试论中国文化企业创新能力的提高
[摘 要] 发达国家文化产业具有很强的国际竞争力是由于其大型文化具有创新能力，而文化企业整体创新能力不强。但是，也应看到中国部分文化企业已经开始提高自身的创新能力。影响企业创新能力的因素主要有企业家、企业规模、国内市场和政府政策四个方面。我们，需要从国际化战略、培养文化产业经营人才、鼓励文化企业规模化经营和专业化协作与建立管理体制上提高文化企业创新能力。
[关键词] 文化企业；创新能力；国际竞争力
20世纪80年代初期，有些学者就提出社会的轴心正由、转向文化，文化正在成为财富的源泉。文化产业，作为知识经济全球化的新兴产业，作为以满足人类精神文化生活需要为目标而生产服务的新兴产业，是经济的重要支柱之一。中国文化产业的尤其是参与国际市场激烈竞争，要求文化企业具有很高的创新能力，本文将分析中国文化企业创新能力的现状、影响因素和提高途径。
一、文化企业创新能力决定了文化产业的国际竞争力
企业创新能力是产业国际竞争力的基础。“竞争系个人（或集团或国家）间的角逐；凡两方或多方力图取得并非各方均能获得的某些东西时，就会有竞争。”[1]竞争力是竞争主体争夺某种东西或资源时的能力，WEF的《关于竞争力的报告》（1985）提出，国际竞争力是“企业目前和未来在各自的环境中以比它们国内和国外的竞争者更有吸引力的价格和质量来进行设计生产并销售货物以及提供服务的能力和机会。”美国《关于竞争力的总统委员会报告》认为，“国际竞争力是在自由良好的市场条件下，能够在国际市场上提供好的产品、好的服务同时又能提高本国人民生活水平的能力。”[2]有中国学者认为，国际竞争力是“在国际间自由贸易条件下（或在排除了贸易壁垒因素的假设条件下），一国某特定产业的产出品所具有的开拓市场、占据市场并以此获得利润的能力。”[3]无论如何阐述竞争力的内涵，产业国际竞争力关键则是其市场竞争力，市场竞争主要取决于两个直接因素：一是成本，二是产品的差异化，现代市场经济中非价格竞争越来越多，而非价格竞争则主要靠差异化的存在，有差异化才能够使产品赢得消费者的偏好，一个企业或一国的某个产业在市场竞争中的成功很大程度上取决于其产品差异化的水平。这是由于市场竞争日趋激烈，尤其是消费者需求日益多样化与差异化所致。国内和国际一些著名公司成功的实践表明：企业推行产品差异化战略，有利于塑造和完善企业形象，诱导消费者对其产品产生消费偏好，从而扩大市场占有率，使企业在竞争中立于不败之地。尤其是在买方市场形成，在国内市场与国际市场日趋融合，市场竞争日益激烈的情况下，产品差异化战略有着更加重要的意义。而差异化战略是建立在企业的创新能力基础上的，因此，企业创新能力是产业国际竞争力的基础。
发达国家的文化产业已经形成较强的国际竞争力。约翰·奈斯比特和帕特里夏·阿伯丁在《2000年大趋势》中预言：文化的经济意义将远远超过人们的预料，“既是文化财产，同时又是经济源泉。投资艺术将对一个地方的整体经济产生影响，它有着乘数效益，艺术将使业大受裨益，从而推动工业的发展，提高不动产的价值。”在许多发达国家，文化产业不仅是该国文化的基本形态之一，而且越来越成为强大的经济实体，创造出了可观的经济效益，并且已经形成很强的国际竞争力。美、日、英等国的文化产业已成为最大的产业，一个国际传媒公司的产值可相当于一个中等国家的GDP。美国400家最富有公司中，1/4是文化企业。而资产在100万美元以上的400余家美国大众传播公司的总收入高达1500亿美元。美国文化产业在国民经济中的比重由20年前的第12位上升到现在的第4位，美国的娱乐业已成为仅次于航天工业的第二大支柱产业，其文化产业中的视听产品是仅次于飞机的第二大出口产品。加拿大文化产业规模已经超过农业、、通讯及建筑业。英国艺术业拥有170亿美元的产业规模，与其汽车工业不相上下。英国旅游业收入的27%直接来自文化艺术。日本娱乐业1993年就超过其汽车工业产值，诸如艺术、电影、电视节目、、出版、茶道、插花、法语学校、闲暇、娱乐等文化产业，加之文化符号促进商品买卖，年收入可达数十万亿日元。澳大利亚文化产业的从业人员比例占全国劳动力市场的10%，文化产业年产值近200亿澳元，约占国民生产总值的2.5%，是澳大利亚第三产业中的支柱产业和主要出口行业。与这些国家相比，中国文化产业规模还非常小。
