民族企业与跨国公司不对称竞争状况的分析
当前世界各国之间的竞争表现为各国与企业之间的竞争，企业尤其是发达国家的全球性企业不仅在一个或数个行业居于领导支配地位。相比之下，我国企业的国际影响力微乎其微，即使在国内中资企业的现状也与国家经济的水平很不相称。世界经济（WEF）和瑞士国际管理发展学院（IMD）每年一度的国际竞争力评价报告显示：虽然2002年我国的经济总量已跃居世界第六位，国家经济实力由2001年的16位提升至2002年的14位，但是我国企业管理的国际竞争力却由2001年的36位下降至2002年的44位。
综上所述，作为我国宏观经济的微观主体，民族企业的发展壮大既是一个关系到企业兴衰成败的紧迫实际问题，又是一个关系到国家经济良性运行和发展，需要学术界认真分析和严肃回答的重大理论课题。在研究这一课题之前，我们首先应该对民族企业和跨国公司之间竞争的研究做一下回顾。
一、 国内外研究现状评述
1． 从跨国公司的角度研究市场进入和竞争策略。西方学者一般用跨国投资理论来分析跨国公司的对外投资动机。其中比较著名的主要有：1960年，美国麻省理工学院经济学博士斯蒂芬·海默在其博士《民族厂商的国际化经营：一项对外直接投资的研究》提出跨国公司是市场不完全性的产物，他以市场的不完全性作为理论前提，将产业组织理论中的垄断原理用于对跨国公司行为的分析，形成了垄断优势理论。美国经济学家、哈佛大学教授弗农则在1968年他的论文《产品周期中的国际投资和国际贸易》中提出了独具特色的产品生命周期理论。邓宁在综合以往的理论基础上提出国际生产折衷理论，解决了以往理论的片面性，更系统地阐述跨国公司对外投资的动因和条件，在西方国际投资理论界影响很大，被称为“通论”。但折衷理论只适宜于解释规模大的跨国企业，而不适宜于解释中小跨国投资企业。为了解决这一问题，日本一桥大学教授小岛清（Kiyoshi Kojima）根据日本对外投资的特点，创立了“小岛清模式”，是一种从企业比较优势的动态变迁角度来解释日本企业国外直接投资的理论，从宏观经济学的角度阐述国际直接投资的理论。
2． 国内回顾。随着经济的市场化和全球化进程，对于中国市场环境、中国企业以及在华跨国公司的研究，20世纪90年代以来受到更多关注，包括各种实证研究，例如对管制条件下的环境及其对战略形成的影响，转型经济国家的市场环境特点，文化比较以及跨文化管理以及许多特殊的环境因素都有探讨。
上述文献主要从不同的角度来研究民族企业与跨国公司之间的竞争，没能就特定市场环境对产业中企业之间竞争的影响进行详细阐述。脱离中国的特定背景和环境来谈企业竞争是没有意义的。因此，本文在分析民族企业与跨国公司竞争之前先引入了一个前提的分析——即中国民族企业跨国公司竞争的不对称性。本文接下来的内容都是在这一前提下展开的。在分析民族企业跨国公司竞争之前我们首先对这种不对称竞争进行定义和描述。
二、 中国市场竞争的不对称性
中国民族企业在本土面临着与世界级企业的竞争，中国民族企业也采取种种措施提升竞争能力，求得生存与发展，展开与跨国公司的竞争。也就是说，中国企业要在同世界级企业博弈中培育能力、持续成长。这一过程离不开中国这一大的背景，民族企业在与跨国公司进行竞争时所面对的内外部条件是不一致的，也就引出了不对称竞争的概念。不对称竞争是源于生物学的概念，是指在两个物种之间竞争时，如果一方的繁衍速度和能力远远超过另一方，这样，这一个物种就会很快占领另一物种的生存空间，直至将其淘汰。这种竞争过程就叫不对称竞争。将这一概念引入到企业竞争领域，我们就可以将不对称竞争定义为：当企业在竞争过程中，参与竞争的企业在竞争的某一方面或几方面实力相差悬殊的时候，我们就可以将这种竞争成为不对称竞争。然后我们将这一概念引入到民族企业与跨国公司的竞争中来，我们会发现民族企业和跨国公司面对着大量的不对称竞争状态，具体说来，这主要表现在以下几方面：
1． 生产成本的不对称。
第一方面是劳动力成本（包括自然资源）的不对称。我国是世界上人口最多的国家，劳动力数量也是世界第一位，随着人口总量不断增长，劳动参与率提高、劳动力总量呈逐步上升趋势。比较优势理论指出，尽管一国在所有产品上劳动生产率都比较低，但仍可以通过生产具有相对优势的产品而获利。资源禀赋理论进一步认为，由于各国所拥有的资源是不同的，各国生产相对密集地使用其较充裕的生产要素的产品时具有比较优势，可以获得比较利益。按照上述理论，虽然在许多行业，国内企业的劳动生产率不高，但仍应该在劳动密集型产品或劳动密集环节上积极地利用丰富而廉价的劳动力，这是任何国家的企业都无法与之相比的优势。
