场领先地位，其决定因素就是在这个节骨点上能否用开放的思想去全面拥抱互联网的变革，与之共同打造完善的智能电视生态体系。不过，目前看来，酷开已然做到这一点，这或许也是酷开为什么能够创造吉尼斯纪录的原因之一。(本文作者系速途研究院院长丁道师)