发达国家文化产业国际竞争力是由于大型文化企业具有创新能力。企业是自主创新的主体和源泉，因为站在人类发展的高度，文化也许是无国界的，任何优秀文化或文化产品，都应当成为全球的共同财富，在现代社会，这种文化或文化作品的生产和传播越来越需要由企业作为主体或平台，同时其中也越来越具有商业价值，因此，企业的创新能力决定了文化产品生产和传播情况。资料显示，全球50家媒体娱乐公司占据了当今世界上95%的娱乐市场和出版市场，时代华纳、迪斯尼、索尼等9大媒体巨无霸支配着全球文化市场。文化产业的跨国化经营，一方面使文化市场的开发越来越具有全球性质，推动了文化全球化趋势；另一方面，越来越多的企业借助自身的创新能力，在世界范围内进行有效的分工与合作，整合国内、国外的文化资源，进而拓展全球市场。这样，各国悠久丰富的文化资源就不再为各国文化企业独有，文化资源的争夺加剧，文化资源的有限性被强化，发达国家大型文化企业尤其是凭借科技、经济优势在再度创作加工，特别是数字化空间拓展方面几近完美程度的能力，由此经由整合开发获得高额附加值的知识产权，反过来以高额利润再倾销回该国。这样就形成发达国家文化产业很强的国际竞争力。
二、中国文化企业创新能力的现状分析
国家统计局根据我国的国情，构建了一个制造业企业自主创新能力的评价指标体系，共包括四个一级指标：（1）潜在技术创新资源指标。潜在的技术创新资源包括人力资源存量和经济资源存量，它主要反映企业潜在的技术创新能力。（2）技术创新活动评价指标。企业的技术创新活动主要是指企业的研发、技术改造、技术引进及技术推广等活动，该指标可用企业在技术创新活动各个环节的经费投入来衡量。（3）技术创新产出能力指标。企业技术创新的产出能力反映其各种要素组合产生的实际成效，因此该指标是评价企业技术创新能力最直接、最重要的指标。（4）技术创新环境指标。在一个给定的科技投入与制度体系下，外部环境对地区创新能力有着深刻而复杂的影响。对于文化企业我们不能照搬制造业企业的指标体系，但出口能力即在国际市场上的表现应该可以反映企业的创新能力，同时文化企业的生产制作能力也能在一定程度上反映其创新能力的变化。
中国文化商品贸易逆差巨大。国际贸易分为货物贸易和服务贸易两部分，文化商品贸易属于服务贸易。我国加入WTO后，一方面要开放文化市场，国外的文化服务商品大量涌入，不仅挤占我国文化商品市场，而且对居民意识形态状况将产生不可估量的影响；另一方面，我国文化服务商品也要走向世界，在世界文化市场上占有一席之地。因此，文化产业的国际市场竞争问题就是不可回避的。现在，世界许多国家尤其是以可口可乐、麦当劳、好莱坞电影、迪斯尼等具有象征意义的美国文化已盯上我国的巨大文化市场，中国的文化企业必须具备创新能力才能应对这种挑战。中外文化贸易逆差悬殊的事实说明中国文化企业的创新能力亟待提高。文化贸易的巨大逆差与其他贸易领域的巨大顺差形成了鲜明对比，近年来在文艺演出市场，引进和派出每场收入比为10：1；出版市场，引进与输出比为6.84：1；版权贸易，引进与输出比为10.3∶１，中国在文化产品和文化服务的对外贸易方面，远远落后于国家对外贸易的总体增幅，并且存在巨大的逆差。据统计，2003年我国音像制品的进出口金额之比在两年时间里从不到2：1进一步扩大到9：1。[4]从表1中也能反映出中国文化企业竞争力不足。
但是，也应看到中国部分文化企业已经开始提高自身的创新能力。随着市场在文化资源配置中的基础性作用得到进一步发挥，市场机制的不断完善为精神文化产品创作、生产创造了良好的条件，极大地拓展了文化产品流通和消费空间，培育了中国文化企业竞争力。从表2可以间接反映出部分文化企业创新能力的提高。
三、影响文化企业创新能力的因素
按西方已有的研究，影响企业创新能力的因素主要有企业家、企业规模、国内市场和政府政策等四个方面。中国文化企业创新能力的提高同样受这几个因素的影响。