另一方面是规模经济导致的生产成本（包括运营成本）不对称。借助全球化链条，跨国公司能进一步营造类似于他们本土的商业环境，他们在商业价值链上互为客户，并通过重新整合供应商与销售渠道的纵向联系直接获取低成本优势。而国内的民族企业由于相对规模较小，全球配置资源的能力较弱，因此在这方面会造成生产成本较高。此外，跨国公司可以获得有保证的质量高而且成本低的原材料、零部件和其他投入以及低成本融资。在生产过程中，采用先进的高效率的生产工艺技术与机器设备，从而大大降低单位产品的生产成本。
2． 技术水平的不对称。这不仅体现在外资拥有先进的并在上享有垄断特权的技术，当地民族企业无法与之相比；而且，还体现在这两类企业的动态技术来源上，家民族企业在缩小与外资企业之间巨大的技术差距方面也存在着极大的劣势，因为外资企业不但具备较强的研究与开发功能，而且还可以从其所属总公司的研究开发基地获取先进技术，而发展中国家民族企业大都不具备研究与开发能力，并且在技术引进中还可能受到差别性对待。
3． 中国市场结构的不对称。波特认为：不管任何公司，其为服务于某一细分市场设计的价值链对另一细分市场来说，不可能是最优的，如果再同时为两个细分市场服务则会损害其服务于其中任一市场的能力，从而产生折衷成本。跨国公司不可能覆盖整体市场的方方面面，即使全面涉及，也不可能绝对占优。
一般情况下，企业的投资、生产、营销主要是根据对目标市场需求情况的理解和分析作出的。这种以目标市场需求为基本出发点而发展起来的生产方式、组织形式、营销经验是否有利于建立起竞争优势，主要取决于企业的目标市场需求状况的分析。中国由于幅员辽阔、文化差异大、收入水平不均等情况形成了独特的市场结构。因为不同区域的消费者的规模、购买力不尽相同，消费者偏好也不相同，企业应该设计适合不同区域的营销策略。
4． 品牌优势的不对称。大量成功企业的经验表明，企业的核心能力往往要通过品牌优势来形成核心竞争力。综观全球500强的发展历程和现状，人们不难看出，品牌效应为500强企业的迅速发展起到了推波助澜的作用，而500强企业规模和效益的提高有进一步提升了其品牌的知名度，提升了企业的无形资产，增强了企业的整体竞争优势。品牌产品和服务是企业生存和发展的资本，是比资本、产业资本、技术资本更为重要的核心资本。
中国企业由于参与全球市场竞争的时间不长，起步较晚，对品牌的培育重视不够，品牌效应不明显，品牌知名度不高，与西方企业相比差距很大，与全球500强的品牌影响力相比相差很远，中国企业实施品牌战略已成为当务之急。
5． 地缘优势的不对称。国内民族企业与国外跨国公司企业相比在了解国内市场上占有许多天然的优势，如地理位置上的毗邻、共同的语言、共同的文化传统和习惯。跨国公司即使在中国设有分支机构或工厂，甚至雇佣了很多国内的管理人员，但由于最高管理层和决策层都来自国外，很难完全、深入地了解国内市场。
与跨国公司相比，民族企业尽占地利、人和之优势，民族企业的亲和力与人脉关系是跨国公司所远远不能企及的。中国市场的渠道结构十分复杂，虽然这几年跨国公司发展很快，但在中国很多地方，传统的市场、区域强势的经销力量还是广泛存在，从而与跨国公司形成不对称的格局。
6． 政府作用的不对称。民族企业的成长离不开政府政策的作用。原因在于：第一，不能将国内企业间竞争等同于国际竞争，不能忽略民族企业与跨国公司竞争的特殊性；第二，不能忽视我国民族企业与跨国公司在竞争力方面存大巨大差距的事实，在不同条件下按照相同的游戏规则竞争，这种竞争是一种形式上平等而事实上不平等的竞争；其三，“以市场换技术”，并非意味着要让出巨大的市场份额，技术是稀缺的，然而，市场更稀缺，所以，只有当我国出让市场份额的边际成本小于技术边际收益时，才是有意义的。同时，国际经验已将掌握外国先进技术只有对外资大量出让市场这一命题证伪：日本、韩国等在没有出让大量国内市场份额的情况下就拥有并超过了外国先进技术，而许多发展中国如墨西哥、巴西等在不断失去国内市场份额的情况下并没有掌握外国先进技术。
我们认为保护民族与利用外资并不存在矛盾，而是要找到两者的均衡点。显然，这不是一件容易的事，因为这是一个动态、模糊的过程。
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