踌躇满志的高朋为何没有走出团购怪圈

　　既本周一高朋解雇高管梅森之后，高朋股价连续上涨，并且涨幅一度超过了6%，虽然针对于梅森本人来说并不光彩，但是对于高朋来说，这算是一个久违的好消息了。其实作为团购行业的鼻祖，高朋也曾有过自己的一段辉煌史，曾经引导了全球此类商业模式的疯狂复制，但是后期运营不当、盲目扩张撞墙以及客观因素等都使得高朋这位曾经的巨头现金光彩不再。既然已经解雇了曾经的掌舵人，那么未来高朋就要寻求一种新的发展方向，不过在谈未来之前，反思一下自己为何败走团购传统体系还是有必要的。

　　资本过热之后，投资过于复杂，没有核心业务。在我的想法里，高朋之所以依靠强有力的资本注入也没能实现业务的提升，以至于市值较2011年蒸发了四分之三，其中一个很重要的原因是高朋在资金充足的时候没能合理投资，举个简单的例子，当高朋账面资金流充足的时候，其不断进图移动支付、实物商品在线销售综合平台等新兴市场，然后这些市场的巨头，例如Square、亚马逊等都是极其具有实力的公司，在于它们的博弈中，高朋并占优势，反而是浪费了一部分资本，这对于高朋来说绝对是错误的决定。

　　选择了一个错误的合作伙伴—腾讯。众所周知，高朋在华业务中有一部分投资基金来自腾讯，而且在高朋在华业务不断萎缩的时候，腾讯就想将高朋收归旗下，进而和自身的QQ商场、拍拍整合。其实业界对于高朋和腾讯之间的联姻一直抱以怀疑的态度，因为腾讯作为一家互联网公司，虽然在流量端口引入上具有优势，但是它在电商上的作为的确是乏善可陈，从拍拍和QQ商城的经营上就不难看出，这种合作其实是耽误了高朋在华业务的拓展。因为高朋本身就是一家外资企业，如果再找不到合适的本地企业，那么在电商迅速发展的时代就不慢慢脱离下来。

　　IPO之后没有专注自身产品的后续研发。就算即将上市，也要继续专注打造自己的产品。这也是扎克伯格在Facebook上市前期所做的事情。也就是说你要为每一个可能发生的事做准备，就算“风暴”来袭，你要快速处理问题，并在短时间内回到公司继续打造自己的产品。但是随着团购行业的迷失，高朋在一系列负面报道之后并没有冷静的分析所有问题的缘由，而是直接错误地认为团购不再存有机会，进而逐步脱离纯粹的团购，也许这种改变很好，但是团购也并不是没有发展力，高朋如果能在产品和用户体验上发力，那么在华业务也不会萎缩的这么快。

　　没有足够的财务控制，致使高朋亏损却鼓了某些人的腰包。这算是一个比较明显的大企业病，当高朋获得高资本注入的时候，盲目扩张，仅在中国就扩招了上千人，并且薪酬优厚，但是高朋就没有想象到这些人到底能起什么作用，不仅如此，当资金流充足的时候，内部人员也是纷纷涨薪，寻求利益上的分配，并且不断套现股权，这样一种不负责任的行为终究不会让高朋走太远。

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