首先，企业家影响文化企业创新能力。熊彼特认为企业家精神的本质就是创新，而从1997年开始全球著名管理咨询公司Hay集团和《财富》杂志合作所进行的研究，也证明企业家是影响企业创新能力的重要因素。Hay集团对年度“全球最受推崇的企业”进行了深入研究，结果发现一个企业的创新能力与它在榜单上的排名有相当高的相关性。Hay集团的调查发现，企业的领导风格对于公司创新性的影响至关重要，因为领导风格往往塑造了企业的组织文化和气氛。那些卓有成效的领导者往往会提供创新的方向，建立有利于创新的组织文化和气氛，鼓励个人的高度主动性，推行有效的多功能团队的协作和融合，以确保最佳操作在公司中的推广和充分运用。而中国文化企业多数都脱胎于文化事业单位，企业家也大部分来自于原有各单位的管理层，这些人或是擅长于行政管理或是精于某项文化创作，而对市场掌握较少，缺少职业经理人的素养，因此，影响了文化企业创新能力的提高。
其次，企业规模影响文化企业创新能力。一是企业规模过小会造成创新投入匮乏的局面。数据显示，我国大中型企业研发经费支出与其销售收入的比例，多年来一直在0.7%以下徘徊，2002年为0.83%，而主要发达国家已达2.5%—4%。规模小还会带来企业研发人才，特别是高级人才不足。按每万名劳动力中R&D人员比较，我国企业只是日本、德国的1/10，同时，绝大部分创新人才分布在企业之外，企业缺乏创新激励机制，使其很难吸引创新人才。其次，优惠政策难以到位。为了促进企业提升创新能力，国家制定了多种财税优惠政策,如文件规定，企业研发费用可划入管理成本，比上一年超额部分的50%可抵扣应税所得额。而实际上，此项政策每年在各行业龙头企业、重点企业中能够得到部分落实，而中小企业尤其是文化企业由于其研发费用界定困难，因此，优惠政策不易到位。而从表4能够看到发达国家的文化企业规模远大于中国，四大文化产业巨头中，即使最低的年收入总额都达到了137.55亿元，2002年底中国企业联合会和中国企业家协会联合发布了按2001年营业收入总额排名的“中国企业500强”，其中入围的文化产业企业有三家，其中排名第14和第28位的分别是广东省广电集团有限公司和上海广电集团有限公司，2001年度的收入总额分别是6611769万元和3830000万元（占500强营业收入总额的1.02%）。另外一家还是准文化产业类企业，那就是华侨城集团，排名第125位，2001年度的营业收入总额为843361万元。可见，我国文化产业企业的规模与整体实力还存在着极大的提升空间，这也是影响创新能力提高的一个因素。
第三，国内需求影响文化企业创新能力。市场需求是外在拉力，市场竞争是外在压力，企业必须要进行技术创新，所以谁比竞争对手更快、更好、更有效，市场地位就更高。所以，国内需求构成企业创新能力提高的动力所在，企业创新的首要目的是获取利益，关键是创新收益大于创新投入。但是中国目前人均经济总量偏小，居民文化消费有限。中国GDP总量排名世界第六，但人均排名在100位以后，2003年人均GDP才首次突破1000美元，刚刚跨入中下等收入国家行列的门槛。即使按照联合国开发计划署（UNDP）2003年发表的人文报告表明，2001年我国人均GDP（购买力平价）为4400美元，但与当年世界人均GDP（购买力平价）7376美元相去仍然甚远。这说明中国仍然是一个收入较低的发展中国家，人们还不可能将更多的收入用于文化消费。2001年城乡居民“娱乐、、文化服务”类消费支出中，城镇居民人均支出690元，居民人均支出192.6元，与发达国家存在很大差距，其中教育支出又占有很大比重，实际上真正用于娱乐和文化服务的支出大约不足一半。
第四，政府政策影响文化企业创新能力。一个文化贸易的出口大国需要有一整套经常调整的、重在推动本国文化贸易国际化的法规和政策，包括文化贸易的外汇管理、项目审批、商品结构、区位重点、税收优惠政策等。美国之所以能够从一个文化资源小国变成文化输出大国，就有政府政策的因素，美国没有文化部，它的文化产业归商业部管辖，但在以复制技术为基础的文化产业迅速做大的同时，美国意识到了原创的重要性，意识到最终是“内容为王”，政府制定了相当有效的文化政策，鼓励、扶持原创艺术的发展，进而增强文化产业发展的后劲，使美国的文化企业得了先机，不仅可以取得高额利润，而且可以利用优势整合外部资源，占有更大市场份额。同时，政府政策包括对技术市场相应中介服务的完善措施，促进企业获得技术创新信息灵通，技术创新成果转化成功率高；政府政策还可以支持文化产业相关产业，主要包括与文化产业发展密切相关的产业、教育产业、信息产业以及其他产业的竞争实力。这些相关产业或者是核心文化产业的延伸，或者是为核心文化产业提供人才保障和智力支持。
