搜狐CEO的产业视角：用持久战的心态看微博和竞争

 

　　

 

　　12年的时间在和平的环境下面，也就平淡如水般的逝去了。如果换成了一个有故事的主角，那里面蕴含的信息和对信息的解读，就会因为介入个体的不同而又不同的价值判断了。12年的时间，在中国的现代革命史上，就是一次从抗日战争加上解放战争的时间进程。让中国这块多难兴邦的土地在“弹只一挥间，换了人间。”同样加入世界经济贸易圈的中国，在和世界最为发达的国家一起跳舞的中国互联网行业，也是历经风雨，重铸沧海桑田。张朝阳可以说是这场互联网多角演绎中当仁不让的主角之一。

　　12年的时间印痕毫不掩饰地留在这位搜狐CEO瘦削的脸上，使得精神状态饱满的张朝阳看起来更加让人觉得耐人寻味，仿佛就是一本互联网在中国的一本教科书，里面有着很多的东西让人玩味不已。

　　和众多的互联网企业的领军人物一样，这位搜狐的当家人也是一个能言善辩的性情中人，对这个领域里面的所有热点问题和最新趋势都能用精炼的语言表达出他独特的个人思考和观点。

　　思考一：搜狐迄今为止所有的生命历程，就像是一个沙漠中的旅行者，投资人和股东就像是背负在身上的孩子一般，为了生存下来，就要不停地跋涉的过程中找水。虽然艰辛，但是使命在肩，就必须义无反顾地前行。因为需要不停地挖掘寻找，所以在搜狐的具体内容上，业务主题就十分的宽泛，涉足了不少互联网的新业务门类。秉承着执着和坚持，在某些领域中开始出现了好的态势。不可否认的是：最为成功也是最早获得成功的就是网络平台。搜狐由此出发，积极在互联网的其他领域里面探索，也逐步开始有了开花结果的喜悦。其中，张朝阳的个人魅力也是在奋斗中尽显风采。

　　思考二：眼下国内互联网行业最热和竞争最为激烈的行业中，微博可以算是其中之一了。关于微博需要辨清两点问题：首先是产品问题，即微博本身的产品竞争力到底如何认知。其次是这个产品的盈利问题，目前各主要门户网站都投入到了微博市场的竞争之中，社会上的使用人群也在快速的增长，但是即便如此，言及这个产品的商业利润却还是过于乐观。就是微博大家，新浪目前还没有实现盈利，更别遑论其他的竞争者了。微博是Web2.0版的一种形式，它在国内爆发行业热点和商业模式的可能性更大。但是眼前这个产品还没有形成垄断局面，也没有能对人们的生活进行全方位的影响，总体上讲依然处在早期的探索阶段。

　　可是互联网主要公司的领导者都看到了这个产品的市场潜力，这就必然决定了置身于这场竞争，一定要具备打持久战的各项准备工作。历史的观点再次折射到了现代的前端科技领域。也正是因为处在竞争的早期阶段，在白热化的态势下，同质化程度很高，在往下走的话，参与这场竞争的公司中文化及研发团队的差异化就是逐步显现出来，最终定位成不同的产品形态。

　　思考三：最近腾讯也开始了向视频领域的投资。目前搜狐视频在播放时长方面的市场份额是16%，这个视频行业，它的切换门槛特别高，设定网络公司的视频内容足够好，那么你在用户终端的界面观看感受就很是理想，用户就会形成个人体验，经常性地切换过来，当然要形成一家通吃的局面，也难免有坐井观天的天真，搜狐在这方面是脚踏实地的在前进。价值目标定位在“坐二望一”。

　　微评述：微博从它的使用功能以及可能覆盖的人群来看，有点像是当初的即时聊天工具，谁能够拥有尽可能多的注册数量，就可以完成在中国互联网领域中一次新的市场切分。因此，拥有一定实力的网络公司对此都是志在一搏。尽管如今是新浪微博独占鳌头，但是从市场发育的程度来看，众多门户网站的微博产品实际上都还处在“新手上路”的状态之中，引入产品概念也就是一两年的事情，进入整个国内市场的普及更是需要时间和事件来加以推动，彼此的应世产品也基本停留在测试版的级别上面。另外，正如张朝阳所说：这个产品的盈利问题始终是一个让人纠结的矛盾所在。现在都是以门户网站的整体利润在支撑这一块的投入与发展，在未来的一段时间里面，市场参与各方如何将此产品尽快成熟、形成自己的核心竞争力，产生产品的赢利点，其中都是充满了很多的变数，也是市场的魔力表现。市场永远都会有未解之谜。

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