在线演艺的殊途：9158向左，YY向右

　　文/丁鹏

　　在线表演，正在开始演化。

　　当唱吧传出要涉足线下KTV业务时，我丝毫不感到奇怪，因为它的前辈9158早就在去年便真真切切的在杭州开设了KTV实体店。

　　9158，这一在线演艺的两大龙头之一涉足线下可以视为一次思考，而另外的一大巨头YY则是走了俨然不同的一条道路，双方的出发点不同，但在线演艺已经渐渐开始衍生出了三派力量。

　　林子大了什么鸟都有

　　在YY上市之前，在线演艺这个市场一直浮在水下，就像去年的500wan上市后一下浮出许多互联网彩票公司一样。

　　YY在上市之后，首先浮出水面的是在线表演的龙头老大9158，之后呱呱视频、6间房等依次浮出，56、酷6等视频网站也开始逐步涉足。

　　因此，这个行业基本可以被划分为两大类，一类是一开始便在此领域扎根，一类则是视频网站转型而来。

　　而根据中国文化部的报告，2013年在线演艺市场规模36.7亿元，相当于在线音乐市场的84%，2015年在线演艺市场规模能达到85亿元。

　　市场虽小，怎奈分食者众，除了上述的两大分类之外，越来越多的不规范小团队开始涉足其中。

　　基于在线表演的产业链也开始慢慢出现多种问题。

　　此前，搜狐视频也曾涉足这块业务，但张朝阳叫停，认为这项业务的有一定风险且对搜狐视频的品牌不利。

　　菜刀本无罪，被用来杀人永远不是菜刀的错。

　　菜刀理论适用于现在的在线演艺行业，一方面是在线演艺这个模式并无错，只是一些小团队在暴利下所迷失;另外一方面一些大的在线演艺公司本身或许设置多重关卡，但无奈在这个平台上的艺人们在暴利下所迷失。

　　马克思在《资本论》中写道“当利润达到10%的时候，他们将蠢蠢欲动;当利润达到50%的时候，他们将铤而走险;当利润达到100%的时候，他们敢于践踏人间的一切法律;当利润达到300%的时候，他们敢于冒绞刑的危险。”

　　9158的模式之辩——社区化转型

　　行业开始催发多样性，而作为这个行业的龙头企业，9158往往被拿来说事儿。

　　但9158早就从几年之前开始转型，涉足线下KTV，我曾在一篇有关《9158的终极目标是控制KTV入口》的文章当中写道：

　　“傅政军的想法是，传统的KTV中由于包间的存在时相互隔绝，各玩各的，但KTV的模式其实决定了是最佳的交友场所之一。他要把线下的KTV形态彻底改变，通过9158的来改变。9158做了一套K歌系统，用互联网把每个包间联系起来，用互联网来联通一个又一个封闭的K歌包厢，只要大家愿意，你可以和你所在的那家KTV的所有用户来互动，和9158整个线上的用户互动起来。”

　　这是9158未来几年的方向，同样想法的还有唱吧，双方都将目光从百亿的在线表演市场开始放到千亿的线下KTV市场。

　　而9158走的更快，实体店已经上线，系统正在打磨。

　　如果说，这是9158的长远战略布局，那么它当下的战术性革新也值得我们去关注， “网络秀场”的定位变成了“在线KTV”。

　　傅政军这样解释转型的区别：互动性更强，以前是