四、提高文化企业创新能力的途径
提升文化产业自主创新能力，必须培育一批有自主创新能力、有知名品牌、有自主知识产权的文化企业，充分发挥骨干企业文化创新的主体作用，特别是在影视、出版、发行等文化领域，不断推进内容创新，激发创新活力，创新文化产品，打造知名品牌，形成创新优势，提高原创性文化产品的市场占有率。具体途径包括以下几个方面。
首先，实施文化产业国际化战略。江泽民同志曾指出：“加入世贸组织后，我们将面临西方文化产品进入的挑战。必须从思想内容、表现形式等方面增强我国文化产品的竞争力，弘扬民族优秀文化，汲取人类文化成果的精华，用更多更好的精神产品，凝聚人心，鼓舞干劲，陶冶情操。”在经济全球化背景下，文化资源、资本、技术和劳动力等生产要素日益国际化。文化产业竞争实力的强弱不是文化资源存量之间的较量，而是在全人类的文化资源平台上的转化实力之间的较量。中国民族文化要大胆地“走出去”，展示其特有的魅力和风采。加快壮大自己的文化跨国公司，为此要借鉴我国灵活、宽松、自由的外贸政策，大胆放宽文化产品的出口审批权；积极开展国际间的文化代理和中介服务；鼓励国内文化企业集团与国外文化企业的兼并收购或非股权联系的跨国战略联盟。
其次，大力培养文化产业经营管理人才。在相当长一段时间里，我们比较表面化地理解一些西方文化企业的运作规律，单纯强调要加大资金和人力投入，热衷于打造各类“大片”或鸿篇巨制，以为这样就可以迅速培育出世界知名的文化品牌。事实证明，知名品牌，特别是知名文化品牌的培育，财力大小只是一个必要条件，关键还是要基于文化企业的自主创新能力，特别是要看它能否根据公众需求和文化市场现实，有效组织经营，而文化产业有效组织经营和其他产业一样，人才是关键，为此，要大力培养和引进一批高素质的文化经营管理人才，尤其是能适应数字技术环境中多种产业需求的文化资本人才和媒体产业经营管理人才。不仅仅培养文化创作与生产方面的精英，还要重点栽培文化产品营销人才。要完善人才管理机制，做到人尽其才，使人力资源得到最好的配置，建立文化产业职业经理人队伍，形成文化产业的经理人蓄水池，促进文化产业的发展。
第三，鼓励文化企业规模化经营和专业化协作。面对国际市场的激烈竞争，应鼓励规模化经营和专业化协作，以促进资产、人才、技术等要素的合理组合，形成以优秀人才、高新技术、名牌产品、高效益经营单位为龙头，以资产为纽带，跨地区、跨部门、跨所有制乃至跨国经营的大型文化企业集团。要按照专业分工和规模经营的要求，运用兼并、重组、联合等现代企业的资本运作方式，优化和提升原属国有文化资产，促进其竞争能力的迅速提高。实现文化产业与现代企业制度接轨。
第四，建立高效的文化管理体制。在管理体制上，我国应实行从办文化到管文化、从行政管理为主到法制管理为主转型，文化管理应是导向性管理，政府部门应在建立起文化市场良性运转的体制后，逐步退出对文化产业的计划行政式管理。借鉴其他国家的经验，可以采取以下四种方式：一是国家资助。对于公益性的文化事业(如公共图书馆、博物馆、美术馆、文物陈列馆等)、高层次的表演艺术和民族艺术以及有价值的出版物，国家给予财政等方面的支持；二是税收。对不同类型的文化企业和文化产品要区别对待。对于具有创新意义的文化活动和文化服务，则以低税率或减免税给予扶植；三是利息。通过国家银行的贷款利率，调控文化事业。用低息或无息贷款，支持具有创新意义和价值的文化产品生产创作活动；四是社会集资。通过立法，鼓励个人和企业赞助文化事业，建立各种文化基金会。同时政府对赞助者还可给予相应的优惠政策，以引导赞助的投向，促进全社会关注文化企业创新、支持文化企业创新。
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注释：
[1][美]乔治·斯蒂格勒.新帕尔格雷夫经济学大词典[C].北京，经济科学出版社，1992,577.
[2]狄昂照.国际竞争力[M].北京：改革出版社，1992,34.
[3]我国工业品国际竞争力比较研究课题组，论工业品国际竞争力[J].中国工业经济，1996(4).
[4]新华网.2004-10-17.